آرشیو اخبار : مدیران
-
ویژگیهای کسبوکارهای خانوادگی در بازارهای نوظهور
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
بیش از نیمی از شرکتهای بزرگ فعال در برخی بازارهای نوظهور، کسبوکار خانوادگی هستند. با این وجود، اغلب پژوهش‌های انجام شده پیرامون کسبوکارهای خانوادگی بر نمونه‌هایی از بازارهای توسعه یافته تمرکز داشتهاند. اغلب رهبران کسبوکارهای خانوادگی بازارهای نوظهور در پی بهبود برخی جنبههای کلیدی خود از جمله هدایت، جانشینی و مدیریت استعدادها هستندکه فاصله چشمگیری با بینشهای صرفا تجربی همتایان آنها در بازارهای توسعه یافته دارد. بازارهای در حال ظهور زمینه مشخصی برای مدیریت و اداره یک کسبوکار خانوادگی فراهم میآورند.
-
تشویق برای همه، تنبیه برای یک نفر
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
در ارتش یک رسم قدیمی وجود دارد که می‌گوید: «تشویق برای یک نفر، تنبیه برای همه. » اما در دنیای مدیریت و سازمان‌ها، عکس این قاعده مصداق پیدا می‌کند و معمولا تلاش می‌شود عملکرد مطلوب سازمان با تشویق تمام کارکنان پاداش داده شود و عملکرد ضعیف یک کارمند یا مدیر با تنبیه خود او پاسخ داده شود. با این همه در دنیای حقیقی شاهد موارد متعددی هستیم که نقض شدن این قاعده را نشان می‌دهند؛ شبیه آنچه در داستان زیر اتفاق افتاده است:
آقای ارل که رئیس کمیته پاداش‌دهی و تشویق یک شرکت بزرگ است قرار است با مدیرعامل شرکت ملاقات و با او در مورد نحوه تخصیص بودجه اختصاص یافته برای تشویق عملکرد کارکنان گفت‌وگو کند…
-
آنچه دولتها می‌توانند برای پایداری انجام دهند
مهدی نیکوئینویسندگان: دارسی هیچکاک و مارشا ویلارد
مترجم: مهدی نیکوئی
nikoueimahdi@gmail. com
اهمیت پایداری و توجه به آثار اجتماعی و زیست‌محیطی فعالیت‌های اقتصادی روز به روز افزایش می‌یابد. این مساله به‌دلیل به خطر افتادن حیات بلندمدت جوامع در سال‌های آینده بیش از پیش هم مورد تایید قرار خواهد گرفت. در این میان، نقشی که هر کدام از گروه‌های مختلف جامعه برای پایدارسازی فعالیت‌های اقتصادی می‌توانند داشته باشند، تفاوت بسیاری با یکدیگر دارد، اما شاید بتوان با قطعیت گفت که دولتها بیشترین نقش را می‌توانند در دستیابی به پایداری ایفا کنند.
-
بهبود و توسعه راهبردهای بازاریابی
سیدمحمد اعظمی‌نژاد
رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران
www. hrjournalist. com
قصد دارید شروع دوباره‌ای برای بازاریابی شرکت خود داشته باشید. این خیلی عالی است! اما اگر تصمیم به کسب نتایج بهتری نسبت به گذشته دارید، نیاز است رویکردهای متمایزی اتخاذ کنید. در این نوشتار مجموعه‌ای از اقدامات برای بهبود و توسعه راهبردهای بازاریابی ارائه می‌شود:
1) برای موفقیت در بازاریابی منابع کافی اختصاص دهید
یکی از مهم‌ترین موارد اثرگذار بر موفقیت راهبردهای بازاریابی، تخصیص منابع مناسب برای آن است.