آرشیو اخبار : مدیران
-
الگوهای نوظهور سیستم پاداش‌دهی
مریم رضاییمترجم: مریم رضایی
منبع: McKinsey
مدیران و کارکنان اغلب مدیریت عملکرد را کاری زمانبر، غیرعینی، بدون انگیزه‌بخشی و در نهایت غیرمفید می‌دانند. در این صورت، دیگر نمی‌توان برای توسعه عملکرد کارکنان کاری انجام داد. حتی از آنجا که این مساله کارمندان را درگیر رتبه‌بندی‌ها، نگرانی در مورد پاداش یا تلاش برای منطقی کردن بازتاب عملکردشان می‌کند، ممکن است این عملکرد تحت تاثیر قرار بگیرد و تضعیف شود.
اینها مسائل جدیدی نیستند؛ اما از آنجا که برخی مشاغل در بسیاری از کسب‌وکارها طی 15 سال گذشته به تدریج رشد کرده‌اند، به بحث داغی تبدیل شده‌اند.
-
دانمارکی‌ها شادترین کارمندان جهان
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: fastcoexist
اغلب نام دانمارک را به‌عنوان «شادترین کشور جهان» می‌شنویم. آنها نه‌تنها در خانه بلکه در سر کار نیز خوشحال و راضی هستند. طبق مطالعات بسیاری که در مورد رضایت شغلی بین کشورهای مختلف انجام شد، شادترین کارمندان جهان در دانمارک زندگی می‌کنند. دانمارک به‌طور مداوم در فهرست فوربس و دیگر لیست‌های بهترین کشورها برای کسب‌وکار در رتبه بالایی قرار دارد. امتیاز بالای این کشور در شفافیت، آزادی فردی و پولی و توازن کار وزندگی به دانمارک کمک کرده است که در چند رتبه‌بندی در راس آنها قرار بگیرد.
-
آیا تعهد کارکنان سازمان شما رضایت‌بخش است؟
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
منبع: halogensoftware
تعهد کارکنان در دنیای مدیریت، سال‌ها موضوعی بحث برانگیز بوده است و با ورود به هزاره جدید نیز اهمیتی بیشتر به خود گرفته و همچنان به عنوان مولفهای کلیدی در دستورکار بسیاری از سازمانها قرار دارد. اما هنوز هم با وجود سال‌ها تمرکز و توجه، بسیاری از سازمانها در تقویت وفاداری کارکنان خود با شکستهای فراوانی روبه‌رو هستند. آیا آمار تعهد کارکنان در سازمان شما هم رضایت‌بخش نیست؟ در مقاله پیشرو به 12 راهکار برای شکوفاسازی و تقویت این مولفه مهم اشاره میشود.