شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • گفت‌وگو: دکتر محیا کربلایی
    تحلیلگر اقتصادی و کسب‌و‌کار
    برای توسعه هر کسب‌و‌کاری پیشقدم شدن در ایجاد رابطه‌های تجاری مستحکم ضروری است و چه فرصتی بهتر از گفت‌وگوی رو در رو در طول یک نمایشگاه تجاری یا تخصصی؟نمایشگاه‌های تجاری یکی از بهترین فرصت‌هایی هستند که صاحبان کسب‌وکارها می‌توانند از جهات بسیاری برای گسترش فعالیت‌شان از آن بهره‌برداری کنند. در طول یک نمایشگاه، غرفه‌داران در حالی‌که به معرفی محصول و کسب‌وکار خود می‌پردازند، می‌توانند به دنبال شرکای تجاری جدید بگردند و در عین حال نگاهی دقیق‌تر از وضعیت بازار یا صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند به دست بیاورند.

  • خانم جوستینا لیگُوبی (Giustina Li gobbi)، از مدیران نمایشگاه میلان، میزان آمادگی شرکت‌ها برای حضور در این نمایشگاه را بر اهداف شرکت نمایشگاهی میلان تاثیرگذار می‌داند. وی چنین عنوان می‌کند: «ما با برگزاری یک نمایشگاه، در پی این نیستیم که فضایی را به شرکت‌ها اجاره دهیم و از این طریق فقط برای خودمان درآمدزایی ایجاد کنیم. بلکه هدف اصلی ما از برپایی این مراسم‌ها، تسهیل برقراری ارتباط میان فروشنده و خریدار است، در واقع می‌خواهیم فضایی را ایجاد کنیم تا در بالا بردن فروش و درآمد شرکت‌کنندگان تاثیر مستقیم داشته باشیم.

  • نمایشگاه‌ها از نظر خانم مارچِلا پِدرونی (Marcella Pedroni)، دبیرکل نمایشگاه‌های پارمای ایتالیا، ابزاری هستند برای اتصال فعالان اقتصادی در کشورهای مختلف. شرکت نمایشگاهی پارما، برای کمک به شرکت‌ها برای بهره‌گیری از حضور و شرکت در نمایشگاه‌ها، به شکل سازماندهی شده‌ای برنامه‌ریزی می‌کند. اقدامات این نمایشگاه به دو روش انجام می‌شود که خانم پِدرونی آن را چنین معرفی می‌کند: «ما به صورت مشخص و متمرکز برای مناطق جغرافیایی مختلف، اقدام به برگزاری سمینارهای آموزشی می‌کنیم. تمرکز خاصی بر آماده‌سازی شرکت‌های فعال در کشورهای در حال توسعه داریم.

  • Richard Jolly مریم رضایی

    نویسنده: Richard Jolly

    مترجم: مریم رضایی

    منبع: London Business School

    مدیر بودن در جریان تغییرات مداوم امروز یک چالش است. برخی مدیران آنقدر خوب عمل می‌کنند که موانع اجتناب‌ناپذیر را پشت سر بگذارند و کسب‌وکار خود را به تدریج به سوی موفقیت پیش ببرند. اما بسیاری از آنها در این مسیر در کشمکش خواهند بود. شما چگونه می‌توانید طرف برنده این چالش باشید؟هدایت جریان تغییر نیازمند مجموعه متفاوتی از مهارت‌ها و نقاط قوت است که آنها را در لیست استاندارد «ویژگی‌های یک رهبر خوب» می‌یابید.

  • Donna Fuscaldo مریم مرادخانی

    نویسنده: Donna Fuscaldo

    مترجم: مریم مرادخانی

    منبع: Investopedia. com

    تفاوت میان نسل‌ها همواره مساله‌ساز بوده است اما وقتی صحبت از نسل قدیم یا سنتی (babyboomers) و نسل دیجیتال (millennials) در میان باشد، حتی نشاندن آنها در یک اتاق و ایجاد یک مکالمه ساده بین آنها نیز دشوار به نظر می‌رسد (نسل بیبی‌بومر به تمام افرادی اطلاق می‌شود که مابین سال‌های ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴ به دنیا آمده‌اند. نسل هزاره یا دیجیتال افرادی‌اند که حدودا بین سال‌های ۱۹۷۵ تا ۲۰۰۰ متولد شده‌اند).

جستجوی پیشرفته