شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • آرش جمشیدنژاد

    مترجم: آرش جمشیدنژاد

    منبع: dupress. com

    آیا می‌توانید برای ایجاد نوآوری به افراد پول پرداخت کنید؟ شرکت‌ها نگاه ویژه‌ای به دانش کارگران برای پیشروی در استراتژی‌ها، تولیدات، خدمات و فرآیند آنها دارند؛ اما این امر نیاز به مهارت بسیار بالایی دارد. در حقیقت پاداش‌های مالی نامحدود می‌تواند یک سیاست ضدتولیدی باشد. تحقیقات رفتاری نشان می‌دهد که به‌صورت کارآ می‌توان انگیزه را تبدیل به نوآوری کرد.

    هر garage band (گاراژبند) (یک نرم‌افزار کاربردی برای سیستم‌عامل ios است که کاربر به کمک آن می‌تواند موسیقی یا پادکست تولید کند.

  • Sigal Barsade و Olivia A. O’Neill یوسف فراهانی
    نویسنده: Sigal Barsade و Olivia A. O'Neill
    مترجم: یوسف فراهانی
    منبع: HBR
    مدیران اغلب تمایل دارند تا احساسات را چیزی «لطیف» در نظر‌گیرند که به‌طور واقعی قابل‌اندازه‌گیری نیست. ولی شما می‌توانید و باید احساسات را از نظر کمی به همان ترتیبی که سایر گرایش‌ها و رفتارهای کارکنان را دنبال می‌کنید، یعنی از طریق انجام نظرسنجی تعقیب کنید. با این حال یک تفاوت اساسی در روش آن وجود دارد.
    در یک نظرسنجی که ما در بسیاری از محیط‌های1 سازمانی مورد استفاده قرار دادیم، افراد به ما نمی‌گویند که چه احساسی دارند.
  • سید حسین علوی لنگرودی

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    منبع: Harvard Business Review

    پس از آنکه یک مدیر تیمی از نیروهای خلاق را دور هم جمع کرد، زمان آن فرا می‌رسد تا فرصت‌های لازم برای سرمایه‌گذاری روی فکرها و ایده‌های خلاقانه آنها را شناسایی کند. در دنیای پرتکاپو و پویای امروز، فرصت‌های پرشماری وجود دارند که با هوشیاری و تیزبینی می‌توان از آنها در راستای پیشرفت و ارتقای فردی و سازمانی بهره برد. در این میان نقش و عملکرد مدیران و رهبرانی که به تازگی وارد عرصه مدیریتی شده و به شدت به دنبال یافتن راهی برای نشان دادن توانایی‌ها و پتانسیل‌های خود هستند حائز اهمیت فراوانی است.