شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • دکتر حسن عباس زاده* کارآفرینی موضوعی میان رشته‌ای است که رشته‌های مختلفی همچون اقتصاد، روانشناسی، مردم‌شناسی، جامعه‌شناسی و مدیریت در تکامل آن نقش اساسی داشته‌اند. در تاریخ توسعه اقتصادی، اقتصاددانان کلاسیک، همچون آدام اسمیت و دیوید ریکاردو نقش مهمی برای کارآفرین در توسعه اقتصادی قائل نبودند. به نظر آنان عوامل تولید عبارت است از: سرمایه، ماشین آلات و نیروی کار که به‌طور خودکار و خود تنظیم توسعه اقتصادی را موجب می‌شوند. ریچارد کانتیلون در حدود سال‌های 1730 میلادی برای اولین بار عوامل اقتصادی را به سه دسته تقسیم کرد:1) مالکان زمین؛ 2) عوامل اقتصادی دستمزد بگیر؛ 3) آن دسته از عوامل اقتصادی که با قبول خطر و ریسک در بازار بورس فعالیت می‌کنند.

  • نویسنده: پل ویلمت ترجمه: حمید حسن آبادی* بخش دوم 9 سوال حیاتی وجود دارد که اعضای هیات‌مدیره باید در هنگام بحث با مدیران فناوری اطلاعات و کسب‌و‌کار راجع به سیاست فناوری شرکت، بپرسند. سه سوال از این مجموعه را در ادامه می‌خوانیم: 4- آیا سبد سرمایه‌گذاری‌های ما در حوزه فناوری با فرصت‌ها و تهدیدها همراستا هستند؟ سبد سرمایه‌گذاری هر سازمان باید فرصت‌ها و تهدیدهای پیشروی آن را منعکس سازد. این سبد همچنین باید پویا باشد، به این معنا که مدیران باید از هوس استفاده مجدد بودجه سال گذشته سازمان بدون یک مرور دقیق اجتناب ورزند.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد* منبع: Mindtools-hbr-Forbes رهبری استراتژیک مهارتی است که به آسانی به‌دست نمی‌آید. آمارها نشان می‌دهد کمتر از ده درصد مدیران مسلط به ابزار رهبری استراتژیک هستند. این ابزار به‌ویژه در شرایط رکود و بحران اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. قابلیت‌های رهبران استراتژیک از این قرار هستند: 1) توان پیش‌بینی اغلب سازمان‌ها و مدیران در شناسایی تهدیدات پنهان و فرصت‌های پیرامون کسب‌وکار ضعیف هستند. رهبران استراتژیک همیشه مراقب تغییرات محیطی هستند و از حداکثر توانایی خود برای پیش‌بینی شرایط با پایش علائم تغییر در محیط استفاده می‌کنند.

جستجوی پیشرفته