محمد آزاد

بخش پایانی

سرفصل‌های جدید در مدیریت ریسک

مرکز اصلی الزامات راهبری بنگاهی، رابطه‌ شفافی است که بین مدیریت ریسک و تحقق اهداف تجاری برقرار می‌شود. سود و رشد به دست آمده، پاداشی برای پذیرش موفقیت‌آمیز ریسک هستند. نکته دیگر اینکه به دور از انصاف است که گفته شود الزامات قانونی منجر به پیشرفت و توسعه‌ مدیریت ریسک در همه سازمان‌ها شده است. در حال حاضر، بسیاری از سازمان‌ها دریافته‌اند محیط تجاری مدرن که مشخصه اصلی آن تغییرات همه جانبه‌ سریع است، ایجاب می‌کند که نسبت به مدیریت ریسک یک رویکرد عملکردی‌تر داشته باشند. همین رویکرد به کمک مدیران آنها نیاز دارد تا واقعا ریسک بیشتری را تقبل کنند.این نوع شناخت و درک از رویکرد مبتنی بر عملکرد نسبت به مدیریت ریسک همان رویکردی است که مفهوم مدیریت ریسک بنگاه از آن برخاسته است (رویکردی که مؤید روح و جان راهبری بنگاهی می‌باشد).

چارچوب ارائه شده توسط کمیته کوزو نشان می‌دهد که مدیریت ریسک بنگاه چگونه دو مقوله‌ زیر را به هم مرتبط می‌سازد.

• برقراری اطمینان هیات‌مدیره و ذینفعان برون‌سازمانی، بدین معنی که یک واحد انتفاعی ریسک‌های خود را می‌شناسد و آنها را روزانه به‌صورت فعالانه مدیریت می‌کند.

• نیاز به ایجاد یکپارچگی بهتر بین مدیریت ریسک و اتخاذ تصمیم در تمامی سطوح.

به عبارت دیگر، چارچوب کوزو نیز بعد متابعت و عملکرد را به هم پیوند می‌زند که همان ارکان اصلی راهبری بنگاهی هستند.