تعالی سازمانی در بانک دی
شفیعزاده تصریح کرد: مدلهای تعالی سازمانی یا سرآمدی کسبوکار بهعنوان ابزار قوی برای سنجش میزان استقرار در سازمانهای مختلف به کار گرفته میشوند. با بهکارگیری این مدلها سازمانها میتوانند از یکسو میزان موفقیت خود را در اجرای برنامههای بهبود در مقاطع مختلف زمانی مورد ارزیابی قرار دهند و از سوی دیگر عملکرد خود را با سایر سازمانها به ویژه بهترین آنها مقایسه کنند. به گفته وی، مدلهای سرآمدی کسبوکار پاسخی است به این سوال که سازمان برتر چگونه سازمانی است؟ چه اهداف و مفاهیمی را دنبال میکند و چه معیارهایی بر رقبای آنها حاکم هستند؟
مدیرعامل بانک دی در ادامه دغدغه اصلی مدل تعالی سازمانی را ارتقای کیفیت و بهرهوری دانست و با بیان اینکه این روزها همه از نبود این مولفهها رنج میبرند، تصریح کرد: سرآغاز اصلاح زمانی است که از خودمان شروع کنیم. اگر در کارمان صداقت داشته باشیم و خود را در معرض قضاوت قرار داده و از خود پرسیدیم که چند درصد کیفیت ناشی از عملکرد خودمان است تازه راه جدیدی را آغاز کردهایم.در ادامه این نشست دکتر عظیم نوید تهرانی، معاون طرح و توسعه بانک دی ضمن ارائه گزارشی از روند فعالیتهای بانک دی در مسیر تعالی سازمانی اظهار کرد: پس از اینکه بانک دی در سال گذشته موفق به دریافت جایزه دو ستاره تعالی سازمانی شد، برنامهریزی گستردهای برای تعهد به تعالی در کل سازمان انجام شد و اکنون مجموعه بانک با همت همه مدیران به ویژه اعضای تیم تعالی خود را مهیای گام بزرگتری در این مسیر کرده است.وی با بیان اینکه گسترش مفاهیم تعالی و عمل به آنها در همه بخشها در دستور کار قرار گرفته است از آموزش کارکنان شعب و شرکتهای تابعه در زمینه تعالی خبر داد و عنوان کرد که در ماههای پایانی امسال و در سال آینده از کمک همه همکاران برای گام برداشتن در مسیر تعالی بهره گرفته میشود.
ارسال نظر