سرمایه انسانی در صنعت بیمه
سید محمد پیشنماززاده کارشناس بیمه در مقایسه با فعالیتهای تولیدی که پیشرفتهای تکنولوژیک نقش مهمی در کیفیت تولید و قدرت رقابتی آنها دارد، در صنعت بیمه، سرمایه انسانی اهمیت ویژهای داشته و مهمترین عامل موفقیت و عدمموفقیت شرکتهای بیمه در یک محیط رقابتی است. یک شرکت بیمه به دلیل اینکه کلیه کارکنان در ارائه خدمات دخیل هستند نمیتواند با استخدام چند کارشناس متبحر بیمهای موفق شود و اصولا خریدوفروش دانش در بخش خدمات در مقایسه با خریدوفروش دانش و تکنولوژی در حوزههای تولیدی مشکل بوده و فقط در سایه توجه به اصول مدیریت دانش است که یک شرکت بیمه میتواند امکان موفقیت خود را افزایش دهد.
سید محمد پیشنماززاده کارشناس بیمه در مقایسه با فعالیتهای تولیدی که پیشرفتهای تکنولوژیک نقش مهمی در کیفیت تولید و قدرت رقابتی آنها دارد، در صنعت بیمه، سرمایه انسانی اهمیت ویژهای داشته و مهمترین عامل موفقیت و عدمموفقیت شرکتهای بیمه در یک محیط رقابتی است. یک شرکت بیمه به دلیل اینکه کلیه کارکنان در ارائه خدمات دخیل هستند نمیتواند با استخدام چند کارشناس متبحر بیمهای موفق شود و اصولا خریدوفروش دانش در بخش خدمات در مقایسه با خریدوفروش دانش و تکنولوژی در حوزههای تولیدی مشکل بوده و فقط در سایه توجه به اصول مدیریت دانش است که یک شرکت بیمه میتواند امکان موفقیت خود را افزایش دهد. بررسی تحولات دنیای امروزی نشاندهنده این واقعیت است که در مقایسه با گذشته سرعت تغییرات بهطور سرسامآوری افزایش یافته است؛ بنابراین، عوامل موثردر پایداری و رشد بنگاههای تولیدی و سازمانهای خدماتی نیز دچار تغییر اساسی شده است. در گذشته پایداری یک بنگاه اقتصادی به عواملی ازجمله تاکید بر نتایج کوتاهمدت، تکیه بر حفظ شرایط موجود، محدود شدن در قوانین انعطافناپذیر مدیریتی و ... بستگی داشت، ولی امروزه تفکر سیستمی دچار تغییرات زیادی شده و عواملی مثل تکیه بر نتایج بلندمدت، استفاده از سیستمهای مدیریت مشارکتی و ... که اکثرا مرتبط با سرمایه انسانی هستند، نقش مهمی در دوام و بقای یک سازمان دارد. اهمیت سرمایه انسانی در یک شرکت بیمه به دلایل مختلفی است که به مهمترین آنها اشاره میشود: ۱- با تکیه بر نوآوری نیروی انسانی میتوان با طراحی محصولات وخدمات جدید بیمهای امکان موفقیت شرکت را افزایش داد. یک شرکت بیمه ممکن است در کوتاهمدت با استفاده از سایر ابزارها بتواند موفق شود، ولی شکی نیست که امکان تداوم موفقیت در بلندمدت تکیه بر سرمایه انسانی است. ۲- در ۱۰ سال گذشته به دلیل نبودن سیستم رقابتی اکثر شرکتها به فکر حفظ شرایط موجود بوده و کمتر بهدنبال خلق فرصتهای جدید بودند؛ ولی امروزه با فعالیت شرکتهای بیمه خصوصی شرایط حاکم بر بازار فرق کرده است و اگر شرکتی صرفا به امتیازها و پرتفوی فعلی خود توجه کند و نتواند از خلاقیت نیروی انسانی خود استفاده کند، در بلندمدت احتمال عدمموفقیت آن افزایش مییابد. ۳- نقش نیروی انسانی شرکتهای بیمه صرفا در رابطه با شبکه فروش نبوده و کلیه کارکنان در ردههای مختلف در موفقیت شرکت دخیل هستند. بهعنوان مثال، اگر ارزیاب خسارت یک شرکت اطلاعات کافی نداشته یا بنا به دلایل مختلف میانگین خسارتهای وارده را کمتر اعلام کند، در کوتاهمدت ممکن است با عدمپرداخت خسارت واقعی یا تاخیر در پرداخت خسارت، ضریب خسارت خود را کم کند ولی در یک محیط رقابتی نمیتواند در بلندمدت موفق شود. ۴- حتی در یک محیط غیررقابتی نیز اگر شرکت بیمهای بتواند بدون اتکا به توان نیروی انسانی خود، صرفا با استفاده از برخی رانتها و انحصارات خاص موفق شود، اگر به حقوق مشتری خود توجه نکند، در نهایت به کل صنعت بیمه لطمه وارد میکند و یکی از مهمترین عوامل پایین بودن ضریب نفوذ بیمه در برخی کشورها همین موضوع است.
ارسال نظر