آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
طراحی یک استراتژی دفاع از اقلیم
مترجم: مهدی نیکوئی منبع: hbrهرچند جامعه کسب و کار، از زمان توافق اقلیمی پاریس در سال 2015 پیشرفت‌‌‌هایی در مسیر توجه به تغییرات اقلیمی داشته‌‌‌اند، کمتر از یک‌‌‌پنجم از آنها اهداف کربن صفر را برای خود تعیین کرده‌‌‌اند. این هدفی است که در سطوح کلان‌‌‌تر توسط دولت‌‌‌های ملی و محلی اتخاذ شده است. همچنین فقط یک‌‌‌سوم از شرکت‌های بزرگی که اهداف کربن‌‌‌صفر را پذیرفته‌‌‌اند، این کار را به صورت علمی و عملی انجام داده‌‌‌اند. علاوه بر این کم‌‌‌توجهی، لابی‌‌‌های ضداقلیمی اثرات فاجعه‌‌‌باری بر سیاره به جای گذاشته و برای جبران آنها نیاز به سال‌ها اقدام موثر است. در چنین شرایطی، بی‌‌‌تفاوتی دیگر امکان‌‌‌پذیر نیست. کسب و کارهایی که متعهد به قرار گرفتن در سمت درست تاریخ هستند، باید از سیاست‌‌‌ها، مقررات و قوانین اقلیمی دفاع کنند. در این صورت، می‌توان… -
نقش رهبران سازمان در سلامت ذهنی کارکنان
مترجم: كامران اكبري epak.akbari@gmail.com منبع: Forbesتحقیقات جدید موسسه نیروی کارمستقر درUKG) Ultimate Kronos Group) در‌باره سلامت ذهنی (Mental Health) بیانگر آن است که مدیر یک فرد بیش از پزشک یا درمانگر او روی سلامت ذهنی شخص اثر‌گذار است. این اثر چیزی معادل اثرگذاری شریک زندگی اوست. این نتیجه‌گیری در مورد 70درصد از شرکت‌کنندگان در تحقیق صادق بوده است. تحقیق بر روی 3400 نفر از 10کشور مختلف انجام شد و نشان داد که بسیاری از کارکنان تحت‌تاثیر استرس قرار دارند. 43درصد از آنها احساس می‌کردند به کلی خسته و وامانده شده‌اند. 78درصد عقیده داشتند که استرس روی عملکرد شغلی آنها اثر منفی گذاشته است. همچنین 71درصد گفتند که استرس محیط کار روی زندگی خانوادگی‌شان اثر نامطلوب داشته و 62درصد نیز کاهش کیفیت ارتباطاتشان را ناشی از استرس محیط کار می‌دانستند. 63درصد از کارکنانی که… -
راه‌های ایجاد فرهنگ مسوولیت‌‌‌پذیری و پاسخگویی
مترجم: سيدحسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: مجله Strategic Managementشرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و مستحکم بر پایه تیم‌‌‌های مسوولیت‌‌‌پذیر و پاسخگویی ساخته می‌‌‌شوند که تمام اعضای آن به‌‌‌شدت نسبت به پاسخگو بودن در برابر دیگران و مسوولیت‌‌‌پذیری حساس هستند و خود را متعهد به قول‌‌‌ها و وعده‌‌‌هایی که داده‌‌‌اند می‌‌‌دانند. البته در چنین شرکت‌ها و سازمان‌هایی همیشه انعطاف‌‌‌پذیری‌‌‌های خوبی در قبال وقایع غیرمترقبه و اشتباهاتی که بخشی از واقعیت کار و فعالیت محسوب می‌‌‌شوند وجود دارد و اگر یکی از اعضای تیم تاریخ مشخصی را برای تحویل یک پروژه اعلام کرده باشد و نتوانسته باشد دقیقا در موعد مقرر آن پروژه را تحویل دهد مورد بازخواست و مجازات قرار نخواهد گرفت و به او فرصت دیگری داده خواهد شد. بااین‌‌‌همه باید دانست که فرهنگ مسوولیت‌‌‌پذیری و پاسخگویی همیشگی جزو ارزشمندترین و موثرترین…