شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: David J. Collis مترجم: مریم مرادخانی
    کارآفرینان سنتی و شرکت‌های بزرگ ممکن است از دو جا ضربه بخورند و بازار خود را از دست بدهند. این گروه از مدیران معمولا تکنولوژی‌های جدید را دست‌کم می‌گیرند و در تطبیق با سلیقه به‌روز مشتریان، ناتوان می‌شوند. این دسته، برخلاف شرکت‌های نوپا، دنبال «حفظ وضعیت» و دلگرم به مزیت‌های قدیمی هستند. شرکت‌های موفق درس‌هایی برای هر دو دارند.

  • نویسنده: Greg Kihlstrom مترجم: مریم رضایی
    سوگیری‌های شناختی، خطاهایی هستند که بر قضاوت یک فرد بر اساس مولفه‌های ناخودآگاه مثل ذهنیت قبلی یا اتفاق‌هایی که به تازگی رخ داده، اثر می‌گذارند. حالا اگر پای تجربه مشتری در میان باشد، چه می‌شود؟

  • مترجم‌: مرتضی ایراندوست
    پس از شیوع همه‌گیری، کسب و کارها در سراسر جهان مجبور به بازسازی و سازگاری با شیوه‌های جدید کار شدند و امروزه دیگر تیم‌های دور‌کار برای بسیاری از سازمان‌ها قلمرو ناشناخته‌ای نیستند. بر اساس گزارش Upwork، تقریبا 42درصد کارمندان آمریکایی به دورکاری ادامه می‌دهند و به طور انحصاری بیش از 15درصد از شرکت‌ها کارمندان دورکار را استخدام می‌کنند.

جستجوی پیشرفته