آرشیو اخبار : مدیران
-
سه راهکار برای ماندگاری تحولات در سازمان
مترجم: مریم رضاییپیروزی در جنگ و شکست در صلح، یک الگوی متداول در تاریخ نظامی است. وقتی منابع و ظرفیتهایی برای پیروزی در جنگ اختصاص مییابد، اما برای فهمیدن پیچیدگی اتفاقات بعدی سرمایهگذاری چندانی صورت نمیگیرد، رسیدن به صلح سخت میشود. این موضوع را میتوان با تحولات کسبوکار همانند دانست. سازمانها منابع را به پای ایجاد تغییر در سازمان میریزند و وقتی به اهداف کوتاهمدتی که مد نظرشان بود میرسند، اعلام پیروزی میکنند. اما معمولا برای پایداری بلندمدت آن تغییر، برنامهریزی ندارند. -
تعارضات داخلی، مقدمهای در شکست استارتآپها
در فضای استارتآپی عادت بر این است که از موفقیتها بگوییم تا امیدمان به آینده را زنده نگه داریم، اما اشتباه بزرگی است که شکست گذشتگان را به فراموشی بسپاریم و از تجارب گذشتگان بهرهمند نشویم. برای این منظور اقدام به جمعآوری تجربیات مجموعهای ازاستارتآپهای ناموفق کردهایم تا شاید مرور سرگذشت ناکام ایشان، زمینهای باشد برای موفقیت استارتآپهای نوپای جامعه استارتآپی ایران.