شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: احمد سپهریان/ a.sepehrian@modares.ac.ir
    سوت‌زنی سازمانی (Organizational Whistleblowing) از جمله مفاهیم و موضوعات نوین مدیریتی است که از دهه 1980 در علم سازمان و مدیریت مورد استفاده قرار گرفته است. امروزه این پدیده به‌عنوان یک سرمایه سازمانی ابزاری است حاصل اعتماد سازمانی که مستلزم توانمندسازی کارکنان از طرق مختلف و ایجاد کانال‌های ارتباطی باز و بسترسازی فرهنگی مناسب است. علاوه بر این، سبک رهبری، توانایی‌های کافی کارکنان، مهارت‌ها، دانش و علاقه به شرکت در تصمیمات سازمانی در آن اثر مثبت دارد. سوت‌زنی سازمانی نقش بسیار مهمی در افزایش شفافیت سازمان‌ها دارد.

  • ترجمه: علی پورقاسمی منبع: hrtechnologist.com
    1- بلاک‌چین (Blockchain)می‌تواند در برابر جرائم سایبری از منابع انسانی محافظت کند. وظایف و فعالیت‌های حوزه مدیریت منابع انسانی، مواردی چون رسیدگی به بسیاری از اطلاعات شخصی و مالی بسیار حساس را در بر می‌گیرد. بخش‌های منابع انسانی ممکن است اطلاعات مربوط به حقوق، بیمه درمانی، امور مالی و بانکی، سوابق انضباطی و مواردی دیگر را دریافت و نگهداری کنند. همه اینها در معرض خطر سوءاستفاده قرار دارند. با استفاده از فناوری بلاک‌چین، توانایی مجرمان برای دستیابی به این داده‌ها کاهش می‌یابد و در بسیاری از موارد، عملا حذف می‌شود. از آنجا که سوابقی که در بلاک‌چین ذخیره می‌شوند غیرمتمرکزند، هیچ مکانی برای دسترسی و خراب کردن داده‌ها توسط هکرها وجود ندارد. علاوه بر این، هرگونه تغییری که ایجاد شود باید مجاز بوده و تایید شده باشد.

  • نویسنده: Dan Bova مترجم: مریم مرادخانی منبع: Entrepreneur
    «جویی روبن» دانش‌آموز سال آخر دبیرستان در حومه شیکاگو است. او هجده سال دارد. درحالی‌که خیلی از بچه‌های هم سن و سال او شغل‌های پاره‌وقت دارند، او صاحب یک شرکت مشاوره رسانه‌های اجتماعی است که با شرکت‌های بزرگی مثل Fashion Nova و پایگاه خبر ورزشی Lines کار می‌کند. او همچنین یکی از مالکان شرکتی به نام «پروژه شادمانی» است که کارش، آگاه‌سازی جامعه و جمع آوری کمک‌های مالی برای ارتقای سلامت روان است. امسال این شرکت ۵۰ هزار دلار به سازمان «اتحاد ملی برای سلامت روانم» NAMI کمک مالی کرد. او با اینفلوئنسرهای مشهور نیز همکاری دارد. با او گفت‌وگویی داشتیم و از او پرسیدیم چه مسیری را طی کرده که الان توانسته است شرکت خودش را راه‌اندازی کند و برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند ردپای خود را در شبکه‌های اجتماعی گسترش دهند، چه…

  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی /برگرفته از کتاب: چگونه این (کسب‌وکار) را ساختم
    زمانی که رقابت در یک صنعت خاص شدید می‌شود یا شرکتی سلطه خود را بر بازار تثبیت کرده باشد، کسب‌وکارهای نوپا به راحتی قادر به ورود به بازار آنها نخواهند بود. در این شرایط، یکی از هوشمندانه‌ترین استراتژی‌های ورود، پیدا کردن یک بازار گوشه‌ای خالی و سودده است. به‌عنوان مثال، ممکن است کسب‌وکار جدید متوجه شود که گروهی از مشتریان خواستار محصولی متفاوت هستند و حاضرند برای آن پول بیشتری بپردازند؛ محصولی که تولید آن به دلیل کوچک بودن بازارش برای شرکت‌های بزرگ صرفه اقتصادی ندارد. این بازار کوچک‌تر برای کسب‌وکارهای نوپا خالی از رقیب است و می‌توانند خودشان تبدیل به رهبر آن شوند. اما راهکاری که مانوج بارگاوا، بنیان‌گذار شرکت آمریکایی نوشیدنی انرژی‌ 5 ساعته (5-hour Energy) در پیش گرفت، تولید یک محصول کوچک به‌جای تمرکز بر یک…

جستجوی پیشرفته