شماره روزنامه ۶۰۰۶
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    در میانه ماه مارس، شیوع ویروس کرونا، باعث تعطیلی اکثر کسب‌وکارهای اروپا و آسیا شد. اما داستان برای شرکت استریمد (Sterimed)، شرکت 900 نفره تولیدکننده مدرن‌ترین لوازم استریل پزشکی، بسیار متفاوت بود. کرونا، دو وضعیت متفاوت برای استریمد پدید آورد. از یک طرف، تقاضا برای محصولاتشان جهشی 40 درصدی یافت و از طرف دیگر، افزایش تولید و فعالیت کارخانه‌های شرکت در فرانسه، با چالش‌های متفاوتی همراه بود که شاید یکی از مهم‌ترین چالش‌ها نایاب شدن ماسک برای حفاظت از کارکنان بود.

  • دکتر محیا کربلایی/ تحلیلگر کسب‌وکار mk@IEB.today
    چشم و هم چشمی کردن یا چشم و هم چشمی نکردن؟ مساله این است. یک عمر به شما گفته‌اند که چشم و هم چشمی کردن اخلاق بدی است که می‌تواند زندگی را از هم بپاشد. اما ظاهرا در رقابت‌های کاری و علمی، چشم و هم چشمی کردن خیلی هم خوب است! نه‌تنها زندگی را از هم نمی‌پاشد، بلکه می‌تواند آن را بادوام‌تر هم کند. بهتر از آن این است که شما به تقلید از رقیب‌تان بسنده نکنید و همیشه سعی کنید یک قدم از او جلوتر بروید.

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    یکی از دغدغه‌های اصلی بسیاری از نومدیران و کسانی که برای اولین بار بر مسند مدیریت یک شرکت یا سازمان تکیه زده‌اند این است که چگونه و با چه ترفندهایی باید برای کارکنان یا مشتریان و سهامداران شرکت سخنرانی کرد و آنها را تحت‌تاثیر قرار داد. هنگامی که به سخنرانی‌های باشکوه و ماندگار بزرگانی همچون استیو جابز و بیل‌گیتس و جک‌ولش نگاه می‌کنیم در می‌یابیم که آنها فقط رهبرانی ایده‌پرداز و مدبر نبوده‌اند که تنها مهارت‌شان اداره کردن شرکت‌های تحت رهبری‌شان و بالا بردن ارزش سهام شرکت است، بلکه در همان حال، آنها سخنرانان قهاری بوده‌اند که می‌توانستند هزاران نفری که به سخنان‌شان گوش فرا می‌دادند را به شدت تحت‌تاثیر قرار دهند و به بهترین شکل ممکن نسبت به خرید محصولات و خدمات یا مشارکت در برنامه‌های شرکت متقاعد سازند. حال سوال…

جستجوی پیشرفته