شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    رهبران سازمانی اغلب مجبور می‌شوند از مدیریت احساسات خود به عنوان ابزاری برای اثرگذاری بر دیگران استفاده کنند. هر چند تمام ما در زندگی روزانه خود به مدیریت احساسات برای اداره زندگی خود و ارتباطات بهتر با دیگران نیاز داریم، این مساله برای رهبران سازمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و به شکل ابزاری حیاتی برای موفقیت درمی‌آید. آنها چگونه می‌توانند از نمایش احساسات استفاده کنند و در عین حال، صادق و واقعی باقی بمانند؟

  • بسیاری از سرمایه‌گذاران بزرگ جهانی، مدت‌ها از اقدامات شرکت‌ها در شفاف‌سازی میزان انتشار کربن حمایت کرد‌ه‌اند. اما خیلی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری این روزها فراتر رفته‌اند و هشدار داده‌اند مقامات شرکت‌هایی را که میزان تولید آلودگی خود را اعلام نمی‌کنند، تنبیه خواهند کرد. این تنبیه شامل عدم رای سرمایه‌گذاران به انتخاب مجدد مدیران کلیدی شرکت‌هایی است که در آنها سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

  • نویسنده: حسین عبدی info@hosseinabdi.ir
    این جمله که هر شرکتی باید 10 تا 15 سال که از عمر تکنولوژی‌اش گذشت نسبت به تهیه سخت‌افزار و دانش فنی جدید اقدام کند، در این دهه بیش از حد و اندازه قطعی به نظر می‌آید، همین طور هم هست اما این نکته بسته به صنعتی که بنگاه در آن به کسب‌و‌کار مشغول است، از چه نوع تکنولوژی‌ای بهره می‌برد و سطح دانش فنی که هم اکنون در اختیار دارد چیست، شرایط بسیار متفاوتی را رقم می‌زند که باید حالت‌های مختلف آن مدنظر قرار گرفته و بررسی شود.

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    هر کسی که درس مدیریت خوانده باشد یا اندک تجربه‌ای در حوزه خلاقیت و نوآوری داشته باشد به خوبی می‌داند که خلاقیت چیست و محصول و فرآورده اصلی آن یعنی نوآوری چگونه تحقق می‌یابد. در این میان آنچه اهمیت دارد و اغلب مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه در مورد آن دچار سردرگمی هستند این است که چگونه و از چه راهی می‌توان خلاقیت و نوآوری سازمانی و شرکتی را ایجاد و تقویت کرد و خلاقیت‌ها و نوآوری‌های فردی تک‌تک کارکنان را به صورت یک مجموعه پربار و موثر درآورد و رویای سازمان خلاق و نوآور را تحقق بخشید. آنچه در ادامه خواهد آمد چهار گام کلیدی است برای نیل به این مقصود.

جستجوی پیشرفته