شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    مارک زاکربرگ و بیل گیتس، شرکت‌های منحصر به فرد خود را وقتی هنوز نوجوان بودند، پی‌ریزی کردند. استیو جابز اپل را در سن 21 سالگی راه‌اندازی کرد. داستان‌های این افراد که تا حد زیادی توجه رسانه‌ها را جلب کرده و بارها و بارها به آنها پرداخته شده، این باور را القا می‌کنند که کارآفرینان جوان‌تر موفق‌ترند. اما تحقیقاتی که دنیل کیم، استاد مدیریت دانشگاه وارتون انجام داده، نشان می‌دهد این افراد استثنا هستند و میانگین سنی کارآفرینان موفق، بالاتر از اینها است. این تحقیق که «سن و کارآفرینی با رشد سریع» نام دارد، به این نتیجه رسیده که موفق‌ترین بنیان‌گذاران کسب‌وکار در آمریکا، در دهه 40 زندگی خود بوده‌اند. تعدادی از اقتصاددانان و استادان برجسته از مدرسه کسب‌وکار کلاگ و مدرسه مدیریت MIT هم در این تحقیق مشارکت داشته‌اند.…

  • نویسنده: Brad Stone
    رکود بزرگ اقتصادی که در دسامبر 2007 شروع شد و تا ژوئیه 2009 ادامه پیدا کرد، به نوعی یک موهبت برای آمازون بود. این بحران، علاوه‌بر اینکه شرکت زاپوس را به یکی از بازوهای آمازون تبدیل کرد، آسیب شدیدی به فروش بزرگ‌ترین خرده‌فروشی‌های زنجیره‌ای غیرآنلاین دنیا وارد کرد و بیشتر مدیران را در تکاپوی بقا انداخت. خیلی از خرده‌فروشی‌ها که از حفظ حاشیه سود خود ناامید شده بودند، با اقداماتی مثل اخراج نیروی کار، کاهش دسته‌بندی محصول و پایین آوردن کیفیت کلی خدمات، واکنش نشان دادند و این در حالی بود که بزوس روی دسته‌بندی‌های جدید و توزیع سریع‌تر سرمایه‌گذاری می‌کرد. بحران اقتصادی مثل سرپوشی بود که تکامل آمازون و تبدیل آن به یک رقیب خطرناک با محصولات متنوع را پنهان می‌کرد. خرده‌فروش‌ها ترسیده بودند، اما عامل ترسشان وضعیت…

  • راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    راس لاراوی یکی از بهترین مدیرانی است که من تاکنون با او کار کرده‌ام. هنگامی که در گوگل و زیر نظر راس کار می‌کردم، شرکت گوگل یکی از سخت‌ترین دوره‌های حیات خود را سپری می‌کرد و سمتی که راس در آن زمان به عهده داشت یکی از پرمسوولیت‌ترین پست‌ها در شرکت گوگل بود: پست مدیر فروش. تیم تحت رهبری راس، چندین عضو تازه‌وارد داشت که پس از ادغام گوگل با یک شرکت دیگر به گوگل پیوسته و به دلیل تجربیات ناخوشایند در شرکت قبلی افرادی به شدت ناامید و بدبین نسبت به رشد و پیشرفت کاری بودند، کسانی که اعتقاد داشتند مدیران برای آنها ارزشی قائل نیستند و قدرشان را نمی‌دانند. با این همه، شرکت گوگل یک میلیارد دلار برای خرید شرکت سابق آنها هزینه کرده بود و به همین دلیل به این اعضای تازه‌وارد به شدت نیاز داشت.

جستجوی پیشرفته