شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    انقلاب دیجیتال در حال اثر گذاشتن بر جنبه‌های مختلف صنایع است و شرکت آیدی‌ناو (IDnow) یکی از شرکت‌هایی است که در این تغییر و تحولات نقش‌آفرینی می‌کند. شرکت آلمانی آیدی‌ناو، پیشگام شرکت‌های فعال در حوزه تایید هویت است؛ مساله‌ای که برای بانک‌ها، شرکت‌های مالی و سایر شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات اینترنتی بسیار مهم است. آیدی‌ناو بیش از 250 مشتری دارد که از برجسته‌ترین‌های آنها می‌توان به کامرزبانک و یوبی‌اس اشاره کرد. فعالیت‌های این شرکت، تحولی دیجیتال در صنایع مالی و دیگر صنایع حساس به تایید هویت کاربران، پدید آورده است. ما به مصاحبه با مدیرعامل جدید این شرکت، اندریاس بادژک (Andreas Bodczek) نشستیم تا از شیوه فعالیت‌های این شرکت و سبک مدیریت او آگاه شویم.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    تمرکز روی دستاوردها و نتایج یک مساله است و اینکه کدام دستاوردها مناسب و مطلوب بوده، مساله دیگر. حال سوال اینجاست که چگونه می‌توان نتایج و دستاوردهای مناسب و درست را تعریف کرد و شناخت؟ و اینکه باوجود تمام کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند، چگونه می‌توان فهمید چه کارهای دیگری باید صورت پذیرد؟ آنچه در ادامه خواهد آمد، رهنمون‌هایی است که تعدادی از بهترین و موفق‌ترین مدیران دنیا در پاسخ به این سوالات داده‌اند.

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، من به تازگی مدیر شده‌ام. قرار بود از بین من و همکارم امیلی، یکی برای این سمت انتخاب شود که من ارتقا گرفتم و حالا او ناراحت است که چرا انتخابش نکرده‌اند. او اصلا برای جایگاه من احترام قائل نیست. در این مدت، دندان روی جگر گذاشته و لبخند زده‌ام و برای به دست آوردن احترامش، نهایت سعی‌ام را کرده‌ام که در انجام پروژه‌اش به او کمک کنم اما حالا فهمیده‌ام که این تاکتیک اشتباهی بود. خیلی ساده، او از من خوشش نمی‌آید. رئیسم تشویقم کرد که در ارزیابی عملکرد به امیلی نمره منفی بدهم تا حساب کار دستش بیاید و بداند که رفتار خودش، مانع از پیشرفتش شده است. قبل از شروع کارم پیش یک مشاور منابع انسانی رفته و آموزش دیده بودم. رئیسم هوایم را دارد و به من اطمینان داد که به خوبی از پس ارزیابی امیلی برآمدم. اما امیلی وقتی…

جستجوی پیشرفته