شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: رویا مرسلی
    هیچ کس به اندازه مدیری که یک کارمند را استخدام می‌کند در موفقیت او نقش ندارد. چرا؟ چون مدیر استخدام‌کننده بیش از هر کس دیگر می‌داند که کارمندش برای انجام کارها به چه چیزهایی نیاز و برای رسیدن به بالاترین حد کارآیی‌اش به چه مهارت‌ها، منابع و ارتباطاتی نیاز دارد. همچنین مدیران بیشترین نقش را در آموزش و آماده‌سازی استخدام‌های جدید خود دارند. تحقیقات نشان داده‌اند که داشتن رویه سیستماتیک در آموزش و آماده‌سازی کارمندان سرعت آنها را تا 50 درصد افزایش می‌دهد، و این به آن معناست که آنها سریع‌تر و کارآمدتر می‌توانند به اهداف مطلوب خود دست یابند. مهیا کردن و آموزش کارمندان اگر سازمان یافته باشد می‌تواند نرخ شکست را به میزان قابل توجهی کاهش و مشارکت کارمند را افزایش داده و باعث ماندن افراد در شرکت شود، مدیران هرچه زودتر…

  • مترجم: هوتسا عسکری نسب
    انسان‌ها دارای احساسات، عواطف و اعتقادات هستند. چگونگی احساسات در هر لحظه قطعا بر انجام کارهای بعدی افراد تاثیرگذار است. در شرایط خوب روحی بر پیشرفت کسب و کار و تهیه فهرستی از انجام کارها، تمرکز می‌کنید. وقتی هم سرحال نیستید تمایلی به انجام کار خاصی ندارید، در عوض ساعت‌ها جلوی تلویزیون به تماشای سریال‌های موردعلاقه می‌نشینید. کارآفرینان موفق، قدرت فوق‌العاده‌ای در کنترل احساسات دارند بنابراین به راحتی به اهداف خود دست پیدا می‌کنند. دائما در حال پیشرفت و ترقی هستند تا شناخت بهتری از خود داشته باشند. خودآگاهی موجب می‌شود تا احساسات منفی، نوسانات عاطفی و احساسی را کمتر تجربه کرده و برای مشکلات راه‌حل‌های مناسب پیدا کنند. برای داشتن کسب و کار پر رونق همچنین غلبه بر چالش‌های احساسی می‌توانید بر مهارت‌های زیر،…

  • مرحله انتخاب یک مرحله کلیدی برای موفقیت شما و شرکت‌تان خواهد بود. اولین قانون مدیریت، انتخاب است. 95 درصد موفقیت هر سازمان یا تجارت به وسیله افرادی که برای آن انتخاب می‌شوند تعیین می‌شود. اگر در انتخاب افراد دچار عجله و شتاب شوید در زمان فراغت حتما از انتخاب خود پشیمان خواهید شد، استخدام‌هایی که همراه با عجله صورت پذیرفته بعدا منجر به ناراحتی و چالش خواهند شد. تصمیم برای استخدام کردن نه تنها وابسته به زندگی و فعالیت‌های شماست، بلکه وابسته به زندگی، پیچیدگی‌ها، رفتارها، شخصیت و مهارت‌های فرد دیگری است.این بخشی از تصمیم‌گیری است که روی زندگی کارمندان و حتی خانواده‌های آنها هم تاثیر و تبعات بسیار زیادی دارد. اگر مجبور به استخدام هستید، برترین قانون این است، آرام و با دقت این کار را انجام دهید.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com
    یکی از مسوولیت‌ها و دغدغه‌های پیش روی بسیاری از نومدیران و مدیران کم‌تجربه این است که چگونه و با چه ابزاری وارد عرصه پیچیده و گریزناپذیر ارتقای کارکنان بشوند. اگر چه این نگرانی نومدیران کاملا بجاست اما آنها باید بدانند که در بسیاری از شرکت‌های برتر و موفق دنیا موضوع ارتقای کارکنان به خوبی مدیریت می‌شود، چرا که در این شرکت‌ها، مدیران هر بخش به تنهایی نمی‌توانند نسبت به ارتقای کارکنان خود تصمیم بگیرند، بلکه این کار به گروهی به نام کمیته‌ ارتقا سپرده شده است که هر دو سال یک‌بار تشکیل شده و در مورد ارتقای کارکنان تصمیم می‌گیرد. نکته‌ جالب آنکه در این کمیته، مدیران بخش‌های مختلف شرکت حضور دارند اما نمی‌توانند راجع به ارتقای کارکنانی که مستقیم به آنها گزارش می‌دهند، اظهارنظر کنند، اما درباره‌ ارتقای سایر کارکنان حق…

جستجوی پیشرفته