شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86

  • مترجم: مریم رضایی
    در ماه مه 2015 برای یک تعطیلات طولانی با گروهی از دوستانم به مکزیک سفر کردیم تا تولد یکی از اعضا را آنجا جشن بگیریم. بعدازظهر جمعه در یک مجموعه تفریحی بودیم که دیو گلدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم تصمیم گرفت به باشگاه ورزشی آنجا برود و همسرش شریل، در جمع ما باقی ماند.

  • نویسنده: Brad Stone مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    وقتی رویاهای تب‌دار بزوس در مواجهه با نگرانی‌های عملی داخل شرکت فروکش کرد، آمازون مسیر منظم‌تری را برای گسترش انتخاب‌هایش پی گرفت. آغاز فروش موسیقی و دی‌وی‌دی در سال 1998 به خوبی پیش رفته بود و آمازون به سرعت پیشروان هر بازاری از جمله استارت‌آپی به نام CDNow.com در دنیای موسیقی و Reel.com در دنیای فیلم بود. در ابتدا آمازون نمی‌توانست ناشران موسیقی و استودیوهای فیلم را برای عرضه مستقیم آن به‌دست آورد. اما مثل کسب‌و‌کار کتاب، اینجا نیز توزیع‌کنندگان واسطه- مانند بیکر و تیلور- وجود داشتند که کمک اولیه به آمازون می‌دادند، سپس به آن اجازه می‌دادند که مستقیما با شرکت‌های رسانه‌ای بزرگ کار کند. در آغاز سال 1999، بزوس جسور اسباب‌‌بازی‌ها و وسایل برقی را به‌عنوان اهداف جدید اصلی این شرکت انتخاب کرد.

  • حسین بهبودی مشاور و مدرس بازاریابی، فروش و تبلیغات
    باتوجه به پژوهش‌های انجام شده در دانشگاه هاروارد و تجربیات به دست آمده سال‌های اخیر، در استراتژی بازاریابی شما باید همیشه حق با مشتریان هدف و حقیقی شما باشد و نه همه مشتریان، زیرا بهترین عملکرد مجموعه شما نمی‌تواند پاسخگوی نیازهای همه مشتریان بازار باشد. هر چند نباید در این راستا به‌طور کامل از سایر مشتریان برای همیشه غافل شوید.

جستجوی پیشرفته