آرشیو اخبار : مدیران
-
سبک فرهنگی سازمان شما کدام است؟
مترجم: مریم مرادخانیرهبران سازمان‌ها وقتی می‌خواهند اثربخشی و بقای سازمان را افزایش دهند، معمولا قبل از هر چیزی سراغ یکی از این دو می‌روند: استراتژی و فرهنگ. استراتژی، برای اهداف سازمان توجیه منطقی می‌آورد و افراد را به سمت این اهداف هدایت می‌کند. فرهنگ به بیان اهداف از طریق ارزش‌ها و اعتقادات می‌پردازد. این فرهنگ سازمان است که با کمک مفروضات و هنجارهای مشترک گروهی به فعالیت‌ها جهت می‌دهد. -
فیل‌هایی که باید از اتاق هیات‌مدیره بیرون بروند
مترجم: مریم رضاییفیلها بزرگ و سنگین هستند و به همین دلیل کند راه می‌روند. برخی دانشمندان محاسبه کرده‌اند که اگر اندازه و سرعت معادله‌ای خطی بود، سرعت فیل‌ها به 600 کیلومتر بر ساعت می‌رسید؛ یعنی شش برابر سرعت سریع‌ترین چیتا. مطمئنا در این مطلب قصد نداریم در مورد این حیوان بزرگ صحبت کنیم. فیل‌ها نماد مسائلی کلیدی هستند که مانع کار اعضای هیات‌مدیره شرکت‌ها می‌شوند. به گفته چارلز مایو، رئیس رویداد «نسل بعدی شبکه مدیران غیراجرایی» در مدرسه کسبوکار لندن، «هیات مدیره‌های ناکارآمد همیشه فیل‌هایی در اتاق خود دارند. منظورم افرادی که سن‌شان بالا رفته نیست، منظورم چالش‌هایی است که به آنها نمی‌پردازیم.» به گفته کارشناسان این رویداد، چهار فیلی که واقعا باید اتاق هیات مدیره را ترک کنند از این قرارند: -
چه زمانی موفقیت برایتان پوچ می‌شود؟
نویسنده: Jesse Sostrin مترجم: آناهیتا جمشیدنژادبرای بسیاری از رهبران سازمانی، درک معنا و هدف در کار دشوار است. به‌عنوان یک مربی در زمینه رهبری سازمانی و مشاور کسبوکار، شکاف بین آنچه رهبران سازمانی در زمان رسیدن به یک مرحله برجسته شغلی انتظار آن را دارند و آنچه واقعا احساس می‌کنند، بسیار برایم تعجب‌برانگیز بود. شما مدت طولانی برای چنین روزی –یک ترفیع، پاداش یا پیشرفت بزرگ- صبر کرده‌اید، تصور می‌کردید که به همه چیز رسیده‌اید و رضایت زاید‌الوصفی وجود شما را فراخواهد گرفت، اما به دلایلی این اتفاق نمی‌افتد. در واقع نوعی افسردگی غیرمنتظره سراغتان خواهد آمد. اما علت این ناراحتی و پریشانی چیست؟ در واقع آنچه رهبران سازمانی به‌عنوان هدف معنادار تصور می‌کردند، صرفا پیگیری موفقیت آنها بود، در حالی که اینها دو مساله کاملا متفاوت هستند.