شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    تکنولوژی‌های دیجیتال با گسترش افق‌های ممکن در محصولات جدید، خدمات جدید، مدل‌های کسب‌وکار جدید و فرآیندهای داخلی جدید، استراتژی نوآوری را تغییر می‌دهند. این تغییر هم ریسک‌هایی به دنبال دارد و هم سرعت بازی نوآوری را بالا می‌برد. رهبران کسب‌وکار امروز باید نگاه متفاوتی نسبت به استراتژی نوآوری داشته باشند. آنها هنگام بازنگری در استراتژی‌های نوآوری خود برای عصر دیجیتال، باید پنج سوالی را که در زیر مطرح می‌شود مد نظر قرار دهند.
  • نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    نویسندگان کتاب پیش‌رو در صدها مصاحبه دریافته‌اند که اگر افراد یک چشم‌انداز جامع در مورد کارآفرینی نداشته باشند تا تصمیم‌گیری آنها را هدایت کند، اغلب زمان دشواری برای تصمیم‌گیری در مورد اینکه گزینه‌ای که باید دنبال کنند دارند. در عوض، این امر منجر به سردرگمی، ناامیدی یا هر دوی اینها می‌شود و در نتیجه بسیاری از کارآفرینان بالقوه را از پیشرفت بازمی‌دارد.در ایالات متحده آمریکا، گرچه تقریبا سی میلیون نفر فعالانه روی شروع یک کسب‌و‌کار کار می‌کنند، تنها حدود سه میلیون کسب‌و‌کار واقعا بعد از این تلاش اولیه راه‌اندازی می‌شوند.
  • محمدجعفر نظری
    پیش‌بینی آینده یک بازی خطرناک است. در سال 1903، رئیس بانک پس‌انداز میشیگان مردم را به‌طور عمومی از سرمایه‌گذاری در فورد بر حذر داشت.