آرشیو اخبار : مدیران
-
ایجاد محیط کار استاندارد با سه نسل کاری!
نویسنده: حسین بهبودی دکترای DBAباتوجه به شرایط بسیار سخت حوزه کسبوکار در دوران کنونی و ظهور فناوریهای متنوع و جدید، انسان عصر حاضر بیش از پیش مقروض شده و به نوعی زمان «حال و گذشته» خود را در ازای خرید انواع کالا و خدمات، پیشفروش کرده است. به این ترتیب گویا نیروی کار سالمند نیز قرار نیست زمان خاصی را برای دوران بازنشستگی خود معین کند. -
چگونه در شغلی که «ندای قلبتان» نیست معنا بیابید
چرا تنها عده کمی در کار خود حس کمال دارند؟ چند سال پیش این سوال را از ایمی ورزسینوسکی که استاد مدیریت دانشگاه ییل است و درباره چنین موضوعاتی تحقیق میکند پرسیدم و او پاسخی داد که بسیار قانعکننده بود. او گفت: «دانشجویان فکر میکنند ندای درونیشان زیر یک سنگ است و اگر سنگها را کنار بزنند، آن را خواهند یافت.» تحقیقات تایید میکنند که برای نسل هزاره جدید معنا در کار چیزی است که آنها در درجه اول بهدنبالش هستند. -
در حکم ورشکستگی چه مواردی باید درج شود؟
احمد پنجه پور وکیل پایه یک دادگستریورشکستگی شخصیت حقوقی، از آن دست اتفاقات و نهادهای حقوقی است که غالبا برای اقتصاددانان و حقوقدانان محل مباحثات گسترده علمی، نظری و تجربی بوده است. این امر تنها محدود به ایران و نظام حقوق تجارت آن نمیشود، بلکه در کشورهای دیگر بهویژه کشورهای دارای نظام حقوقی منسجم و مترقی همواره انواع و اقسام نظرات در آن دیده میشود. قطعا این موارد در کنفرانسهای علمی و کلاسهای درس دانشگاهی به بحث گذارده میشود؛ ولی در این نوشتار ما تنها میتوانیم، به موارد کاربردی که بهتر است مدیران عامل و اعضای هیاتمدیره هر شرکت از آن مطلع باشند، میپردازیم. -
کنترل همه چیز و همه کس اشتباه مهلک مدیران
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comیکی از اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه کار و جوان سر میزند این است که آنها علاقه عجیب و بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در شرکتهای تحت رهبری شان دارند و معمولا دوست دارند به کارمندان دیکته کنند که چه باید کنند و چگونه کارها را انجام دهند. هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر معقول و منطقی به نظر میرسد که اغلب این دلایل و استدلالها ریشه در وسوسههایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد.