آرشیو اخبار : مدیران
-
همدلی شرکتی یک ترکیب متضاد نیست
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
در جهانی که تحت سلطه رسانه‌های اجتماعی است، شرکت‌ها بیش از پیش احساس می‌کنند که باید نسبت به نیازهای مشتریان و کارمندان خود واقعا پاسخگو باشند. فضای این جهان شرکتی، یک فضای به شدت متصل، نزدیک و تعاملی است. ندای دعوت از شرکت‌ها برای شرکت کردن در یک مکالمه قابل‌اعتماد، بلندتر از گذشته به گوش می‌رسد. اما هنوز ترس از ضعف و آسیب‌پذیری، این میل به تغییر را دچار اختلال کرده است؛ به این معنی که همچنان اکثر کسب‌و‌کارها از کمبود همدلی رنج می‌برند.
-
چه کنید تا کارکنان به شما احترام بگذارند؟
استاش والش سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: استاش والش
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
آرزوی هر مدیری است که بر کارکنانش تاثیر بگذارد تا به اهداف مورد نظر سازمان تحت رهبری او دست یابند و از سویی دیگر مورد احترام افرادش نیز باشد. به عبارت بهتر، تاثیر گذاشتن بر افراد و مورد احترام آنها بودن دو روی یک سکه و علت و معلول همدیگر هستند و تحقق اهداف و آرمان‌های سازمانی را تسهیل و تسریع می‌کنند. البته ترکیب این دو، امری دشوار و پیچیده است که دارای ظرافت‌ها و چالش‌های خاص خود است، چراکه تاکید زیاد مدیران بر دستیابی به اهداف مقرر در بسیاری از موارد موجب رنجش کارکنان و ایجاد کدورت بین مدیران و کارکنان می‌شود و روابط را خدشه‌دار می‌سازد.
-
تغییر فرهنگی با رفتار رهبران سازمان شروع می‌شود
احسان زائریمترجم: احسان زائری
Ehsan. zaeri@mail. um. ac. ir
یکی از کلمات رایج کسب‌وکار که ما تقریبا هر روز می‌شنویم، فرهنگ است. به عنوان مثال، سازمان ما از فرهنگی قوی، خلاقانه یا حتی نامطلوب برخوردار است. ولی به راستی منظور ما از این گفته چیست؟
مفهوم فرهنگ سازمانی برگرفته از تعامل و فعل و انفعالات افراد درون سازمان است. در واقع فرهنگ، نه محصول فرعی فعالیت‌های سازمان یافته است و نه پوششی برای آن، بلکه فرهنگ رفتاری آموخته شده است که از طریق کنش‌های صورت گرفته در سازمان ساخته می‌شود، نه اینکه خود شکل‌دهنده کنش‌های سازمانی باشد.