اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیمگیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. میتوانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیمگیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟ معمولا سبک تصمیمگیری و حل مساله شما، همان روشی است که به آن خو کرده و با آن راحت هستید. اما ممکن است روش شما در برخی شرایط، موثر نباشد. حتی…
هر مدیر نیازمند مهارتها و تخصصهای فراوانی است. برخی نیز با توجه به حوزههای فعالیتشان باید مهارتهای فنی و گاه آموزشهای دانشگاهی سطح بالایی داشته باشند. به این دلیل است که بحث توسعه «مهارتهای شخصی» موضوعی متداول در مباحث مدیریتی است. اما در محیطهای کاری عصر مدرن، مهارتهای نرم اهمیت ویژهای پیدا کردهاند؛ هر چند برخی از آنها با توجه به شرایط و نوع کار شما، مهمترند. اگر شما یک مدیر، یک رئیس، یک سرپرست پروژه یا رهبر تیم هستید، میتوانید به فهرست مهارتهای ضروری برای…