شماره روزنامه ۶۶۴۱
|

در بریتانیا، شغل اولی‌ها با کارآموزی و سرو قهوه در کافی‌شاپ شروع می‌کنند

برای «دنی مانکس»، دانشجویی که به دنبال کار تابستانی بود تا هم درآمدش را افزایش دهد و هم شانس پیدا کردن شغل را بیشتر کند، شرایط کارآموزی پیشنهاد‌شده مناسب به نظر می‌رسید. در این دوره، وعده تجربه عملی، مهارت‌های قابل‌انتقال و معرفی‌نامه‌ای برای کمک به پیدا کردن شغل در آینده داده شده بود. او پس از…

مرخصی اجباری یا قطع دسترسی (که به آن Garden Leave می‌گویند و به شکل طعنه‌آمیزی منظور فرستادن افراد برای رسیدگی به باغچه خانه‌شان است)، در بریتانیا روشی کاملا جا افتاده است؛ به‌ویژه در مشاغلی که کارفرما ملزم است ترک کار را از مدت‌ها قبل به نیروی کار اطلاع دهد. این شیوه در ایالات متحده کمتر متداول اس…

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۰۵ شهریور ۱۴۰۵
  • در بریتانیا، شغل اولی‌ها با کارآموزی و سرو قهوه در کافی‌شاپ شروع می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۶۴۱

    تغییر مسیر ورود به بازار کار

    برای «دنی مانکس»، دانشجویی که به دنبال کار تابستانی بود تا هم درآمدش را افزایش دهد و هم شانس پیدا کردن شغل را بیشتر کند، شرایط کارآموزی پیشنهاد‌شده مناسب به نظر می‌رسید. در این دوره، وعده تجربه عملی، مهارت‌های قابل‌انتقال و معرفی‌نامه‌ای برای کمک به پیدا کردن شغل در آینده داده شده بود. او پس از ماه‌ها جست‌وجوی کار، این موقعیت را پذیرفت؛ کار در بخش سرو قهوه در کافی‌شاپ‌های زنجیره‌ای «دیزی گرین» لندن. مانکس درباره دوران کارش در این کافی‌شاپ، که برای مشتریان مرکز لندن قهوه و صبحانه‌های حاوی تخم‌مرغ سرو می‌کند، می‌گوید: «من میزها را آماده می‌کردم، سفارش‌ها را می‌گرفتم و غذا سرو می‌کردم.»
  • کارکرد مرخصی «اجباری»

    مرخصی اجباری یا قطع دسترسی (که به آن Garden Leave می‌گویند و به شکل طعنه‌آمیزی منظور فرستادن افراد برای رسیدگی به باغچه خانه‌شان است)، در بریتانیا روشی کاملا جا افتاده است؛ به‌ویژه در مشاغلی که کارفرما ملزم است ترک کار را از مدت‌ها قبل به نیروی کار اطلاع دهد. این شیوه در ایالات متحده کمتر متداول است.
  • فرصت اقتصادی جدید برای مدیران‌عامل

    در دو سال گذشته توجه بازار و رسانه‌ها عمدتا به نسل جدید مدل‌های زبانی و مولد مانند چت‌جی‌پی‌تی و همتایان آن معطوف بوده است. اما گزارش اخیر گروه مشاوره بوستون (BCG)، نشان می‌دهد موج بعدی تحول هوش مصنوعی دیگر در صفحه‌نمایش‌ها نخواهد ماند. این موج در کارخانه‌ها، انبارها، ناوگان حمل‌ونقل و هر محیط فیزیکی‌ای که کار و کالا در آن جریان دارد رخ خواهد داد. این فناوری که با عنوان «هوش مصنوعی فیزیکی» (Physical AI) شناخته می‌شود، توانایی تصمیم‌گیری و انجام عمل در جهان واقعی را به ماشین‌ها می‌دهد و از همین رو برای اقتصاد تولیدی و لجستیک کشورها پیامدهای مهمی دارد.
    چهارشنبه، ۰۴ شهریور ۱۴۰۵
  • سیر تحول تعطیلات آخر هفته در ۱۰۰ سال؛

    روزنامه شماره ۶۶۴۰

    نسخه جدید تعادل کار و زندگی

    در سال ۱۹۲۶، هنری فورد علاوه بر یکشنبه، شنبه را هم برای کارکنانش تعطیل کرد و به این ترتیب، تعطیلات آخر هفته دو روزه برای تفریح، عبادت یا حتی هیچ کاری نکردن، شکل گرفت. اما این روزها روال آنقدر تغییر کرده که دیگر شباهتی به شکل اولیه خود ندارد. به مدت یازده سال، از ۱۹۲۹ تا ۱۹۴۰، اتحاد جماهیر شوروی تعطیلات آخر هفته به شکل معمول نداشت. در عوض، برای افزایش بهره‌وری، به هر شهروند به‌صورت تصادفی در هر هفت روز یک روز تعطیل اختصاص داده می‌شد. به این ترتیب، در هر روز حدود ۸۰ درصد جمعیت مشغول کار بودند و کارخانه‌ها هیچ‌وقت مجبور نبودند فعالیت خود را متوقف کنند. مدتی پس از اجرای این تقویم کاری جدید، یکی از کارگران ناراضی نامه‌ای به روزنامه پراودا نوشت و مشکلات این سیستم را توضیح داد. او پرسید: «وقتی همسرانمان در کارخانه هستند، بچه‌ها در مدرسه‌اند و هیچ‌ کس هم نمی‌تواند به دیدن ما بیاید، ما در خانه چه کار کنیم؟ اگر مجبور باشید تعطیلات را به تنهایی بگذرانید، دیگر نمی‌توان آن را تعطیلات نامید.»
  • محو شدن مرزهای حریم خصوصی کارکنان؛

    روزنامه شماره ۶۶۴۰

    رو به دوربین لبخند بزن!

    چند سال پیش، یکی از مدیران شرکت ارائه فضای کار اشتراکی «وی‌ورک» ایده‌ای بسیار بد را مطرح کرد. او به یک خبرنگار گفت: «شاید بشود دوربین‌هایی در فضاهای کار اشتراکی شرکت نصب کرد تا مود افراد را زیر نظر بگیریم.» این دوربین‌ها حالت چهر‌ه‌ها را بررسی می‌کردند و همزمان ابزارهای شنود برای تحلیل احساسات در صدای افراد به کار می‌رفتند. حتی یک نمونه اولیه هم ساخته شده بود؛ هرچند در تشخیص اینکه یک کارمند خوشحال چه شکلی است، خیلی خوب عمل نمی‌کرد. کافی بود یک لبخند تصنعی بزنی تا سیستم به تو امتیاز بالا بدهد.
  • راهنمای بقا و ارتقا در محیط کاری

    هر فردی نزد دیگران دارای «برند» است؛ برداشتی که می‌تواند آگاهانه یا ناآگاهانه شکل بگیرد و خواه ناخواه منتقل شود. تمام جزئیات مربوط به تصویر شما در سازمان، مجموعه‌ای از قضاوت‌ها را در ذهن افرادی که با آنها تعامل دارید، شکل می‌دهند. این جزئیات شامل گفتنی‌های شما و نحوه بیان آن، رفتارها، واکنش‌ها و حتی حوزه‌های دانشی و تخصصی شما در محیط کار است. اگرچه هر یک از کارکنان می‌توانند برند مطلوب و ایده‌آل خود را تعریف کنند؛ اما دیگران، برند واقعی و عینی آنها را تجربه می‌کنند.
    سه‌شنبه، ۰۳ شهریور ۱۴۰۵
  • پنج توصیه برای افزایش اثربخشی فعالیت‌های آنلاین کسب‌ و کارها

    روزنامه شماره ۶۶۳۹

    نقشه رشد در دنیای دیجیتال

    شاید تصور شما از بازاریابی دیجیتال، انتشار بی‌وقفه محتوا در شبکه‌های اجتماعی و شمردن تعداد دنبال‌کنندگان باشد. اما واقعیت این است که بازاریابی دیجیتال بسیار فراتر از این‌هاست.
  • گام‌هایی برای ایجاد امنیت روانی در تیم‌های کاری

    در سال‌های اخیر و به‌ویژه پس از همه‌گیری کرونا، نیاز کارکنان و اعضای تیم‌های کاری به آرامش و امنیت روانی بیشتر از هر زمان دیگری احساس می‌شود. این نیاز فزاینده به واسطه عواملی مانند رواج دورکاری و کمتر شدن ساعات و روزهای حضور کارکنان در محل کار شکل گرفته، به طوری که بسیاری از کارکنان و اعضای تیم‌های کاری که تا چندی پیش به صورت همه روزه و تمام وقت در محل کار و در کنار همکارانشان حضور داشتند و با آنها زندگی می‌کردند به نوعی از دیگران دور افتاده‌اند و بیشتر از قبل احساس تنهایی می‌کنند.
  • در مصاحبه، خود واقعی‌ات را نشان بده!

    چیزی غیرمنتظره در بازار کار در حال رخ دادن است. موج جدیدی از جوانان تحصیل‌کرده شروع به ساختن سرنوشت خود کرده‌اند. به عنوان مثال، داده‌هایی از شرکت «کرب» (Kerb)، پشتیبان کسب‌وکارهای خوراک خیابانی لندن نشان می‌دهد که تقریبا یک‌چهارم بنیان‌گذاران این کسب‌وکارها مدرک فوق‌لیسانس دارند. این جوانان به حرفه‌هایی دست زده‌اند که در آن می‌توانند مهارت‌هایشان را رشد دهند، استقلال را تمرین کنند و خودشان باشند.
    دوشنبه، ۰۲ شهریور ۱۴۰۵
  • اتوماسیون، نخستین پله‌های کسب تجربه را حذف کرده است

    روزنامه شماره ۶۶۳۸

    هوش مصنوعی با هرم استعدادها چه می‌کند؟

    برای دهه‌ها، سازمان‌ها برای انجام کارهای روتین و کم‌ریسک به نیروهای تازه‌کار متکی بودند تا علاوه بر پیشبرد کارهای روزمره، بستری برای پرورش رهبران آینده فراهم کنند. کارهای ساده و روتین در واقع فرصتی بودند تا نیروهای مبتدی در محیط کار حضور داشته باشند، قدرت تحلیل و تصمیم‌گیری خود را تقویت کنند و توانایی‌هایشان دیده شود. اما پیشرفت‌های اخیر در زمینه اتوماسیون و هوش مصنوعی، ماهیت شغل‌های رده‌پایین (موسوم به سطح ورودی) را از اساس تغییر داده. حالا وظایفی مثل تحقیقات، بایگانی، پاکسازی داده‌ها، کدنویسی مقدماتی و تحلیل‌های اولیه به سیستم‌های هوشمند واگذار شده‌اند. اینها دقیقا همان فعالیت‌هایی هستند که نیروهای جوان از طریق آنها مهارت‌های بنیادی از جمله توانایی قضاوت را در خود رشد می‌دادند.
  • استاندارد جدید؛ مثل ورزشکاران مدیریت کنید

    برای یک مدیر ارشد، کسب ‌و کار هم مثل یک ماراتن است و هم مثل یک دوی سرعت. با بالا رفتن مداوم میزان ریسک و حساسیت تصمیم‌ها، مدیرعامل امروزی با فشاری بی‌وقفه روبه‌روست؛ فشاری که می‌تواند احساس انزوا ایجاد کند و از نظر عاطفی بسیار فرساینده باشد. دنیای کسب ‌و کار به توانایی رهبران سازمان برای ایجاد ارزش پایدار در شرکت در طول زمان، توجه زیادی نشان می‌دهد و این موضوع درست هم هست. با این حال، فردی که پشت این تصمیم‌ها قرار دارد و مستقیما بر معیشت، مسیر شغلی و آینده دیگران و خانواده‌هایشان تاثیر می‌گذارد، به‌ندرت خودش به همان اندازه مورد توجه و بررسی قرار می‌گیرد. برای مدیر ارشد امروزی که ممکن است مدیریت صدها و یا حتی هزاران نفر را بر عهده داشته باشد و زیاد سفر کند، سلامت زیرساختی است که همه چیز دیگر بر آن استوار است.
  • سازمانی که حافظه ندارد هر روز از صفر شروع می‌کند

    فرض کنید یک کارشناس باسابقه از شرکتی استعفا می‌دهد. فرد جدیدی جایگزین او می‌شود و چند هفته بعد، یک سوال ساده می‌پرسد: «چرا این کار را این‌طور انجام می‌دادیم؟» همه به دنبال یک فایل، دستورالعمل، گزارش یا مصوبه می‌گردند. چیزی پیدا نمی‌شود. در نهایت یکی از همکاران می‌گوید: «نمی‌دانم... خودش می‌دانست.»
    یکشنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۵
  • تحول سازمانی از آموزش و شعار آغاز نمی‌شود

    روزنامه شماره ۶۶۳۷

    ۳ قانون مدیریت تغییر که مشاوران نمی‌گویند

    در سال ۱۹۸۳، «جولیان فیلیپس»، مشاور موسسه مک‌کنزی، مقاله‌ای در نشریه مدیریت منابع انسانی منتشر کرد که «جریمه انطباق» نام داشت: شرکت‌هایی که نمی‌توانند با سرعت کافی خود را انطباق دهند، ناگزیر عقب می‌افتند. ایده‌های او تبدیل به نخستین مدل مدیریت تغییر مک‌کنزی شد که او به مشتریانش می‌فروخت.
    شنبه، ۳۱ مرداد ۱۴۰۵
  • نگاهی به توصیه‌های یک مربی اجرایی برای ارتقای عملکرد مدیران

    روزنامه شماره ۶۶۳۶

    ۵ ویژگی رهبران سازمانی متمایز

    در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران سازمان یکسان نیست. پس چه چیزی بهترین آنها را از دیگران متمایز می‌کند؟ این پرسشی است که سال‌ها ذهن «سانجی خوسلا»، پژوهشگر ارشد و استاد مدعو بازاریابی در مدرسه مدیریت کلاگ و همچنین مربی مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده بود. او در تجربه خود به‌عنوان مربی مدیران، پنج ویژگی مشترک را در رهبران سازمانی شناسایی کرده که همه دوست دارند از آنها پیروی کنند؛ رهبرانی که تیم‌هایشان را به ارائه ایده‌های تحول‌آفرین ترغیب می‌کنند و سازمان‌های خود را به سطحی بالاتر می‌رسانند. به گفته خوسلا، این ویژگی‌ها ماهیتی فراگیر دارند و محدود به صنعت یا منطقه جغرافیایی خاصی نیستند و فقط به مدیران عامل هم اختصاص ندارند. رهبران سازمان در سطوح مختلف، اگر در مسیر موفقیت باشند، معمولا دارای همین ویژگی‌های مشترک هستند.
  • تاب‌آوری احساسی: مهارت طلایی دنیای پراسترس امروز

    براساس گزارش موسسه گالوپ با عنوان «وضعیت محیط کار در سال ۲۰۲۶»، استرس شغلی در سطح جهان به بالاترین حد خود رسیده است. این گزارش نشان می‌دهد که ۴۴ درصد نیروی کار جهان، استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند.
  • گسترش پدیده بیکاری انتخابی

    «دن کودا» پس از ۶ ماه جست‌وجوی شغل و فرستادن رزومه به این سو و آن سو دست از تلاش کشید. او شغل برنامه‌ریزی فنی یا مدیریت پروژه‌ای را که دنبالش می‌گشت، پیدا نکرد و تصمیم گرفت کلا دست از جست‌وجو بردارد.
    پنجشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۵
  • سازمان‌ها چگونه توان رشد کارکنان را از بین می‌برند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۵

    مفهوم‌پردازی «سوختگی شغلی»

    مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر می‌شود و آخرین نفر می‌رود. او کارهای دیگران را نیز انجام می‌دهد، زیرا همکارانش به‌نحوی کارهای خود را ناقص رها می‌کنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او می‌نهند.
  • بهره‌وری با رویکرد خلاقیت

    بهره‌وری معیاری است برای سنجش کارآیی و اثربخشی فرد یا سازمان در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده. به‌عبارت دیگر، انجام درست یک کار درست را بهره‌وری می‌گویند. پیتر دراکر، پدر علم مدیریت، می‌گوید: هیچ کاری بی‌فایده‌تر از انجام کارآمد کاری نیست که اصلا نباید انجام می‌شد. در کنار عواملی از جمله انگیزه، تمرکز، مهارت و دانش، می‌توان به عامل خلاقیت هم اشاره کرد که در ارتقای بهره‌وری افراد و کل سازمان، تاثیر بسزایی دارد.
  • پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»

    مدیریت برای سال‌ها یک مهارت کلیدی را ارزشمند می‌دانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر می‌رسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر می‌کنند، زنجیره‌های تامین شکننده‌تر شده‌اند، فناوری‌ها به‌سرعت جایگزین یکدیگر می‌شوند و رفتار مشتریان قابل پیش‌بینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد می‌شود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله، نشانه‌های آن را ببیند.
    چهارشنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۵
  • چرا بسیاری از کارکنان از تغییر مسیر شغلی می‌ترسند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۴

    هویت؛ سد راه مهارت‌آموزی

    در بازی زندگی، خیلی‌ها بر سر این دوراهی مهم قرار می‌گیرند: اینکه مسیر شغلی فعلی خود را همچنان ادامه دهند؟ یا برای یک شغل جدید آموزش ببینند؛ شغلی که ممکن است چشم‌انداز آینده آنها را به‌طور چشم‌گیری بهبود دهد؟ آمارها نشان می‌دهد بسیاری از افراد، ایده یک شروع دوباره را رد می‌کنند. دنیای کار به سرعت در حال تغییر است و یکی از عوامل اصلی این تغییر، گسترش استفاده از هوش مصنوعی است؛ اما بسیاری از کارکنان برای یادگیری مهارت‌های جدیدی که می‌تواند به آنها در سازگاری با این تغییرات کمک کند، علاقه زیادی از خود نشان نمی‌دهند.
  • چه زمانی تیم‌ها از افراد جلو می‌زنند؟

    آیا گروه‌ها عملکردشان بهتر از افراد است؟ بیش از ۸۰ سال، پژوهشگران علوم اجتماعی و رفتاری با این سوال بنیادین درگیر بودند و اغلب به نتایجی متضاد می‌رسیدند. براساس پژوهش جدیدی از آزمایشگاه محاسبات علوم رفتاری دانشگاه وارتون (CSSLab)، دلیل یافته‌های متضاد پژوهش‌ها آن است که واقعا یک جواب همیشگی وجود ندارد. اینکه همکاری‌ نتیجه دهد یا خیر، بستگی به وظیفه‌ در دست دارد.
  • پشیمانی استراتژیک: تاوان سنگین تصمیم‌های اشتباه

    در ادبیات علمی، پشیمانی را احساسی منفی و مبتنی بر مقایسه تعریف کرده‌اند. به بیان ساده‌تر، وقتی فرد متوجه می‌شود که اگر در گذشته به جای انتخاب گزینه حاضر گزینه‌ دیگری را انتخاب می‌کرد، الان وضعیت بهتری داشت، دچار احساس پشیمانی می‌شود که چرا آن گزینه را انتخاب نکردم. بل و لومز و ساگدن، نخستین کسانی بودند که مفهوم پشیمانی را در حوزه تصمیم‌گیری معرفی کردند. با این حال، برای سال‌ها تصور رایج این بود که پشیمانی فقط در شرایطی رخ می‌دهد که فرد کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد. اما پژوهش‌های تازه نشان داده که حتی وقتی مدیری ناچار باشد در چارچوبی محدود و اجباری تصمیم بگیرد، باز هم پشیمانی را با شدت بالایی تجربه می‌کند. اما آنچه برای دنیای مدیریت اهمیت بیشتری دارد، مفهومی است که از آن با نام «پشیمانی استراتژیک» یاد می‌شود. پشیمانی استراتژیک نتیجه تصمیم‌های نادرست در بالاترین سطح سازمان است که می‌تواند موجودیت سازمان را به خطر بیندازد و خسارت‌های جبران‌ناپذیری ایجاد کند. برخی آن را خطای مدیریتی ناشی از تصمیمات اشتباه می‌دانند که باعث کاهش عملکرد و کارآیی مدیران سازمان‌های دولتی می‌شود.
    سه‌شنبه، ۲۷ مرداد ۱۴۰۵
  • همراستایی کاذب، دشمن خاموش اجرای طرح‌های تحول در سازمان

    روزنامه شماره ۶۶۳۳

    راز توافق‌های ماندگار

    تحقیقات چند دهه‌ اخیر نشان می‌دهد بیشتر تلاش‌ها برای تغییرات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعات موسسه‌ها و افراد مختلف، از جمله «گروه مشاوره بوستون»، بیش از ۷۰ درصد برنامه‌های تحول سازمانی به نتایج چشم‌گیری که مدنظر سازمان‌هاست نمی‌رسند. جالب اینجاست که در همین چند دهه، انسان به دستاوردهای خارق‌العاده‌ای رسیده، از جمله نقشه‌برداری از ژنوم، تولید ماشین‌های بدون سرنشین یا دیجیتال‌سازی بسیاری از امور. اما کماکان برای ایجاد تغییر در رفتارهای گروهی، ناتوانیم.
  • مدیرعامل فروش‌‌محور، صادرکننده موفقی نیست

    این روزها کافی است کمی در شبکه‌های اجتماعی درباره صادرات جست‌وجو کنید. انبوهی از صفحات و کانال‌ها تقریبا تمام مساله صادرات را به یک سوال تقلیل داده‌اند: «چطور مشتری خارجی پیدا کنیم؟» فهرست واردکنندگان، شماره تلفن خریداران، بانک‌های اطلاعاتی و وعده‌های «مشتری‌یابی صادراتی.» گویی اگر چند خریدار خارجی پیدا کنیم، صادرات آغاز شده است. مشتری پیدا کردن مهم است. اما یک سوال مهم‌تر را پنهان می‌کند: «اگر فردا ۱۰ مشتری خارجی پیدا کنیم، آیا شرکت ما واقعا آماده خدمت‌رسانی به آنهاست؟»
  • چگونه سرمایه رهبری سازمانی را افزایش دهید

    در هر سازمانی افراد زیادی وجود دارند که سودای رسیدن به سطوح مدیریت ارشد آن سازمان را در سر می‌پرورانند و خود را کاندیدای اصلی تصدی پست‌های ارشد سازمان می‌دانند. با این ‌حال، فقط تعداد محدودی از آنها از جانب مالکان و سهامداران سازمان واجد شرایط لازم برای مدیریت در سطوح عالی شناخته می‌شوند. در این میان، آنچه که یک فرد را از سایر کاندیداها متمایز کرده و شانس او را برای رسیدن به بالاترین نقش‌های اجرایی سازمان بیشتر می‌کند برخورداری از سرمایه کافی و لازم برای متقاعدسازی ذی‌نفعان سازمان است. این سرمایه‌دارای پنج عنصر اصلی است که آگاهی از آنها و تقویت آنها می‌تواند شانس افراد را برای تصدی پست‌های ارشد مدیریتی سازمان افزایش دهد.
    دوشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی و هوش ترکیبی چه تفاوتی دارند؟ چرا این تفاوت مهم است؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۲

    فرصت‌های آینده در رقابت تکنولوژیک

    هوش مصنوعی وارد مرحله‌ای شده که دیگر نمی‌توان آن را صرفا یک ابزار نرم‌افزاری یا نسخه‌ای پیشرفته‌تر از اتوماسیون دانست. سیستم‌های جدید به‌تدریج از «ارائه پاسخ» به «انجام اقدام»؛ از اجرای دستورهای مشخص به «تعیین مسیر رسیدن به هدف»؛ و از عملکرد ثابت به «یادگیری و بهبود مستمر» حرکت می‌کنند. این تحول، اگرچه هنوز پرسش‌های فلسفی درباره آگاهی یا تفکر واقعی ماشین‌ها را حل نکرده، اما از نظر اقتصادی و مدیریتی اهمیتی فوری دارد: سازمان‌ها با سیستم‌هایی مواجه‌اند که می‌توانند تصمیم بگیرند، ابزار به کار گیرند، حافظه داشته باشند، خود را بهبود دهند و حتی اقداماتی را آغاز کنند که مستقیما از سوی انسان به آنها واگذار نشده است.
  • نسخه‌ای برای خروج از بن‌بست شغلی

    تقریبا در زندگی همه، زمانی می‌رسد که شروع به پرسیدن سوالات دشوار از خودشان کنند. شاید ده‌ها درخواست کاری ارسال کرده‌اید و از هیچ‌کدام خبری نشده است. شاید در چند مصاحبه شغلی شرکت کرده‌اید و فقط جواب‌های منفی مودبانه‌ای شنیده‌اید.
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۶۳۲

    بهره‌وری بیشتر با تشخیص «تیپ زمانی»

    بیشتر مردم در طول زندگی کاری‌شان با همکارانی از دو جنس کاملا متفاوت کار کرده‌اند. یک مدل از آنها قبل از همه به محل کار می‌رسد، همان ساعت اول کار اینباکس ایمیل‌هایش را مرتب می‌کند و اواخر بعدازظهر هم آماده رفتن می‌شود. مدل دیگر، پیش از ناهار چندان حرفی نمی‌زند، اما هر چه روز جلوتر می‌رود، ذهنش به‌طور محسوسی تیزتر می‌شود؛ سوال‌های بهتری می‌پرسد و ایده‌های قوی‌تری ارائه می‌دهد، درست زمانی که دیگران کم‌کم خسته می‌شوند.
    یکشنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی قواعد بازی استخدام را تغییر داده است

    روزنامه شماره ۶۶۳۱

    مصاحبه چت‌بات‌ها به‌جای کارجو

    مصاحبه آن روز، زیادی خوب پیش رفته بود. پاسخ‌های کارجو، شسته‌رفته و بی‌نقص بودند، گرچه انگار از ‌پیش نوشته شده بودند. او برای آن جایگاه شغلی، بیش از حد توانمند به نظر می‌رسید، به همین خاطر، یک موسسه غیرانتفاعی در نیویورک او را استخدام کرد. اما هنوز یک ماه نگذشته بود که مدیرش متوجه شد او اصلا از پس کاری که برایش مصاحبه کرده بود برنمی‌آید. او هنگام تصمیم‌گیری‌های اولیه و ساده قفل می‌کرد و در عمل، بسیار کندتر و ناتوان‌تر از آن چیزی بود که از پشت صفحه نمایش به نظر می‌رسید. این مدیر که خواست به دلیل صحبت درباره مسائل کارکنان، و به این دلیل که اعتراف به فریب خوردن از هوش مصنوعی خجالت‌آور است، نامش فاش نشود، حالا تقریبا مطمئن است که کارجو در طول مصاحبه‌های آنلاین، مخفیانه از چت‌باتی مثل چت‌جی‌پی‌تی مشورت می‌گرفته.
    شنبه، ۲۴ مرداد ۱۴۰۵
  • داشتن گزینه‌های بیشتر، ریسک بیکاری را در بازار کار متزلزل کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۳۰

    کارآفرینی؛ استراتژی جدید برای امنیت شغلی

    بر اساس گزارش اداره سرشماری ایالات متحده، تنها در ماه ژوئن امسال، بیش از ۵۳۱ هزار درخواست برای راه‌اندازی کسب‌ و کار ثبت شده است. این نشان می‌دهد افراد بیشتری احساس می‌کنند امنیت شغلی ندارند و بنابراین راه‌هایی را برای خروج از مشاغل سنتی بررسی می‌کنند و به کارآفرینی روی می‌آورند.