همچنین با کمک استادان برجسته‌‌‌ای از ژاپن، چین، سوئیس و... طرح‌‌‌های ارزشمندی از قبیل نظام آراستگی۵S، ترویج کایزن، مدیریت دیداری، BOM، استانداردسازی فرآیندها، ASA-lchi، Poka-Yoke و... در سازمان اجرا و نتایج و ارزش‌‌‌های حاصل از آن در معرض دید کارکنان و سایر بازدیدکنندگان گذاشته می‌شود. اما رویکرد دوم و جدید بهره‌‌‌وری با تغییر درایور و موتور اصلی از ماشین، سیستم و تولید به انسان به‌‌‌عنوان مهم‌ترین عنصر بهره‌‌‌وری شکل گرفته است. ایدئولوگ اصلی سازمان در این راه سامسونگ بوده است. برنامه‌‌‌های اجرایی در این زمینه از سال ۱۳۹۷ شروع و درقالب برگزاری کارگاه‌‌‌های آموزشی، ورکشاپ، با تکنیک self learning با هدف توسعه فردی کارکنان به اجرا درآمده و تاکنون ادامه دارد. از جمله مهم‌ترین این برنامه‌‌‌ها دوره‌‌‌های کوچینگ، هوش هیجانی، سیستم هدف‌‌‌گذاری OKR و هفت عادت مردمان موثر بوده که نتایجی از جمله کنترل تکانش، انعطاف‌‌‌پذیری، توانایی حل مشکلات و ایجاد راه‌‌‌حل‌‌‌های موثر، مدیریت استرس و مسوولیت‌‌‌پذیری از خود برجای نهاد.