آرشیو اخبار : مدیران
-
روت: تولید انرژی از فشار وسایل نقلیه سنگین
نویسنده: David Prosser مترجم: مریم مرادخانیآیا تا به حال از خود پرسیده‌‌‌اید که چه می‌‌‌شد اگر ترافیک‌‌‌های سنگینی که هر روز شاهدش هستیم، انرژی پاک تولید می‌‌‌کردند؟ این سوالی بود که «آنتونی ادموندسن بنت» سال ۲۰۱۷ از خود پرسید. او بنیان‌گذار و مدیرعامل «روت تکنالجیز» است، یک استارت‌آپ بریتانیایی مستقر در شهر گریمزبی. حالا پس از 7سال، چشم‌‌‌انداز آنتونی در آستانه تحقق است. -
چالش‌‌‌های متناسبسازی نیازهای کارکنان نسل‌‌‌های مختلف
پژمان دوراندیش / متخصص منابع انسانییکی از چالش‌‌‌های حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح می‌شود، این است که هم‌‌‌اکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوه‌‌‌های سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد. منظور، نسل‌‌‌های X (در ایران متولدین قبل از سال 1357)، Y (متولدین بعد از انقلاب اسلامی تا قبل از نیمه دهه 70) و Z (متولدین اواسط دهه 70 تا انتهای دهه 80) است. -
هوش مصنوعی صنعت تبلیغات را متحول می‌کند
مترجم: منا اختیاریابتدای امسال، مدیرعامل غول تبلیغاتی پابلیسیز (Publicis) برای هر کدام از تقریبا صد‌هزار نیروی کارش پیام ویدئویی جداگانه‌ای فرستاد و هرکسی را به نام خطاب کرد و به زبان مادری از زحمات و سختکوشیهایش تشکر کرد. فیلم‌برداری و ویرایش این تعداد پیام معمولا به معنای صدها ساعت کار سخت و طاقت‌فرساست؛ اما به لطف هوش مصنوعی که رفیق فابریک جدید این صنعت شده، پیاده‌سازی‌اش بسیار آسان بود. -
چه گزینههایی را در لیست بگذاریم؟
نویسندگان: پیتر برگمن، هاوی ژاکوبسن مترجم: مریم رضاییدر بخش قبل گفتیم طرف مقابل گفت‌‌‌‌وگوی شما، در مرحله چهارم از فرآیند چهار اقدام، یعنی برنامه، سه وظیفه اصلی دارد: شناسایی چند گزینه، انتخاب از بین این گزینه‌‌‌‌ها، و عمل کردن و تعهد به ضرب‌‌‌‌الاجل‌‌‌‌ها. در این قسمت و قسمت‌‌‌‌های آینده، به شرح اولین وظیفه میپردازیم. در شناسایی گزینه‌‌‌‌ها، کار شما این است که خلاقیت طرف مقابلتان را تحریک کنید تا او برای اقدام موثر، چند احتمال مختلف را پیش رو داشته باشد و به دستاورد نیروبخش خود برسد. -
مردم بیش از آنچه فکر میکنید دوستتان دارند
نویسندگان: اریکا بوثبی و گاس کانی مترجم: منا اختیاریآیا مردم حقیقتا متوجه تاثیرشان بر دیگران هستند یا اضطرابشان باعث می‌شود بدترینها را تصور کنند؟ نویسندگان این نوشتار به واسطه تقریبا 10 سال تحقیق و پژوهش و بررسی دههاهزار مورد به این پاسخ رسیدهاند: «مردم میزان علاقه دیگران به خود را دست کم می‌گیرند و این سوءبرداشت پیامدهای مهمی در نحوه کار کردنشان با یکدیگر دارد.» گفتوگوهای آغازین یک رابطه می‌تواند تاثیر فوقالعادهای بر نحوه شکلگیری و گسترش آن ارتباط در گذر زمان داشته باشد. طبیعی است که افراد به محض پایان اولین گفتوگویشان با یک شخص جدید، اغلب به این فکر می‌کنند که یعنی چه تاثیری روی فرد مقابل گذاشتهاند: «واقعا از من خوشش آمد یا صرفا سعی داشت مودب باشد؟ شوخیهایم خندهدار بودند یا توهین‌آمیز؟ حسابی به فکر فرورفته یا کسل و کلافه شده… -
اقتصاد دانش و یادگیری آنلاین
مترجم: کامران اکبریاقتصاد دانش (knowledge economy) بخشی از اقتصاد است که بر منابع مالی متکی نیست، بلکه مبتنی بر داده‌‌‌هاست. اقتصاد دانش از یک شبکه نیروی فکری جهانی با ارزش مالی بسیار بالا ساخته شده است. طبق تحقیقات دانشگاه‌‌‌های انگلستان، ارزش اقتصاد دانش در بریتانیا معادل 95 میلیارد پوند است. -
چرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comتا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند. در واقع مدیر شدن یکی از اهداف و انگیزه‌‌‌های اصلی بسیاری از کسانی بود که وارد یک شرکت یا سازمان می‌‌‌شدند و حاضر بودند در ابتدا در پست‌‌‌های سطح پایین مشغول به کار شوند و سختی‌‌‌های ماه‌‌‌ها و سال‌‌‌های اول کار در یک شرکت را به جان بخرند. امید بسیاری از کارکنان و اعضای تیم‌‌‌های کاری این بود که با نشان دادن قابلیت‌‌‌های خود و بهتر کار کردن، خود را به‌‌‌عنوان کاندیداهای اصلی تصدی پست‌‌‌های مدیریتی معرفی کنند و از طریق مدیر شدن از… -
عواقب سوءمدیریت خلاقها
مهندس احمد مرآتیان Ahmad.meratian@gmail.comدر بخش اول این مطلب، گفتیم که مدیران از نظر نوع نگرش، روش‌ها و سلیقه‌‌‌های کاری و... به چهار دسته مدیران خلاق (E)، مدیران فعال (P)، مدیران نظم‌‌‌دهنده (A) و مدیران وحدت‌بخش (I) تقسیم می‌‌‌شوند که به هر کدام از آنها در مرحله‌‌‌ای از عمر سازمان‌ها، نیاز بیشتری هست. قسمتی از خصلت‌‌‌های مدیریتی مدیران خلاق یا کارآفرین مانند داشتن اندیشه خلاقانه، تمایل به تحول، به چالش کشیدن وضع موجود و تحمل ابهام، توضیح داده شد. در این بخش به بقیه ویژگی‌‌‌های این تیپ از مدیران میپردازیم. -
چگونه تحول دیجیتال، مدیریت سرمایه انسانی را ارتقا می‌دهد؟
مترجم: محمود نوری شمسآباد/ عضو انجمن مدیریت ایرانفشارهای متعددی وجود دارد که پذیرش فناوری‌‌های دیجیتال را در سازمان‌های منابع انسانی سرعت می‌‌بخشد. مدیر ارشد منابع انسانی یک شرکت بزرگ خدمات تجاری می‌‌گوید: «یکی از بزرگ‌ترین روندها، تجربیات فناوری است که افراد در زندگی شخصی خود دارند. آنها در مورد فناوری انتظاراتی دارند، اما برای شرکت‌هایی کار می‌کنند که چارچوب‌‌های سفت و سختی دارند. این فشار زیادی را بر سازمان‌ها وارد می‌کند تا سریع‌‌تر در این زمینه سازگار شوند.» علاوه بر این، فشار ناشی از جهانی شدن، باعث دیجیتالی شدن منابع انسانی می‌شود. برای رویارویی با چالش‌‌ها و فرصت‌‌های ارائه شده توسط این محیط نوظهور جدید، تحولات منابع انسانی باید صورت بگیرد.