آرشیو اخبار :
-
تداوم اندیشه داعش در منطقه ؟!
نصرت اله تاجیک- به دنبال پیروزی نظامی جبهه مقاومت مردمی عراق و سوریه بر جنگجویان نیابتی و پایان یافتن سیطره داعش که با پایین کشیدن پرچم این گروه در "ابوکمال" رقم خورد، در بعضی از محافل سخن از پایان داعش گفته شد که نیاز به وضوح بیشتر دارد تا از ساده انگاری در سیاست خارجی بپرهیزیم و پیچیدگیهای این صحنه را در برنامه ریزیها و سیاستگذاریهایمان دخالت دهیم. ما سرمایه گذاری زیادی در چند دهه قبل و مخصوصا" در شش سال گذشته در منطقه نموده ایم و الان باید با یک همه جانبه نگری و استفاده از تفکر سیاسی و استفاده از عنصر مصالحه که شاخصه اصلی فعالیتهای سیاسی و دیپلماتیک است در پی کسب منافع حداکثری از این سرمایه گذاری باشیم.| -
هدایت هوشمندانه اختلافات سازمانی
مترجم: رویا مرسلیفرض کنید در شرکت، روی یک کار چندوجهی فعالیت میکنید که برای سازمان بسیار بااهمیت است. با توجه به موقعیتتان فکر میکنید که مسوول این کار شما هستید؛ اما ظاهرا همکار همطرازتان از تیم دیگر نیز همین تصور را دارد و اکنون شما در میانه یک اختلاف جدی با تیم رقیب هستید. -
خواستار شفافسازی شوید
کریستال اوکمن، چند ماه قبل کار روی یک پروژه بزرگ در مقیاس کل سازمان را شروع کرد. اسپانسر پروژه از او خواست این کار را مدیریت کند.تیم یک جلسه برگزار کرد و کریستال فکر میکرد روشن است که هدایت تیم به او محول شده است. -
رنج مشتری برای گنج تجاری
نویسنده: Sean McPheat مترجم: مریم رضاییوبسایت بازاریابی MyCustomer اخیرا بررسی کرده که برندهایی مثل IKEA و TK Maxx با وجود ارائه تجربیات مشتری ناخوشایند، چطور در حال پیشرفت هستند. در این مقاله با توضیح مفاهیم اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز، بررسی میشود که چگونه میتوان با ایجاد «مزاحمتهای مثبت» برای مشتری، مزیت رقابتی ایجاد کرد. -
کاسپرسکی اتهام جاسوسی و همکاری با روسیه را رد میکند
مدیرعامل شرکت کاسپرسکی ادعای مقامهای دولت آمریکا مبنی بر جاسوسی از کاربران این کشور و همکاری با دولت روسیه را بیاساس دانسته و تمامی این اتهامات را رد کرده است.| -
چگونه بدون دفتر کار یک کسبوکار 100 میلیون دلاری بسازیم
مترجم: امیرعلی رمدانیتاپتال بهعنوان شرکتی هفت ساله، توسط «تاسودو وال» و «برندن بنسکات» با یک فرهنگ سازمانی قوی تاسیس و موفق به ایجاد یک کسبوکار جهانی در زمینه برقراری ارتباط بین متخصصان با شرکتهایی مانند Airbnb، Pfizer و کلوند کاوالیزر شد. سایت تاپتال بهمنظور یافتن مناسبترین افراد، متقاضیان را ملزم به انجام فرآیندی با آزمونهای فنی و مهارتی میکند. در ادامه تاسودو وال توضیح میدهد که چگونه این شرکت بدون داشتن محل کار، به یک کسبوکار 100 میلیون دلاری تبدیل شده است. -
OLED یا پلاسما ، کدام صفحه نمایش بهتری است؟
اگر این روزها بهدنبال خرید یک تلویزیون جدید هستید، احتمالا این پرسش را در ذهنتان دارید که کدام یک از تکنولوژیها برای صفحه نمایش تلویزیون بهتر است؛OLED یا پلاسما. با این اوصاف بهتر است با ما در این مطلب همراه شوید تا پاسخ پرسشتان را پیدا کنید. احتمالا تاکنون متوجه شدهاید که فناوری OLED بر پایه دیود گسیلکننده نور شکلگرفته است. درست است که کلمه OLED و LED شبیه هم هستند، اما حواستان باشد شباهت این واژههای اختصاری شما را فریب ندهد. در عمل فناوریهای LED و OLED کاملا باهم متفاوت هستند. واژه «LED» در تلویزیون LED اشاره به فناوری تولید نور پسزمینه تصویر دارد. درواقع این نوع تلویزیونها صفحه نمایش LCD دارند که در پسزمینه تصویر آنها از لامپهای LED برای تولید نور استفاده شده است. بحث OLED کاملا متفاوت است.… -
چرا مدیران بزرگ قوانین مرسوم را میشکنند؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comجمله «هرکس استثنایی است» برای خیلیها جملهای آشنا و پذیرفته شده است. معنای اول این جمله آن است که هر فردی مجموعهای از استعدادها و توانمندیها است که او را از سایرین متمایز میسازد. با این همه این جمله معنای دومی نیز دارد و آن اینکه با هرکس باید بهعنوان یک استثنا رفتار کرد. بر این اساس، هر کارمندی دارای فیلتر و تفسیر خاص خود، از دنیای پیرامونش است، بنابراین هر کارمندی توقعات خاص خود را از مدیرش دارد. بعضی کارمندان از مدیرشان توقع دارند که آنها را به حال خود بگذارند و به آنها اجازه دهند تا خودشان هر جور که صلاح میدانند کارها را انجام دهند، درحالیکه برخی دیگر از مدیرشان توقع دارند که هر روز کارشان را چک کند و به آنها توجه داشته باشد. بعضی دوست دارند از آنها در برابر دیگران ستایش شود، برخی دیگر نیز دوست… -
برانکو: کار در پرسپولیس، ذهن قوی میخواهد
سرمربی کروات پرسپولیس میگوید که دوست دارد چندین سال دیگر در باشگاه مربیگری کند و فعلا تمایلی به کار در تیمهای ملی ندارد.| -
نه «صلح آمریکایی» نه «صلح چینی»
نویسندگان: مایکل دی سوین، ونیان دنگ و اوبه ری لسکور ترجمه: محمدحسین باقیبسیاری از ناظران خارجی اظهارنظر مائو در مورد «ببر کاغذی» را نوعی بیان بیپروایانه و بیتفاوتی بیش از حد در مورد عواقب جنگ هستهای تفسیر میکنند. دولتهای خارجی با در نظر داشتن این برداشت در ذهن به توسعه تسلیحات هستهای چین پاسخ دادند. رهبران چین در بیانیه اکتبر ۱۹۶۴ خود تلاش کردند تا این نگرانیها را کاهش دهند.