رضایت سهامداران سیمان غرب با تقسیم 730 ریال سود برای هر سهم
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت صنایع سیمان غرب با حضور 85 درصد از سهامداران این شرکت تشکیل شد. این مجمع که ریاست آن بر عهده آقای نصرت‌اله توکل نماینده شرکت سیمان فارس و خوزستان بود، صورت‌های مالی شرکت به تصویب سهامداران رسید. همچنین نظارت این جلسه برعهده آقای سعید موحدی به نمایندگی از گروه بهمن و محمد حسین پاکزاد به نمایندگی سیمان خزر و تهران بتن ودبیری آن برعهده آقای مهندس کمال صدیقی مدیرعامل شرکت سیمان غرب بود. در پایان این مجمع تقسیم مبلغ 730 ریال سود از سوی حاضران مورد تصویب قرار گرفت. تعیین روزنامه «دنیای اقتصاد» و «اطلاعات» به عنوان روزنامه‌های کثیرالانتشار شرکت از دیگر مصوبات این مجمع بود. آقای مهندس صدیقی ضمن ارائه گزارش عملکرد هیات مدیره برای سال مالی 91 به سوالات سهامداران نیز پاسخ داد. مهندس صدیقی یادآور شد که شرکت در عملکرد واقعی سال مالی 91 معادل یک هزار و 9 ریال سود به ازای هر سهم محقق ساخته است. پیام هیات مدیره محصول سیمان یکی از پرمصرف‌ترین فرآورده‌های صنعتی در دنیا بوده و بالاترین میزان تولید را در بین محصولات صنعتی در جهان دارا است. سیمان فرآورده‌ای است حجیم که ارزش آن به نسبت فضایی که اشغال می‌کند بسیار پایین است. این امر سبب شده تا عواملی نظیر مسافت و یا هزینه ترابری و بهای سوخت در فروش و صادرات سیمان بسیار تاثیرگذار باشد. صنعت سیمان جزو صنایع انرژی بر محسوب می‌شود. این صنعت 14 درصد مصرف انرژی صنایع و 3 درصد مصرف انرژی کل کشور را به خود اختصاص داده است. سهم صنعت سیمان در اقتصاد کشور همواره در حال رشد بوده و براساس قیمت‌های مصوب داخلی حدود 5/2 درصد و براساس قیمت‌های جهانی حدود 4 درصد از تولید ناخالص ملی در اختیارصنعت سیمان است. بیش از 60 درصد سیمان تولیدی کشور از سوی توزیع‌کنندگان مصالح ساختمانی عرضه می‌شود. مجریان پروژه‌های دولتی بالغ بر 20 درصد تولید سیمان را جذب می‌کنند و بقیه در اختیار تولیدکنندگان بتن آماده قرار می‌گیرد. با افزایش قیمت جهانی نفت و تاثیر آن بر درآمد کشور همچنین عزم دولت در جهت حل مشکل اشتغال، می‌توان پیش‌بینی کرد که در سال‌های آتی با سرمایه‌گذاری بیشتر و پروژه‌های صنعتی مواجه خواهیم بود و مصرف سیمان در این بخش نیز افزایش می‌یابد. همچنین نیاز به افزایش اجرای پروژه‌های عمرانی و بازسازی بافت‌های فرسوده شهری و روستایی به دلیل زلزله خیز بودن بیشتر مناطق کشور همگی دورنمای خوبی از رشد مصرف سیمان در سال‌های آتی دارد و بررسی انجام شده برای سال‌های آتی نمایانگر روند مثبت مصرف و وضعیت مناسب تولید سیمان در کشور خواهد بود. استراتژی شرکت شرکت صنایع سیمان غرب به عنوان یکی از شرکت‌های تابعه شرکت سیمان فارس خوزستان با ماموریت زیر تاسیس شده و فعالیت می‌نماید: «تولید و عرضه انواع سیمان و کلینکر مطابق با استانداردهای محصول، نیاز مشتری و شاخص‌های اقتصادی» در جهت تحقق و تامین ماموریت، موارد زیر در دستور کار قرار دارد: - مشارکت و پشتیبانی اثربخش از تداوم پایدار تولید سیمان کشور با توجه به شاخص‌های توسعه پایدار - مشارکت و ارتقای زنجیره ارزش سازه‌های بتنی کشور - مشارکت در پایداری و انعطاف‌پذیری بهینه زنجیره تامین طرح‌های عمرانی ملی برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت چشم‌انداز شرکت در افق 3 ساله به شرح زیر است: جایگاه اول تولید، عرضه، صادرات سیمان با توجه به ظرفیت در منطقه غرب کشور در جهت تحقق و تامین چشم‌انداز، موارد زیر حائز اهمیت می‌باشد: - جایگاه اقتصادی برتر در بین شرکت‌های منطقه و شرکت‌های تابعه هلدینگ فارس و خوزستان به تناسب ظرفیت تولید - جایگاه برتر برند سازمان در بین رقبا در منطقه داخل و خارج کشور - جایگاه برتر مشتری‌مداری و کسب رضایت مشتری در بین رقبا - جایگاه برتر انعطاف‌پذیری مطابق نیاز بازار و مشتری - جایگاه برتر در ابعاد ایمنی و بهداشت و محیط‌زیست در صنعت و منطقه ارزش‌های محوری شرکت جهت پیشبرد اهداف و چشم‌اندازها - تعهد به حفظ و ارتقای ارزش‌های اقتصاد ملی در عملکرد سازمان - تعهد به حفظ و ارتقای ارزش‌های زیست‌محیطی و جامعه - تعهد به مشتری‌مداری و نهادینه‌کردن فرهنگ مشتری‌مداری و پاسخگویی - تعهد به شایسته‌سالاری، جانشین پروری و ارزش‌های منابع انسانی در سازمان - تعهد به تعالی‌جویی و کمال‌گرایی خردمندانه در بین کلیه کارکنان سازمان - تعهد به کارگروهی و توسعه تفاهم، تعاون اجتماعی، مشارکت و خرد جمعی در داخل و خارج سازمان - تعهد به حفظ و ارتقای کارآیی عملیاتی، چابکی سازمانی و نتیجه‌گرایی - تعهد به ریسک‌پذیری خردمندانه، خلاقیت، نوآوری و پژوهش کاربردی - تعهد به توسعه دانش کاربردی در سازمان از طریق یادگیری و آموزش مستمر - تعهد به قانون‌مداری و رعایت مقررات، ضوابط و استانداردهای مالی، اداری، تولیدی و تجارتی سازمان - تعهد به ارزش‌های اخلاقی و انسانی از قبیل انصاف، عدالت در مقابل کلیه طرف‌های ذینفع - تعهد به عملکرد در سطح بالاتر از استانداردها چالش‌های پیش روی صنعت سیمان - نوسانات نرخ ارز: وجود صندوق ذخیره ارزی در گذشته یک فرصت و امروز یک تهدید جدی برای صنعت سیمان می‌باشد و صندوق ارزی برای توسعه صنعت تسهیلات ارزان‌قیمت ایجاد شده اما اگر مقرر باشد بازپرداخت آن با نرخ آزاد یا مبادله‌ای باشد، شرکت‌های سیمانی قادر به ادامه فعالیت نخواهند بود. این روش با فلسفه وجودی صندوق مغایر است و با توجه به بخشنامه‌های پی‌درپی بانک مرکزی و عدم توجه به نوسانات ارز ضربات مخربی بر این صنعت خواهد زد که برای جلوگیری از آن به عنایت‌های جدی نیاز است. - سیاست‌های قیمت‌گذاری: افزایش هزینه تمام شده سیمان موجب کاهش حاشیه سود شرکت‌های سیمانی شده است. این امر موجب شده بسیاری از مسوولان این صنعت مصرانه خواستار افزایش قیمت سیمان شوند. با این اوصاف انجمن صنفی کارفرمایان سیمان به طور جدی به دنبال افزایش قیمت سیمان است که در ابتدای سال 1392 تا اندازه‌ای تحقق یافته است. - حمل و نقل در صنعت سیمان: سیمان روی شبکه حمل و نقل کشور در رتبه اول اهمیت قرار دارد. هم‌اکنون بیش از 12 درصد از حمل و نقل جاده‌ای کشور، به سیمان تعلق دارد. علاوه بر این حمل مواد اولیه به کارخانه‌های سیمان را نیز باید به این عدد اضافه نمود. سیمان کالایی است که با توجه به وزن، هزینه‌های بالایی را برای حمل و نقل ایجاد می‌کند، هزینه حمل سیمان در جهان به صورت میانگین 50 درصد بهای سیمان حمل شده است. صادرات سیمان ایران هم‌اکنون عمدتا از طریق مسیرهای زمینی انجام می‌شود و بخش کمی از صادرات توسط کشتی صورت می‌گیرد. بنابراین شعاع اقتصادی حمل برای بازارهای به شدت رقابتی موجود در زمینه فروش داخل و صادرات از مزایای هم تولیدکننده سیمان محسوب می‌گردد. برنامه‌های آینده شرکت براساس برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت و تحلیل عوامل محیط داخل و خارج سازمان اهدافی در قالب یک برنامه مدون توسط مدیریت مورد بررسی و تصمیم‌گیری قرار گرفته است که مشخص‌کننده استراتژی، برنامه‌ها و سیاست‌های خرد و کلان شرکت در چند سال آینده می‌باشد. سیاست‌های عملیاتی فروش الف- تلاش در جهت جلوگیری از انباشت کلینکر و سیمان از طریق بازاریابی مناسب محصولات و استفاده از روش‌های مناسب بازاریابی و فروش ب- توسعه صادرات محصولات با حفظ سهم بازار داخلی ج- مشارکت در تشکل‌های صنفی و اتحادیه‌ها به منظور نقش‌آفرینی در توسعه بازار منطقه د- سعی در برنامه‌ریزی روش‌های جدید فروش و تسهیل نمودن آن جهت مشتری سیاست‌های سازمان در زمینه رضایت مشتری الف) پاسخگویی و اطلاع‌رسانی صحیح و مناسب به مشتریان و تعامل با خریداران محصول ب) مشتری‌مداری و تکریم ارباب رجوع سیاست‌های عملیاتی تولید الف) تولید با حداکثر ظرفیت قابل دسترسی با گرایش به تولید سیمان‌های با حاشیه سود بالاتر و افزایش سرانه تولید ب) افزایش تنوع محصولات با توجه به خواسته مشتری همراه با افزایش کیفیت ج- به کارگیری سیاست‌های جدید برای کم کردن توقف‌های احتمالی