شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : تحلیل

  • یکی از مقام‌های ارشد یک کشور عربی حاشیه خلیج‌فارس به «گاردین» گفت: سلطه طالبان بر افغانستان همچون زلزله‌ای است که تحولات خاورمیانه برای سال‌های آینده را شکل خواهد داد. این مقام که به شرط فاش نشدن نام سخن ‌می‌گفت، افزود که عقب‌نشینی آشفته آمریکا پرسش‌های جدی را درباره ارزش وعده‌های امنیتی آمریکا برای 20 سال آینده برانگیخته است.

  • مترجم: مریم مرادخانی
    مدیران شرکت‌ها نمی‌توانند مثل دوران قبل از کرونا، کارمندان را (به شکل سنتی) مدیریت کنند. تا پیش از این، بعید بود مدیری حاضر شود برای روزهایی در هفته، اجازه کار از خانه را صادر کند. اما این اتفاق افتاد و حالا مدیران هوشمند منابع انسانی به دنبال راهی هستند تا «همه کارها متفاوت انجام شود». محیط‌کار قرن 21 -محل جذب و حفظ استعدادهای نیروی کار- دارای سه ویژگی است.

  • فرجام «مسافرت‌های تجاری» در جهان پساکرونا براساس یک مطالعه رفتاری روی مدیران شرکت‌های بین‌المللی پیش‌بینی شد. تجربه یک‌سال گذشته فعالان اقتصادی برای برگزاری جلسات کاری در کشور خارجی که سقوط بازار «سفرکاری با هواپیما» را به همراه داشته نشان می‌دهد، خرید گران‌ترین بلیت‌های هوایی که مشتریانش، «مسافران تجاری» هستند، برای همیشه متوقف می‌شود.

  • سازوکارهای سرمایه‌گذاری در مگاپروژه «کمربند-جاده» چین چیست؟ این پروژه در دو مسیر زمینی و دریایی 65کشور را دربرمی‌گیرد که از نگاه چینی‌ها، ایران به دلیل پنج نوع ظرفیت و جاذبه‌ای که دارد می‌تواند در اولویت‌های نخست قرار بگیرد. این جذابیت‌ها در یک وبینار تخصصی از سوی مرکز خدمات سرمایه‌گذاری اتاق بازرگانی تهران بررسی شد.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    «کار تیمی» در همه محیط‌های کاری، در مقیاس متنوع وجود دارد؛ اما کمتر گروهی موفق می‌شود «بدون استرس، با هم‌افزایی و درک دیدگاه‌های مختلف» کار را جلو ببرد. یک رویکرد مناسب تحت عنوان «آگاهی تیمی» برای «کار تیمی» وجود دارد که می‌تواند سه نتیجه مثبت در پی داشته باشد. این رویکرد باعث بهبود عملکرد می‌شود و افراد، مسوولیت اقداماتشان را برعهده می‌گیرند.

  • سازمان ملل هشدار داده است که افغانستان در خطر «فروپاشی کامل» اقتصادی قرار دارد و جامعه بین‌الملل هم هنوز راهی برای انتقال پول به افغانستان، با وجود نگرانی درباره دولت طالبان، نیافته است. تقریبا 10میلیارد دلار از دارایی‌های بانک مرکزی افغانستان در خارج از این کشور مسدود شده و این اهرم فشار مهمی علیه دولت جدید افغانستان است.

  • نویسندگان: Robert C. Pozen, Alexandra Samuel مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    خواسته حداقلی کارکنان در عصر کرونای جهش‌یافته برای «دورکاری ترکیبی»، در برخی شرکت‌ها با مقاومت مدیرانی روبه‌رو می‌شود که «راندمان کاری» را به «ساعت کار» تنزل می‌دهند. در برخی نیز «دورکاری برای همه» یا «دورکاری برای یک گروه» اعمال می‌شود. همه این سه روش، نادرست است. بهترین الگو، «تقسیم هفته به روزهای کار حضوری و کار در خانه» معرفی شد.

  • دو مقام بازار جهانی نفت در یادداشتی بر لزوم متنوع‌سازی اقتصادهای منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا پیش از کاهش تقاضا برای نفت تاکید کردند. علی علاوی، وزیر دارایی عراق و فاتح بیرول، رئیس آژانس بین‌المللی انرژی معتقدند کشورهای نفتی منطقه باید هرچه سریع‌تر از سوخت‌های فسیلی به سمت انرژی‌های پاک حرکت کنند تا از تبعات این وابستگی در آینده جلوگیری شود.

  • دکتر مسعود نیلی، ریشه‌های عدم موفقیت سیاستگذاری در زمان پاندمی را بررسی کرد. این اقتصاددان، نگاه خاص سیاستمداران به تولید واکسن را از دلایل به نتیجه نرسیدن سیاست‌ها برای مقابله با کرونا معرفی کرد. به گفته او، سیاسیون تولید را به‌عنوان یک مولفه سیاسی معرفی می‌کنند که این امر موجب شده است خودکفایی به‌عنوان هدف سیاستی در دستور کار قرار گیرد.

  • ترجمه: علی پورقاسمی
    «مایکروسافت» هفت سال پیش در لبه سقوط قرار گرفت؛ چون در ارائه محصولات به بازار تکنولوژی دچار روزمرگی شده بود و فرهنگ‌سازمانی شرکت دیگر برای کارکنان قابل تحمل نبود. اما مدیرعامل در سال 2014 توانست به کمک لشکر پنهان در شرکت، این غول پیر خسته را از تباهی نجات دهد. راهکار شش مرحله‌ای «ساتیا نادلا» در شرکت‌های بحران‌زده معجزه می‌کند.

جستجوی پیشرفته