آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: جوانا رویسنکیو مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    امروزه بسیاری از مدیران و تصمیم‌سازان در شرکت‌ها و سازمان‌ها نسبت به ضرورت و اهمیت شادکاری به‌عنوان یکی از ابزارهای افزایش بهره‌وری و کارآیی سازمانی آگاهی یافته‌اند و اقدامات و سیاست‌های خوبی در این زمینه رواج پیدا کرده است.
  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، سال گذشته، همزمان که موقعیت شغلی‌ام به خطر افتاده بود، با ستون شما در فوربس آشنا شدم.رئیسم استعفا داد و شرکت، یک مدیر جدید به نام «تام» استخدام کرد که زندگی ما را به فنا داد.
  • نویسنده: Adele Peters مترجم: مریم رضایی
    قرار است تا سال 2045 ایالت کالیفرنیای آمریکا ١٠٠ درصد برق خود را از منابع غیرکربنی تامین کند.اخیرا نمایندگان این ایالت به طرحی قانونی رای دادند که رسیدن به اهداف آنها را در استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر تسریع می‌کند. این قانون باید به امضای فرماندار برسد. کالیفرنیا می‌خواهد تا سال 2026 تا 50 درصد برق خود را از انرژی‌های تجدیدپذیر تامین کند و تا سال 2030 آن را به 60 درصد برساند و سپس تا 27 سال آینده 100 درصد تولید خود را بدون کربن کند.کارشناسان می‌گویند تصویب نهایی این قانون، اتفاق بزرگی در مبحث جایگزین‌سازی سوخت‌های فسیلی خواهد بود.
  • نویسندگان: Alison Wood Brooks, Leslie K. John مترجم: مریم مرادخانی
    بخش اعظمی از زمان یک مدیر اجرایی در طول روز، صرف دریافت اطلاعات از دیگران می‌شود، مثل سوال از رهبر تیم‌ها درباره وضعیت فعلی‌شان. با این حال، برخلاف افرادی مثل وکلا، روزنامه‌نگاران و پزشکان که سوال پرسیدن، جزئی از دوره آموزشی‌شان است، از میان مدیران اجرایی، کمتر کسی سوال پرسیدن را یک مهارت تلقی می‌کند و کسی نمی‌داند که پاسخ به سوالات تا چه حد می‌تواند در ایجاد یک گفت‌وگوی سازنده تاثیر داشته باشد.
  • نویسنده: Matthew Hudson مترجم: مریم رضایی
    اگر خرده‌فروش هستید، باید بدانید که رکود و پایین آمدن فروش‌تان امری اجتناب‌ناپذیر است. این رکود چه به دلیل نیروهایی خارج از کنترل شما باشد (مثل سیاست‌های اقتصادی و تجاری دولت‌ها) یا کاهش فروش فصلی و کمتر شدن ترافیک مشتری، در هر صورت در مقطعی از زمان برای همه خرده‌فروش‌ها اتفاق می‌افتد. در اینجا 10 روش ساده معرفی می‌شود که شما و تیم‌تان با استفاده از آنها می‌توانید بر رکود خرده‌فروشی غلبه کنید.
  • نویسنده: Liz Kislik مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    گاهی اتفاق می‌افتد که یک کاندید شغل که ویژگی‌های درستی دارد و به نظر می‌رسد که در فرآیند مصاحبه به خوبی عمل کرده و معرف‌های خوبی نیز داشته، پس از استخدام به یک مشکل غیرمنتظره تبدیل شده است. اگر این اتفاق هنوز برای شما نیفتاده است، خودتان را خوش‌شانس فرض کنید؛ چون بنا به مطالعه‌ای که انجام شده است، تنها 19 درصد استخدام‌های جدید کاملا موفقیت‌آمیز از آب درمی‌آیند. اگر در این موقعیت بوده‌اید، باید با این مساله روبه‌رو شده باشید که آیا کار با کارمندی که نمی‌تواند از پس کارش بربیاید و در حال صدمه زدن به تیم است بدتر است یا علنی کردن اینکه یک اشتباه قابل‌توجه مرتکب شده‌اید؟
  • مترجم: مهدی نیکوئی
    دهه‌ها بود که صنعت بیمه خودرو براساس یک فرض ساده فعالیت می‌کرد: مشتریان نسبت به قیمت حساسند و ارزان‌قیمت‌ترین طرح بیمه در دسترس را خریداری خواهند کرد. اما در سال‌های نخست قرن جدید، شرکت آل‌استیت آمریکا، پژوهشی انجام داد که منجر به تجدیدنظر در این فرضیه شد. قیمت همان‌طور که تجربه نشان می‌دهد، اهمیت دارد، اما مسائل دیگری هم وجود دارد: بسیاری از راننده‌ها نگرانند که در صورت تصادف کردن، تخفیف بیمه آنها از بین برود.
  • اخلاق بازاریابی دربرگیرنده اصول و استانداردهایی است که رفتار افراد و گروه‌ها را در گرفتن تصمیمات بازاریابی هدایت می‌کنند. استراتژی بازاریابی باید ذی‌نفعان – شامل مدیران، کارکنان، مشتریان، انجمن‌های صنعتی، دولت، سازمان‌های نظارتی، شرکای کسب‌و‌کار و گروه‌های ذی‌نفوذ – را در نظر بگیرد که همه آنها سهمی در استانداردهای پذیرفته‌شده و انتظارات جامعه دارند. ابتدایی‌ترین این استانداردها به‌عنوان قوانین و مقرارت تدوین شده‌اند تا شرکت‌ها را برای انطباق با انتظارات جامعه از رفتار کسب‌و‌کار ترغیب کنند. این قوانین معمولا به‌دلیل نگرانی‌های اجتماعی درباره سوء‌رفتاری که به رقبا یا مصرف‌کنندگان آسیب‌رسان بوده، تصویب شده‌اند.
  • نویسنده: کلایتون کریستینسن مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها، جایگاه شغلی مدیران هنگامی شاهد جهش‌های خیره‌کننده و بزرگ خواهد بود که آنها نقشی کلیدی در حمایت از پروژه‌های بسیار موفق و سازنده داشته‌اند. عکس این حالت نیز صادق است و قضاوت نادرست مدیران در مورد یک پروژه و به شکست انجامیدن پروژه‌هایی که آنها بر درستی آن تاکید داشته‌اند می‌تواند به متزلزل شدن جایگاه مدیریتی منتهی شود. البته به ناکامی کشیده شدن هر پروژه‌ای را نباید و نمی‌توان به پای مدیران نوشت و آنها را به خاطر آن ناکامی‌ها جریمه کرد. در واقع ناکامی‌هایی را که از عملکرد ناکافی و نامطلوب تکنولوژی‌های جدید به کار رفته در یک پروژه به وقوع می‌پیوندند، نباید به حساب ناکارآمدی مدیران نوشت چرا که تجربه ثابت کرده که تکنولوژی‌های جدید و ناشناخته به شدت غیرقابل پیش‌بینی بوده و احتمال…
  • نویسندگان: Robert E. Quinn-Anjan V. Thakor مترجم: مریم رضایی
    وقتی گری اندرسون به‌عنوان مدیر شرکت DTE Energy انتخاب شد، به قدرت تعیین هدف سازمانی والاتر اعتقادی نداشت. منظور ما داشتن یک ماموریت واضح که عمدتا بر چگونگی ایجاد ارزش اقتصادی توسط کسب‌وکار تمرکز می‌کند، نیست. ماموریت خود شرکت DTE تعیین هدف ایجاد دستاوردهای بلندمدت برای سهامداران بود و اندرسون اهمیت این موضوع را می‌دانست.