شماره روزنامه ۴۴۷۶
|

آرشیو اخبار :

  • مترجم: علی پورقاسمی
    گاهی اوقات ممکن است شرکت‌ها هنگام هدف‌گذاری و تدوین استراتژی‌ها،ناخواسته ‌و ‌ندانسته چشم‌اندازشان را نسبت به هدف کلی خود از دست بدهند. مدیران ارشد و مدیران عملیاتی درباره پروژه‌ها و عملکرد خوشبین هستند و برای برنامه‌ریزی در مورد خطوط اصلی تولید و بخش بندی مشتریان و مناطق، بیشتر، از داده‌های درون سازمانی بهره می‌برند. در نتیجه، پیش‌بینی‌ها و برآوردهای آنان اغلب بازتاب درستی از بازار ارائه نمی‌دهد.از این رو شرکت با هدف دستیابی به سود بیشتر و به‌منظور افزایش رضایت سهامداران، به‌طور پیوسته سرمایه‌گذاری‌های پر ریسکی را انجام خواهد داد و دچار عملکرد ضعیفی خواهد شد.
  • مترجم: فریبا ولیزاده
    در زمان استراحت یکی از سمینارهای خود با موضوع رهبری مشارکتی، یکی از حضار چنین داستانی برایم تعریف کرد: همسر من وکیل است و من همواره طرفدار حقوق زنان در محل کار هستم. من به شدت به مشارکت تیمی اعتقاد دارم و سعی می‌کنم همه همکارانم در محل کار احساس رضایت و تعهد به سازمان داشته باشند. بنابراین، زمانی که یکی از خانم‌های تیم مدیریت با ناراحتی گفت به نظر او من عقاید او را محترم نمی‌شمارم، کاملا مایوس شدم. با این حال، به او اطمینان دادم که نظرات وی برایم ارزشمند است. این موضوع را پیش از این بارها به او گفته بودم. مدتی بعد به دلیل کنجکاوی شخصی از او پرسیدم چه رفتاری این تصور را در او ایجاد کرده است؟ او گفت: «در جلسات، وقتی من صحبت می‌کنم به من نگاه نمی‌کنید.» گفت‌وگو با او در زمان خوبی انجام شده بود، چرا که موضوع بعدی…
  • ​سرمربی پدیده گفت: از بایکنانم تشکر می کنم که با وجود 10 نفره بودن فشار زیادی را تحمل کردند و تا لحظات آخر جنگیدند و درس بزرگی به تمام ما دادند.
    |
  • کارشناس ارشد مشاوره درباره علل ترس از ازدواج در جوانان و راهکارهای برون رفت از آن توضیحاتی داد.
    |
  • رضا نظری، کمدین «خنداننده‌شو» از مردم و بینندگان برنامه «خندوانه» و همچنین اشکان خطیبی بابت کپی بودن متن‌های استندآپ کمدی‌اش عذرخواهی کرد.
  • رضا نظری کمدین «خنداننده‌شو» از مردم و بینندگان برنامه «خندوانه» و همچنین اشکان خطیبی بابت کپی بودن بخشی‌هایی از متن استندآپ کمدی‌اش عذرخواهی کرد.
    |
  • روزنامه جمهوری اسلامی در یادداشتی نوشت: متاسفانه ما در مجامع کوچک و بزرگ و در مساجد و محافل به این و آن مرگ نثار کردیم و پرچم زیر پا گذاشته و سوزاندیم. پرچم نماد هویت یک ملت است. اگر یک گروهی در جایی پرچم بسوزاند قابل‌ندیده گرفتن است، اما اگر دولتی یا زیر نظر یک دولتی و به وسیله نمایندگان در مجلس قانون‌گذاری یک کشور پرچم کشور دیگر آتش‌زده شود این یک سبک‌سری است و اهانت به یک ملت که قابل‌اغماض نیست، یک ملت وزین و دارای اعتماد به نفس دست به چنین کارهایی نمی‌زند و زبان به ناسزاگویی نمی‌گشاید. در ادامه این یادداشت آمده است: ما از بس شعار داده‌ایم و مرگ گفته‌ایم به ملتی پرخاشگر تبدیل شده‌ایم که نه‌تنها در برابر دشمنان که در برابر خودمان به اتهام‌زنی و تقابل و دشمنی مشغولیم و به سمتی پیش می‌رویم که برای نابودی خود…
  • روزنامه جمهوری اسلامی در یادداشتی نوشت:متاسفانه ما در مجامع کوچک و بزرگ و در مساجد و محافل به این و آن مرگ نثار کردیم و پرچم زیر پا گذاشته و سوزاندیم. پرچم نماد هویت یک ملت است. اگر یک گروهی در جائی پرچم بسوزاند قابل ندیده گرفتن است، اما اگر دولتی و یا زیر نظر یک دولتی و به وسیله نمایندگان در مجلس قانون‌گذاری یک کشور پرچم کشور دیگر آتش‌زده شود این یک سبک‌سری است و اهانت به یک ملت که قابل اغماض نیست، یک ملت وزین و دارای اعتماد به نفس دست به چنین کارهائی نمی‌زند و زبان به ناسزاگوئی نمی‌گشایند.
    |
  • مترجم: مریم رضایی
    مدیران عامل قرن 21 برای اداره امور، از منابعی استفاده می‌کنند که حتی تصور آن برای مدیران قبل از این هزاره غیرممکن است: تکنولوژی‌های دیجیتال، هوش مصنوعی، مجموعه داده‌های گسترده، جریان اطلاعات دموکراتیزه شده، الگوریتم‌های جدید هوشمند و غیره. آنها الگوریتم‌ها را به‌عنوان ابزاری برای تحلیل کسب‌وکار مورد استفاده قرار می‌دهند و هنگام تصمیم‌گیری‌های استراتژیک از تفکر الگوریتمی استفاده می‌کنند. اما آیا سطوح بالاتری از این الگوریتم‌ها وجود دارد که احتمال موفقیت یک مدیر عامل امروزی را بالا ببرد؟
  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، شرکت ما مقررات جانبدارانه و دست و پاگیری دارد که باعث شده من و همکارانم در بخش استخدام نتوانیم افراد فوق‌العاده را استخدام کنیم.