شماره روزنامه ۵۹۹۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • دکتر رحمن عابدین‌زاده‌نیاسر، فاطمه وحیدی www.noyanteam.com
    اگر عبارت خودمدیریتی (self-managing) را در گوگل جست‌وجو کنید، حدود 205 میلیون نتیجه برای شما نمایش داده می‌شود. اگر کمی دقیق‌تر جست‌وجو کنید می‌بینید که در رسانه‌های محبوب کسب و کار جهان نیز فراوان به این موضوع پرداخته شده است. این جست‌وجوی ساده می‌تواند اثبات‌کننده اهمیت خودمدیریتی سازمانی برای شما باشد. برای آشنایی بیشتر با این مفهوم ابتدا لازم است بدانید که خودمدیریتی سازمانی دقیقا به چه معناست و چه نقشی در توسعه و رشد شرکت‌ها دارد؟ خودمدیریتی سازمانی عبارت است از فلسفه طراحی کسب‌وکار توسط افراد به‌صورت آزادانه و همچنین انجام مستقل وظایف سنتی مدیریت (یعنی برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کارکنان، هدایت و کنترل) بدون سلسله مراتب مکانیکی، پرهیز از فعالیت‌های خودسرانه و اعمال قدرت به‌صورت یک‌جانبه. مدیران…

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    کووید-19 به‌طور همزمان چالش‌‌ها و فرصت‌های مختلفی برای بازاریابی نشان‌های تجاری داشته است. گسترش سریع این ویروس جدید در سطح جهان، تمام سطوح جامعه و تقریبا تمام جوانب زندگی روزمره را تغییر داده و حسی از هراس و ابهام را به افراد القا کرده است. در همین حین، نگرانی‌هایی درخصوص ارزش‌های اجتماعی و انسان‌دوستانه ایجاد کرده است. کسب‌وکارهای امروزی نه تنها باید پایبندی خود به این ارزش‌های اجتماعی را نشان دهند، بلکه قرنطینه و ممنوعیت‌های دولتی در ارتباطات شهروندان باعث شده که دستیابی به بازار هدف هم برایشان دشوارتر شود. اما تغییر رفتار مشتریان به شکلی اساسی دیده می‌شود. کرونا، فرصتی برای آنها پدید آورد که به سنجش ارزش‌های اساسی کسب‌وکارها پرداخته و در ادامه خرید از آنها بازنگری کنند.

  • دکتر محیا کربلایی/ تحلیلگر کسب‌وکار mk@IEB.today
    خانم گراتن برای اینکه دستاوردهای خود را برای راه‌اندازی موفق شبکه‌های اجتماعی شرکت ایزی اسنک جمع‌بندی کند، برای مدیران ارشد یک جلسه ترتیب داده بود. او معتقد است برای موفقیت در بازارهای دیجیتال، مدیران ارشد و فروش شرکت لازم است در جریان روند بازاریابی در این شبکه‌ها باشند تا بتوان همیشه ‌هارمونی لازم را در بین عملکرد واقعی شرکت، اهداف آن و آنچه در شبکه‌های اجتماعی به گوش مخاطبان می‌رسد، نگاه داشت.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    اکنون که در سومین دهه از قرن بیست و یکم قرار داریم، تکنولوژی‌های دیجیتالی به چنان درجه‌ای از پیشرفت و تکامل رسیده‌اند که امروزه سخن گفتن از تیم‌های کاری مجازی یا از راه دور چیز عجیب و غریبی به شمار نمی‌آید به طوری که در سراسر جهان، میلیون‌ها تیم کاری و شرکت مجازی مشغول فعالیت هستند که با کمترین تماس رودررو و با استفاده از ابزارهای تکنولوژیک فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهند. به همین دلیل هم هست که شرکت‌های کوچک و بزرگ و به ویژه استارت‌آپ‌ها بی‌اعتنا به محدودیت‌های جغرافیایی در حال جذب و کنار هم قرار دادن استعدادهای برتر در قالب تیم‌های کاری و شرکت‌های مجازی هستند که تمام کارهایشان را به صورت راه دور و مجازی انجام می‌دهند و از این طریق به اهداف گوناگونی همچون شکار استعدادهای برتر، افزایش بهره‌وری، کاهش…

  • مترجم: رویا مرسلی
    حتی قبل از کووید-19 نیز بسیاری از افراد از منزل کار می‌کردند، ما در بحبوحه یک انقلاب بودیم. تکنولوژی به طور رادیکال نحوه مدیریت کار و زندگی‌مان را تغییر داده است. خدمات و اطلاعات 24 ساعته و 7 روز هفته در دسترس هستند و می‌توانیم به آسانی با هر کسی، در هر زمان و در هر کجای کره خاکی ارتباط برقرار کنیم.

  • نویسنده: Gianpiero Petriglieri مترجم: مریم مرادخانی
    یک روز در گردهمایی مدیران اجرایی، دانشگاهیان و روزنامه‌نگاران که حول محور آینده عرصه کار بود، یکی از شرکت‌کنندگان تیزبینی که کارش بررسی گرایش‌ها یا همان ترندها بود از من پرسید: «تئوری‌های جدید مدیریتی چیستند؟» گردهمایی چند ماه پیش برگزار شده بود و کسی فکر نمی‌کرد آینده با این سرعت برسد و این شکلی باشد. قبلا هم این سوال را شنیده بودم. معمولا یکی از موضوعات اصلی این گردهمایی‌ها همین است. اما از وقتی که کار کردن، به آن شکلی که قبلا می‌شناختیم، از حرکت ایستاده، بیشتر به این سوال فکر می‌کنم. تئوری‌ها هستند که تحلیل و اقدام را به هم گره می‌زنند و به خصوص در دوران تحولات، که آینده غیرقابل پیش‌بینی است و استرس حکمفرماست، مدیران به تئوری‌هایی برای ایجاد شفافیت و اطمینان نیاز دارند.

  • نویسنده: JOANNE FRITZ مترجم: الهام شیخان
    مشاور غیرانتفاعی (Nonprofit Consultant) شخصی است که در مورد موضوع خاصی مهارت داشته و ایده‌هایی دارد که با خدمات مرتبط است نه کالای فیزیکی. این افراد می‌توانند هم به سازمان و هم به کارمندان کمک کنند؛ معمولا در زمینه‌هایی مانند کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد فروش، کمپین‌های جذب سرمایه یا هر چیزی که خارج از مجموعه مهارت‌های معمول تیم شماست تخصص دارند. امروزه هر چقدر هم که تیم شما حرفه‌ای باشد، برای برخی کارها و پروژه‌ها به یک متخصص با تجربه برای مشاوره نیاز دارید.

  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود ترجمه: مهدی نیکوئی
    شرکت‌هایی مانند اپل اثبات کرده‌اند که آنچنان می‌توان محصولات (یا خدمات) را زیباتر، سبک‌تر، کارآتر و در یک کلام لذت‌بخش‌ کرد که مشتریان حاضر شوند قیمت‌های بالاتر و گاه غیرمنطقی آنها در مقایسه با محصولات و خدمات مشابه رقبا را پرداخت کنند، اما سادگی استفاده، کارآیی محصول و لذت‌بخش بودن استفاده از محصولات و خدمات یک شرکت همواره باعث نمی‌شود که مشتریان مجبور به پرداخت هزینه‌های بالاتر شوند! گاه شرکت‌هایی در تاریخ کسب‌وکار دیده شده‌اند که عملا خرید محصولات و خدمات گران‌قیمت آنها، حتی از نظر اقتصادی هم به نفع مشتریان بوده است. نمونه عالی این دسته از شرکت‌های ساده‌ساز، بزرگ‌ترین شرکت بسته‌بندی موادغذایی امروز جهان، یعنی تتراپک است.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    در دورانی قرار داریم که شروع یک کسب‌وکار، هم هیجان‌انگیز است و هم چالش‌آفرین. از آنجا هیجان‌انگیز است که امکانات امروز بسیار بیشتر از گذشته است و شرکت‌ها به طیف بسیار گسترده‌ای از ابزارها برای بازاریابی، برندسازی، حسابداری و ... دسترسی دارند. از طرف دیگر، از آن جهت چالشی است که فعالیت به شیوه سنتی چندان امکان‌پذیر نیست و موفقیت هیچ شرکت و کسب‌وکاری تضمین‌شده نیست؛ حتی موفق‌ترین‌های امروز. اکنون شرکت‌هایی که مورد قبول جامعه باشند، با تصاحب سهم بازار دیگران، آنها را به حاشیه می‌رانند.

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    شرکت وودافون(Voda fone) انگلستان- شرکت پیشرو جهانی در ارتباطات از راه دور و تلفن همراه - درسال 2005 شرکت اپراتور تلفن همراه جمهوری چک، اسکار، را خریداری ‌کرد. در ابتدا در شرکت وودافون یک نوع نگرش منفی نسبت به یک شرکت اروپای شرقی وجود داشت، چرا که در اغلب کشورهای کمونیستی رویه غالب این بود که همه چیزهای یکسانی داشته باشند، به یک شکل فکر کنند و از نظر داشتن خیلی چیزها یکسان و شبیه به هم باشند. با این همه خیلی زود مشخص شد که در شرکت اسکار نه تنها چنین وضعیتی وجود ندارد بلکه این شرکت می‌تواند حتی برای شرکت وودافون، الهام‌بخش نیز باشد، چرا که شرکت‌های ایده‌محوری مانند اسکار، جزو شرکت‌هایی بود که جرات کرده بودند خارج از چارچوب‌ها فکر کنند و نوآورانه عمل کنند.

جستجوی پیشرفته