شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Brad Stone
    آمازون که به بیستمین سالگرد تاسیس خود نزدیک می‌شد، بالاخره توانست در قالب چشم‌انداز اصلی «فروشگاه همه‌چیز» درآید؛ چیزی که جف بزوس از مدت‌ها قبل در ذهن داشت. این شرکت میلیون‌ها محصول جدید و دست دوم را فروخته بود و همچنان به حوزه‌های محصولی جدید وارد می‌شد؛ ملزومات صنعتی، پوشاک لوکس و محصولات هنری، در میان دسته‌بندی‌های جدیدی بودند که در سال‌های 2012 و 2013 معرفی شدند. آمازون در فضای بازار پرتکاپوی خود، به ویترین هزاران خرده‌فروش دیگر تبدیل شده بود و زیرساخت کامپیوتری هزاران شرکت تکنولوژی، دانشگاه و لابراتوار دولتی بود. بزوس به وضوح اعتقاد داشت که سر راه ماموریت شرکتش و برای عرضه انواع محصولاتی که می‌توان در اینترنت فروخت، هیچ محدودیتی وجود ندارد.

  • راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    مفهوم «رشد سریع» که از طریق آموختن پی در پی مهارت‌های جدید و تعمیق و تحکیم مهارت‌های قبلی در کوتاه‌ترین زمان ممکن به دست می‌آید، نباید و لازم نیست به‌طور حتم در قالب ارتقای مقام و رسیدن به پست‌های بالاتر تعریف شود، چه بسا کارکنانی که در تمام دوران خدمت‌شان، یک روند رو به رشد و مطلوب و سریع را طی کرده اما هیچ‌گاه به مقام مدیریت نرسیده و همیشه به‌عنوان کارمندی موفق و عالی شناخته شده‌اند. در واقع رشد سریع، مفهومی است درباره برخورداری از توان تاثیرگذاری رو به افزایش بر محیط پیرامون، در طول زمان.

  • گاهی اوقات در سازمان شما، حجم کارها زیادتر از حد معمول می‌شود و همه مجبورند یک گوشه از کار را بگیرند. حالت ایده‌آلش این است که همه کارکنان به جای ترس از اینکه بعدا چه اتفاقی خواهد افتاد، با شوق و هیجان وارد عمل شوند و کمک کنند. سوال اصلی: وقتی حجم کارهای تیم زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که کارمندها نترسند؟ و چطور می‌توانیم همزمان، هم کارکنان را به سختکوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد که استرس نگیرند؟

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، رئیس من یک آدم زورگوست و عادت دارد داد بزند. به‌نظرم او فکر می‌کند داد زدن سر آدم‌ها، تنها راه جلب اعتمادشان است. او داد می‌زند چون می‌خواهد به همه بگوید «اینجا همه‌کاره منم.» که البته این روشش جواب نمی‌دهد. اتفاقا همه فکر می‌کنند او روی هیچ چیزی تسلط ندارد.

  • نویسنده:Steven Van Belleghem مترجم: مریم رضایی
    چیزی نمانده که دنیا از بازار تجاری به شدت هماهنگ و گاهی مصنوعی امروزی، به موقعیتی تغییر کند که نیازهای مشتریان به صورت اتوماتیک برطرف شوند و دیگر چیزی به اسم «خرید کردن» باقی نمی‌ماند. اتوماتیک‌ شدن خرید، اعتماد به برندهای قدرتمند را بیشتر می‌کند و اگر نظارت کافی وجود نداشته باشد، این اعتماد زیاد می‌تواند نتایج منفی به دنبال داشته باشد. اما جنبه مثبت ماجرا این است که همین الان هم برخی شرکت‌ها اخلاقیات را با فرهنگ و فرآیندهای خود می‌آمیزند و اگر این کار را به درستی مدیریت کنند، امکانات زیادی برای بشر پدید می‌آید. مردم می‌توانند دیگر از زیر بار مدیریت نیازهای اولیه خود خلاص شوند و فضای بیشتری برای تمرکز بر امیدها و رویاهایشان داشته باشند. کسب‌وکارها هم می‌توانند با تمرکز بر چند حوزه کلیدی محدود، آماده پایان…

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    همه ما از آمارهای وحشتناک کسب‌وکارها خبر داریم. بیشتر کسب‌وکارهای نوپا شکست می‌خورند (حدود 80 درصد از آنها). بسیاری از کارشناسان، دلیل این شکست‌ها را ریسک‌های نوآوری می‌دانند. با این حال، ما پی برده‌ایم که مساله دیگری وجود دارد که به همان اندازه در شکست کسب‌وکارها اثر دارد. این عامل، مدیریت نادرست روابط کلیدی و به ویژه شکست در مذاکرات بنیان‌گذاران و کارآفرینان است. اداره یک کسب‌وکار نیاز به مذاکرات بسیاری دارد که با شرکا، شرکای بالقوه، سرمایه‌گذاران و گروه‌های ذی‌نفع دیگر انجام شود. چنین مذاکراتی در تمام مراحل رشد کسب‌وکار ادامه خواهند یافت؛ از زمان ایده‌پردازی و شکل‌گیری کسب‌وکار تا مراحل بالاتری که شرکت بالغ می‌شود و افزایش درآمد و چالش‌های رشد را تجربه می‌کند. در پژوهش‌ها و مصاحبه‌ها برای نگارش کتاب…

  • آیونا الکساندرسکو که یک مدیر پروژه در بخش مدیریت ثروت دویچه‌بانک آلمان است، در آخرین جلسه کلاس‌های کسب مهارت‌های ارتباطی، با دو تا از هم‌کلاسی‌هایش در یک اتاق کار زندانی شده بود. آنها در معرض تهدید یک حمله سایبری بودند. این یک بازی بود، اما مثل بازی‌های اتاق فرار که افراد به‌صورت تیمی کار می‌کنند تا معماها را حل کنند و قبل از تمام شدن وقت راه‌حل خروج از اتاق را پیدا کنند، واقعی طراحی شده بود.

  • مترجم: امیرعلی رمدانی
    در گذشته تغییر سازمان یافته یک تجربه مقطعی بود اما امروزه مدیریت تحول دائمی، مهارتی است که اکثر مدیران به آن نیاز دارند. مدیریت تغییرات، شیوه مدیریت جدیدی است که انجام آن به مراتب دشوارتر است.

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    نوآوری‌های مدیریتی در هر دوره‌ای زمینه‌ساز تحولات و پیشرفت‌های خیره‌کننده و تاثیرگذاری بوده‌اند؛ به‌عنوان مثال در دهه 1960، مهم‌ترین نوآوری مدیریتی که خیلی سریع ابتدا در آمریکا و سپس در سراسر جهان توسعه پیدا کرد مفهوم تحلیل سیستم‌ها یا SA بود که بعدها به اولویت‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع در سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک شایانی کرد. در دهه 1970 نیز پس از موفقیت بزرگ پروژه آپولو و قدم گذاشتن انسان بر روی ماه، تکنیک‌های تحقیق و سنجش برنامه یا PERT توانستند به طراحی و اجرای ابرپروژه‌ها در سراسر جهان کمک زیادی کنند. در دهه 1980 نیز ظهور و گسترش مدیریت کیفیت جامع یا TQM و فرآیندهای مرتبط با آن از جمله شش زیگما به‌عنوان نوآوری مدیریتی آن دهه تا حد زیادی منشأ اثر و موج‌آفرین شد. سال‌های دهه 1990 نیز زمان ظهور و نقش‌آفرینی…

  • در دهه‌های اخیر، حجم تبلیغات به طور چشمگیری افزایش یافته است. تبلیغات در همه جا وجود دارد؛ تلویزیون، رادیو، نشریات، بیلبوردهای شهری، ایستگاه‌های مترو و اتوبوس و... . بنابراین طبیعی است که بخواهیم اثرگذاری آن را در ابعاد مختلف بررسی کنیم.

جستجوی پیشرفته