شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    زمانی شرکت‌های هواپیمایی آمریکا بلیت‌های گران‌قیمتی می‌فروختند؛ بلیت‌هایی که برای خدمات کامل، شامل غذا، صندلی‌های راحت و بزرگ، حجم بار زیاد، نوشیدنی و... ارائه می‌شدند. شیوه بدی برای کسب‌وکار آنها نبود اما هزینه‌های فراوانی به مسافران تحمیل می‌کرد، پیچیده بود و هر کسی نمی‌توانست از خدمات آنها استفاده کند. عملا فقط ثروتمندان با هواپیما پرواز می‌کردند. اما مردی آمد و این سیستم را برای همیشه تغییر داد.

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، اخیرا یکی از کارکنان واحد ما استعفا داد و حالا شرکت برای جذب یک نیروی جدید، آگهی استخدام منتشر کرده. مسوولیت مصاحبه با من است و تا به حال این کار را انجام نداده‌ام و هیچ تجربه‌ای در این زمینه ندارم. چطور می‌توانم این کار را درست انجام دهم؟

  • نویسنده:Ashira Prossack مترجم: مریم رضایی
    اگر برای حفظ کارکنان نسل هزاره (متولدین دهه 80 میلادی تا 2000) و نسل Z (متولدین 2000 به بعد) خود با مشکل مواجه هستید، باید بدانید این فقط مشکل شما نیست. نسل‌ هزار‌ه‌ای‌ها و نسل Z در مقایسه با نسل‌های گذشته، از کارفرماهای خود انتقاد می‌کنند و از آنها طلبکارند. این موضوع به خصوص در شرایطی که امکان پیدا کردن شغل جدید برای آنها راحت باشد و به دنبال تغییر باشند و نخواهند خود را با وضعیت موجود وفق دهند، تشدید می‌شود. با همه اینها، حفظ استعدادهای نسل هزاره و نسل Z آنقدرها که فکر می‌کنید پیچیده نیست. چهار دلیل اصلی که شرکت‌ها برای حفظ کارکنان خود در این نسل با دشواری مواجه هستند و دیدگاه‌هایی برای حل این دشواری‌ را در ادامه عنوان می‌کنیم.

  • نویسنده: Aine Doris مترجم: مریم رضایی
    مری روسیچ معتقد است نسل‌های آینده این دوره از زندگی بشر را با ویژگی‌هایی مثل نوسانات شدید در امور مالی، ویران‌گری‌های تکنولوژی و نظرسنجی‌های عمومی خواهند شناخت که بیشتر آن ناشی از پدیده ارتباط‌پذیری است که ظرفیت آن را دارد که رویدادهای بزرگ را شکل دهد. روسیچ موقعیت منحصر به فردی برای ارزیابی شرایط دوران ما دارد. او به مدت دو دهه از داشتن شغلی بین‌المللی در خط مقدم نوآوری دیجیتال و تحولات کسب‌وکار، لذت برده است. رزومه او پر است از نقش‌های مدیریتی در عرصه دیجیتال که از همکاری با برجسته‌ترین نوآورهای دنیا تا راه‌اندازی کسب‌وکار موفق خودش در حوزه اپلیکیشن‌های آموزشی را دربرمی‌گیرد.

  • نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، صدرا خلف/ abedinzade@noyanteam.com
    تعریف بازسازی بسیار گسترده‌ است و همچنین شامل شرکت‌هایی می‌شود که به‌صورت فوری تحت‌تاثیر موقعیت‌های بحرانی قرار نگرفته‌اند. این تعریف گسترده از موقعیت بازسازی، به تشخیص وضعیتی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها مدت‌ها قبل از اینکه دچار بحران شوند، نشانه‌ها و علائم نامناسبی را نشان می‌دهند که همچون یک زنگ خطر اولیه است.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    مدیران شرکت‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که در زمان افزایش طول عمر انسان‌ها، شرکت‌ها زودتر می‌میرند. در سال 1958، میانگین عمر 500 شرکت برتر در شاخص بورس اس‌اند‌پی (Standard & Poor’s 500 Index) معادل 61 سال بود. اکنون و براساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره مدیریتی مک‌کینزی انجام شده، میانگین عمر شرکت‌های بزرگ به 18 سال سقوط کرده است. برخی از کارشناسان دیگر، برآورد می‌کنند که 50 درصد از شرکت‌های کنونی حاضر در شاخص اس‌اند‌پی، تا 10 سال بعد جای خود را به دیگران خواهند داد. این شرکت‌ها یا خریداری می‌شوند، یا در شرکت‌های دیگر ادغام یا آنکه ورشکست می‌شوند؛ مانند اتفاقی که برای شرکت‌های انرون، لمن برادرز و پولاروید و کداک افتاد. حتی شرکت‌هایی هم که بقا می‌یابند، دور از ذهن است که بتوانند با همان قدرت سابق به فعالیت‌هایشان…

  • دکتر غلامرضا محفوظی
    ایجاد اشتغال محصولی از عوامل متعدد است که با هم ترکیب می‌شوند و مستلزم یک رویکرد جامع به جای سیاست‌های جزئی یا استراتژی‌های جزئی است. دستاورد اقتصادهای نوظهور صنعتی شده (NIEs) شرق آسیا نیز نشان می‌دهد که رشد قابل‌توجه در ایجاد اشتغال براساس استراتژی‌های جامع به دست می‌آید. تصمیم‌گیران کشور ما باید اقدامات جسورانه‌ای برای آماده کردن اقتصاد و نیروی کار برای مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌هایی که پیش رو دارند، اتخاذ کنند همچنین دولت باید در شیوه‌های خود برای ایجاد اشتغال تجدیدنظر کند و با تاکید بیشتر بر سیاست‌های کارآفرینی، خصوصی‌سازی و تشویق و حمایت از بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME‌ها) روی سیاست‌های ایجاد اشتغال سرمایه‌گذاری کند.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com
    یکی از اشتباهات بزرگ و مهلک بسیاری از مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه این است که در تصمیم‌گیری برای ارتقا دادن به کارکنان موثر و توانمندشان عجولانه و تک‌بعدی عمل می‌کنند و به گونه‌ای تصمیم می‌گیرند که در نهایت افرادی مشمول ارتقای مقام می‌شوند که لیاقت این ارتقا را ندارند. مفهومی در دنیای مدیریت توسط لاورنس جی پیتر ارائه شده و به اصل پیتر مشهور است. اصل پیتر می‌گوید افراد را نباید به میزانی بالاتر از آنچه ظرفیت آن را دارند ارتقا داد؛ چراکه ارتقا دادن بیش از حد، هم برای خود آن شخص زیان‌بار است و هم به ضرر سازمان تمام خواهد شد.

  • نویسندگان: Stewart Black، Allen Morrison مترجم: مریم رضایی
    هیچ شکی وجود ندارد که اقتصاد چین در حال صعود است. در رتبه‌بندی 500 شرکت جهانی برتر مجله فورچون در سال 2018، تعداد 111 شرکت در چین واقع شده‌اند که فاصله زیادی با شرکت‌های آمریکایی ندارند. در سال 1995 تنها سه شرکت چینی در این لیست جای داشتند و در لیست سال 2018 سه شرکت چینی جزو 10 شرکت برتر بودند. برخی کارشناسان می‌گویند چین به زودی آمریکا را پشت سر خواهد گذاشت.

  • نویسنده: Brad Stone
    یکی از مهندس‌های بسیار وفادار به جف بزوس در تاریخ آمازون، استیو کسل، فارغ‌التحصیل دانشگاه استنفورد بود که در سال 1999 و در اوج توسعه شرکت، به آن پیوسته بود. یک روز در سال 2004، بزوس کسل را فراخواند تا نقش جدیدی به او بدهد و او را سرپرست برنامه‌های دیجیتال شرکت کند. او معتقد بود اگر آمازون در عصر مطالعه دیجیتال، رهبری دنیا را در اختیار نداشته باشد، اپل یا گوگل این کار را خواهند کرد. وقتی کسل از او پرسید آخرین مهلت توسعه اولین ابزار سخت‌افزاری برای مطالعه الکترونیکی چه زمانی است، بزوس در پاسخ گفت «همین الان هم دیر شده است.»

جستجوی پیشرفته