شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    انقلاب‌ها هیچ‌گاه به عقب برنمی‌گردند. همچنین هیچ‌وقت با یک سرعت ثابت پیش نمی‌روند. تحول عمیقی که در تجزیه و تحلیل داده ایجاد شده را در نظر بگیرید. تاکنون، مشخص شده که انقلاب داده کسب‌وکارها و صنایع را به شکلی عمیق و غیرقابل تغییری متحول می‌کند.

  • نویسنده: Brad Stone مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    پس از آنکه بزوس از بی‌میلی شرکت‌ها برای به چالش کشیدن وضعیت کنونی ناامید شد، به دنبال فرصتی می‌گشت تا کسب‌و‌کار خود را شروع کند. او بین سال‌های 1989 و 1990 به همراه یک کارمند جوان شرکت خدمات مالی مریل لینچ به نام هالسی ماینر (کسی که بعدا شروع به توسعه یک شبکه اخبار آنلاین به نام CNET کرده بود) چندین ماه را صرف کار روی یک استارت‌آپ کرد.

  • نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    فرض کنید کسی از من بپرسد که چرا شنا نمی‌آموزی و شنا نمی‌کنی؟ آنگاه فرض کنید پاسخ من این باشد که «من به چند دلیل فعلا امکان شنا ندارم. اول اینکه باید در حیاط منزل استخری بسازم. ساخت استخر به سرمایه زیادی نیاز دارد و حتی اگر سرمایه‌اش هم موجود باشد، کار آسانی نیست. برای این کار باید خودم چاله بزرگی حفر کنم که کار سختی است. شنیده‌ام که جلوگیری از نشتی و هدررفت آب استخر هم دشوار است. دوم اینکه باید در حیاط منزل چاهی حفر کنم که آب استخر را تامین کنم. حفر چاه به مجوز نیاز دارد و کار نفس‌گیری است. سوم اینکه برای شناآموزی باید یک مربی شنا را استخدام کنم که در منزل من ساکن شود و شنا کردن را به‌صورت روزانه به من بیاموزد. چهارم اینکه... »

  • منبع: سی‌ان‌بی‌سی ترجمه: مهدی نیکوئی
    جف وینر(Jeff Weiner)، به‌عنوان عالی‌رتبه‌ترین مدیر اجرایی لینکدین، مسوولیت 14 هزار کارمند این وب‌سایت را بر عهده دارد. او در گفت‌وگویی تفصیلی با آدام بریانت در شبکه سی‌ان‌بی‌سی، در مورد روش‌های استخدام، هدایت و انگیزش کارکنان خود توضیح می‌دهد.

  • نویسنده: جوانا رویسنکیو مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    یکی از ملزومات اصلی گسترش و تعمیق شادکاری در سازمان‌ها و شرکت‌ها وجود فرهنگ سازمانی مبتنی بر شادکاری در آن سازمان است. تجربه نشان داده که هر گونه اقدام موقتی و موضعی برای تزریق روحیه شادی در کار به یک مجموعه کاری بدون حاکمیت فرهنگ شادکاری در آن مجموعه به سرانجام خوبی نخواهد رسید و در نهایت به شکست خواهد انجامید. بارها شاهد آن بوده‌ایم که برخی مدیران و روسا که به اهمیت و ارزش والای فاکتور شادی در کار پی برده‌اند کوشیده‌اند تا با اجرای برنامه‌هایی خاص و مبتکرانه شادی در کار را برای کارکنان شان به ارمغان بیاورند اما پس از مدت کوتاهی این تلاش خیرخواهانه آنها به شکست انجامیده است. دلیل اصلی این ناکامی به فقدان فرهنگ نشاط در این سازمان‌ها و نبود بسترهای فرهنگی و سازمانی مناسب برای گسترش شادکاری واقعی و دائمی در…

  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، یک ماه پیش به دلیل مشکلات محل کارم، از شغلم استعفا دادم و از آن موقع، به دنبال کار جدید هستم. بیکاری باعث شده دچار استرس شوم و بی‌وقفه به اینجا و آنجا رزومه بفرستم.

  • نویسنده: Adele Peters مترجم: مریم رضایی
    شرکت UPS این روزها کامیون‌های جدیدی را روانه خیابان‌های لندن کرده که شبیه یک وسیله نقلیه معمولی است. اما این کامیون خاص، شب‌ها به یک شبکه برق هوشمند جدید در دفتر مرکزی شرکت در مرکز شهر متصل می‌شود و به اندازه کافی شارژ می‌شود تا روز بعد بتواند حدود 250 کیلومتر راه برود.

  • مترجم: مریم مرادخانی
    اثرات بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸ هنوز هم در بسیاری از نقاط جهان احساس می‌شود. بسیاری از مردم، همچنان تحت تاثیر ناملایمات اقتصادی هستند: بدهی‌های دانشجویی رو به افزایش است، نرخ بیکاری در برخی نقاط، هنوز هم بالاست و به دلیل وجود شاخص‌های نگران‌کننده، ترس از یک بحران دیگر در ذهن مردم وجود دارد. اما برخی کسب‌وکارها با موفقیت از بحران عبور کرده‌اند و طبق تحقیقات ما، علت موفقیت آنها، تمرکز بر حوزه برندینگ و قیمت‌گذاری بوده است. سوال اینجاست که چطور موفق شده‌اند؟ چه چیزی میان این کسب‌وکارها و رقیبانشان تمایز ایجاد کرده است؟

  • نویسندگان: Marc Jacobs – Rob Morris مترجم: مریم رضایی
    وقتی صحبت از مذاکره کردن به میان می‌آید، برخی افراد می‌خواهند فقط به هر قیمتی برنده باشند. برخی دیگر بیشتر علاقه‌مندند با هم کار کنند تا به توافقی برسند که همه را راضی می‌کند. برای اینکه به بهترین دستاورد ممکن برسید، باید بدانید با چه کسی قرار است روبه‌رو شوید و چه چیزی به او انگیزه می‌دهد. اما چگونه؟ مارک جاکوبز، نویسنده و از شرکای ارشد موسسه Hofstede، دیدگاه‌های خود را در مورد هفت نوع مذاکره مختلف و نحوه مدیریت کردن هر کدام به اشتراک گذاشته که در ادامه می‌خوانیم.

  • نویسندگان: Brian Carney و Isaac Getz مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمان‌ها بوده است: کنترل هزینه‌ها، قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری و مخصوصا افراد.

جستجوی پیشرفته