شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: کلایتون کریستینسن مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بخش اول این مطلب که در هفته گذشته به آن پرداختیم نشان دادیم که هیچ کدام از چارچوب‌های ارزشی سنتی از قدرت پیش‌بینی کافی برای موفقیت شرکت‌هایی که از نوآوری‌های اخلالگر و تکان‌دهنده استفاده می‌کنند برخوردار نیستند که این مساله در مورد شرکت‌های جاافتاده‌ای که در یک صنعت موفق بوده‌اند اما قصد ورود به صنعت یا بخش جدیدی دارند که دربردارنده نوآوری ساختارشکن است، بیشتر مصداق پیدا می‌کند. علت اصلی این ناتوانی در فقدان مهارت‌های تکنولوژیک لازم برای توسعه محصولات جدید نهفته است که باعث می‌شود تسلیم شدن بی‌مورد این شرکت‌ها در برابر درخواست‌های مشتریان و ورود آنها به حوزه‌هایی که آمادگی حضور در آنها را ندارند، به بروز فاجعه منتهی شود.

  • مترجم: مریم رضایی
    در اوایل دهه 2000، بازار املاک آمریکا بسیار قوی و مقاوم به نظر می‌رسید و افزایش ناگهانی قیمت‌ها باعث شد مصرف‌کنندگان، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران زیر بار بدهی بروند. ابزارهای مالی عجیب و غریب که قرار بود ریسک‌ها را دور کنند، در عوض آنها را تقویت کردند و باعث شدند سرمایه‌گذارانی از سراسر دنیا جذب شوند. وقتی قیمت مسکن در آمریکا در سال 2007 شروع به کاهش کرد، شکاف‌ها ظاهر شد و در نهایت به فروپاشی دو صندوق پوشش ریسک بزرگ که حاوی اوراق بهادار رهنی بودند، منجر شد. پس از پایان تابستان 2008، هیچ‌کس تصور نمی‌کرد لمن برادرز ورشکسته شود؛ چه برسد به اینکه عامل یک بحران نقدینگی در سطح دنیا باشد. این آسیب در نهایت به اولین رکود جهانی از زمان جنگ جهانی دوم منجر شد و بذر بحران بدهی دولتی را در حوزه یورو پاشید. میلیون‌ها خانوار…

  • نویسنده: Brad Stone مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    پیشینه آمازون، همان‌طور که بیشتر مردم آن را می‌دانند، یکی از منحصربه‌فردترین داستان‌های عصر اینترنت است. این شرکت کارش را به آرامی به‌عنوان یک فروشنده کتاب آنلاین آغاز کرد و سپس در اواخر دهه 1990 بر موج اصلی حباب دات‌کام سوار شد تا به فروش موسیقی، فیلم و اسباب‌بازی گسترش یافت. امروزه آمازون در نرم‌افزار، جواهرآلات، پوشاک، کالاهای ورزشی و بخش‌های مختلف اتومبیل فعالیت دارد. وقتی آمازون خودش را به‌عنوان خرده‌فروش برتر اینترنت و یک پلت‌فرم پیشرو تثبیت کرد، آن زمان بود که تصمیم گرفت خودش را دوباره به‌عنوان یک شرکت تکنولوژی متنوع و چندبعدی بازتعریف کند؛ شرکتی که مجموعه‌ای از «سرویس‌های وب» را روی بستر ابر خود، به علاوه تجهیزات دیجیتال عملی و ارزان مانند کتاب‌خوان الکترونیکی کیندل و تبلت کیندل فایر به عموم عرضه…

  • نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    نوآوری عمدتا در جمعی محدود و اختصاصی از هواداران نوآوری خلاصه می‌شود. معمولا یکی از بنیان‌گذاران یا مدیران ارشد شرکت پای ثابت این تیم نوآوری است. بخش عمده‌ای از زمان حضور من به‌عنوان مشاور نوآوری در شرکت‌های ایرانی نیز در کنار همین تیم‌های خوشفکر متولی نوآوری سپری می‌شود.

  • نویسنده: Francesca Gino مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    در مقاله هفته گذشته بیان کردیم که بهترین رهبران سازمانی همیشه رو به جلو حرکت می‌کنند. آنها هرگز دچار رکود نمی‌شوند و در مورد خودشان و محیط پیرامون‌شان کنجکاو هستند و مدام نوآوری می‌کنند. آنها استعدادهای خود را به‌طور عقلانی، فیزیکی، احساسی و حرفه‌ای بهبود می‌بخشند. در مقاله این هفته روش‌هایی برای تقویت کنجکاوی بیان می‌کنیم.

  • مترجم: محمدعلی ادیبی
    تغییرات ابتکاری در سازمان‌ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستیم، باید ریسک را بپذیریم. در اصل تغییر مبتکرانه، خود زاییده تجزیه و تحلیل ریسک است و هنگامی رخ می‌دهد که خطر دست روی دست گذاشتن و انجام ندادن کار، بالاتر از ریسک شروع یک تغییر یا یک ابتکار تجربی باشد.

  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    زمانی که نشان تجاری یک شرکت، ارزش پیدا می‌کند و مشتریان آن را می‌شناسند، انتظارات و تصورات خاصی از آن شکل می‌گیرد که بی‌توجهی به آنها بهای گزافی خواهد داشت. در سال‌های اخیر، شرکت‌های آمریکایی نتفلیکس و جک‌پنی این درس را به خوبی آموختند. در تابستان سال 2011، شرکت رسانه‌ای نتفلیکس شرایط فوق‌العاده‌ای داشت. دو حوزه اصلی فعالیت این شرکت یعنی کرایه فیلم و ارائه حق عضویت برای نمایش آنلاین برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌های مختلف، بسیار موفق و در حال رشد بودند.

  • سید کامران باقری مشاور مدیریت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    مدتی است که فصل مشترک همه سخنرانی‌هایم، تغییر بنیادین ماهیت اقتصاد و تشریح پیامدهای آن بوده است. در طول چهار دهه گذشته، ماهیت اقتصاد و صنعت به کلی دگرگون شده و ما در ایران به دلایل مختلف از این قافله جامانده‌ایم. این تحول، تمرکز بر دارایی‌های فکری و ارزش‌آفرینی از این دارایی‌ها در کسب‌وکار است. در بسیاری از شرکت‌های بخش خصوصی و دولتی ایران، همچنان نگاه فیزیکی به دارایی به شدت غلبه دارد. سیاست‌های صنعتی و اقتصادی ایران هم با این واقعیت‌های جدید اقتصادی فاصله زیادی دارند.

  • نویسنده: جوانا رویسنکیو مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    یکی از سوالات محوری و کلیدی که در ارتباط با راه‌های توسعه شادکاری در سازمان‌ها و شرکت‌ها مطرح است حول محور فرهنگ سازمانی حامی شادکاری متمرکز می‌شود. تجربه نشان داده که حتی اگر شرکتی بتواند بهترین و زبده‌ترین کارکنان را جذب کند و بهترین دستمزدها را به آنها پرداخت کند باز هم بدون داشتن یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر شادی نخواهد توانست کاری از پیش ببرد و از تمام پتانسیل‌های نهفته در نخبگانی که برای آن شرکت کار می‌کنند بهره‌مند شود. حال سوال اینجاست که یک فرهنگ سازمانی شادی‌پرور چه مزیت‌هایی دارد و چگونه می‌توان شادی را به فرهنگ سازمانی تزریق کرد؟ در ادامه به چند نکته در این زمینه اشاره خواهد شد:

  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، سال‌ها پیش، افراد وقتی کار پیدا می‌کردند، بیست یا سی سال در همان شرکت کار می‌کردند. اما حالا شرایط تغییر کرده. بسیاری از ما در طول زندگیمان، بارها شغل عوض می‌کنیم. حس می‌کنم همیشه باید این آمادگی را داشته باشیم که شغلمان را از دست بدهیم. نه اینکه لزوما اخراج شویم. گاهی به نفعمان است که استعفا دهیم. سوالم اینجاست که اگر تصمیم به استعفا گرفتیم، از کجا شروع کنیم؟ آیا از قبل به مدیرمان اطلاع دهیم؟ اشکالی دارد اگر بدون اطلاع قبلی برویم؟ پیش از استعفا چه کارهایی باید انجام دهیم؟

جستجوی پیشرفته