آرشیو اخبار : مدیران

  • نويسنده: Karla L.Miller منبع: Washington Post
  • نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي منبع: كتاب انقلاب دوركاري
    آخرین مورد از معضلات کار مجازی که در چند قسمت گذشته آنها را برشمردیم، تفاوت‌‌های فرهنگی است. تیم‌‌هایی که در نقاط مختلف دنیا پخش شده‌‌اند، اعضایی دارند که ممکن است سوابق فرهنگی کاملا متفاوتی داشته باشند. آیا همان ارتباطات تکنولوژی‌محور، برای گروه‌هایی که اعضای متنوعی دارند، کاربرد دارد؟
  • مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    مدیریت افراد یعنی سر و کار داشتن با روان‌شناسی آنها. درک یک فرد و علت رفتارهایش نیازمند تلاش فراوان است اما اگر اقدام به این کار کنیم، راه‌‌‌های بهتری برای کار کردن با یکدیگر پیدا خواهیم کرد. این در مورد خودتان هم صدق می‌کند. روان‌شناسی شما، تعمق و رسیدن به خودآگاهی، همه این‌‌‌ها زمان می‌‌‌برد اما در عین حال، کمک می‌کند از نظر شغلی و حرفه‌‌‌ای در جایگاه بهتری قرار بگیرید.
  • نويسندگان: Henning Piezunka, Vikas Aggrawal مترجم: مريم رضايي منبع: Insead Knowledge
    آیا این موقعیت برای شما آشنا نیست؟ در یک جلسه نشسته‌‌اید و به همراه همکارانتان با انرژی کامل صحبت می‌کنید که چطور یک چالش یا مساله مهم را مدیریت کنید. ایده‌ها و پیشنهادها آنقدر سریع مطرح می‌شوند که فردی که قرار است برای صورت‌جلسه نت‌‌برداری کند، دائما عقب می‌‌ماند. ناگهان یک صدای جدید شنیده می‌شود؛ صدایی متعلق به فردی که معمولا در جلسات این‌چنینی صحبتی نمی‌کرد. انگار یکی از صندلی‌‌های موجود در اتاق کنفرانس به صدا درآمده است. گروه ساکت می‌شود و توجه‌ها به سمت این فرد جلب می‌شود. همه منتظر یک اتفاق ویژه هستند.
  • مترجم: علی پورقاسمی منبع: Forbes
    فرقی نمی‌کند که شرکت‌ها به تنوع بخشیدن به نقش‌های مدیریت نیاز داشته باشند، یا تسهیل جست‌وجوی طولانی استعدادها، به پیاده‌سازی روشی بهتر برای بررسی ساعات اضافه کاری کارکنان یا کاهش بودجه تبلیغاتی، هیچ‌کدام از این هدف‌ها کوچک نیستند و این جاست که تحلیل داده‌ها می‌تواند سودمند باشد.
  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business review
    اقدام به تحول دیجیتال برای کسب‌‌وکارها چالش‌‌برانگیز است. به‌طور معمول دو اتفاق می‌‌افتد. یا تحول دیجیتال به شکلی تهاجمی اجرا می‌شود که امکان تولید انبوه محصولات/ خدمات را بر مبنای آن فراهم می‌‌آورد. به عبارتی، اگر تحولی عمیق صورت پذیرد، می‌توان به مقیاس بالاتری از تولید دست یافت که مزیت آن صرفه‌های ناشی از مقیاس است. اما چنین حالتی این ریسک را دارد که بخش‌های مختلفی از کسب‌‌وکار قربانی شوند. به عبارت دیگر برای چنین تغییرات عمیقی نیاز به جرح و تغییرات گسترده‌‌ای در ساختار و رویه‌های کنونی کسب‌‌وکار وجود خواهد داشت که آن را خودخواری می‌‌نامیم. در طرف دیگر، ممکن است تحولی محدود و کنترل‌‌شده طراحی شود. این رویه با آنکه از وضعیت موجود کسب‌‌وکار حفاظت بیشتری به عمل می‌‌آورد، خود می‌تواند عامل ریسک باشد. ریسک از…
  • نویسنده: موسي رحماني Mousarahmani2@gmail.com منبع : نشريه ره‌آورد مديريت (شماره 28)
    در این ستون به معرفی کتاب‌های کاربردی در حوزه مدیریت می‌پردازیم تا مخاطبان براساس شناخت نیازهایشان و درک عمیق و نگاه علمی به مولفه‌های مدیریت در جهت پویایی و خلق فرصت‌های جدید گام بردارند. این هفته به بخش‌هایی از کتاب «مهره‌ها» اشاره می‌کنیم که در نشریه ره‌آورد مدیریت به‌طور خلاصه ترجمه و چاپ شده است. این مجله جدیدترین کتاب‌های روز دنیا را ترجمه و خلاصه آن را ماهانه- به تعداد سه کتاب - در نشریه چاپ و عرضه می‌کند. کتاب «مهره‌ها» که به قلم راد واگنر به رشته تحریر درآمده است وضعیت آشفته محیط‌های کاری را به تصویر می‌کشد و راه‌حل‌های عملی برای بهبود رابطه بین کارمند و کارفرما ارائه می‌دهد. نویسنده معتقد است باید با کارکنان مانند یک انسان رفتار شود؛ نه ابزار یا دارایی.
  • مترجم: سيدحسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: Strategic Management
    هیچ‌‌چیز در یک سازمان مهم‌تر از تحول و حرکت به جلو نیست و هیچ مدیری برای یک سازمان بهتر و موثرتر از یک مدیر تحول‌‌گرا و دگرگون‌سازنیست. مدیران تحول‌‌گرا و دگرگون‌ساز دارای مزیت‌‌های بسیار زیادی نسبت به سایر مدیران هستند. آنها از هوش عاطفی فوق‌العاده‌‌ای سود می‌‌برند و از طریق تصویرسازی مطلوب از آینده برای افرادشان الهام‌‌بخش هستند. یک مدیر تحول‌‌گرا کسی است که یک انگیزه‌دهنده فوق‌العاده بوده و از مهارت‌‌های ارتباطی ممتازی سود می‌‌برد و به‌‌شدت خودآگاه، همدل و فروتن است. او تمایلی ندارد که همیشه پیشاپیش دیگران قرار بگیرد و در بسیاری موارد ترجیح می‌دهد مسوولیت‌ها را به اعضای تیمش تفویض کند. این ویژگی‌‌های مثبت او به‌‌شدت مسری است و تمام اعضای تیم تحت رهبری او نیز خصوصیاتی شبیه به مافوقشان پیدا می‌کنند.…
  • مترجم: مریم رضایی منبع: strategy+business
    اگر نیروی کاری را هدایت، مدیریت یا برنامه‌‌‌ریزی می‌‌‌کنید، با اختلال و بی‌‌‌نظمی‌‌‌های کاری آشنا هستید و اخیرا مواردی از آن را شاهد بوده‌‌‌اید. از بحران‌های ژئوپلیتیک و اجتماعی گرفته تا بزرگ‌ترین همه‌گیری سلامت اخیر که ما انسان‌‌‌های این عصر در یاد داریم. همچنین زمان و انرژی زیادی برای همه چیز، از طراحی تجربیات دورکاری و کار ترکیبی گرفته تا آشنا شدن با «استعفای بزرگ» صرف کرده‌‌‌اید تا فقط ایمنی کارکنان خود را حفظ کنید.
  • مترجم: فاطمه موسوی منبع: Digital Marketing Institute
    دنیای دیجیتال تحولات زیادی به همراه داشته است. موتورهای جست‌وجو و رسانه‌‌‌های اجتماعی، مشتریان را در مراحل مختلف فرآیند خرید خود توانمندتر کرده است. مشتریان قبل از خرید، تحقیقات آنلاین انجام می‌دهند و بخش قابل‌توجهی از فرآیند خریدار قبل از رسیدن به یک فروش، کامل می‌شود. این فضای دیجیتال برای سازمان‌ها نیز هشدار محسوب می‌شود که اگر می‌‌‌خواهند مشتریان خود را حفظ کنند و سودآور باقی بمانند، ناگزیر باید با این جریان همسو شوند.