شماره روزنامه ۴۴۷۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Francesca Gino مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    در مقاله هفته گذشته بیان کردیم که بهترین رهبران سازمانی همیشه رو به جلو حرکت می‌کنند. آنها هرگز دچار رکود نمی‌شوند و در مورد خودشان و محیط پیرامون‌شان کنجکاو هستند و مدام نوآوری می‌کنند. آنها استعدادهای خود را به‌طور عقلانی، فیزیکی، احساسی و حرفه‌ای بهبود می‌بخشند. در مقاله این هفته روش‌هایی برای تقویت کنجکاوی بیان می‌کنیم.
  • مترجم: محمدعلی ادیبی
    تغییرات ابتکاری در سازمان‌ها ذاتا با ریسک همراه هستند. اما اغلب خطرات و ریسک بالقوه موجود، در ابتدای کار نادیده گرفته می‌شوند. اگر خواهان موفقیت هستیم، باید ریسک را بپذیریم. در اصل تغییر مبتکرانه، خود زاییده تجزیه و تحلیل ریسک است و هنگامی رخ می‌دهد که خطر دست روی دست گذاشتن و انجام ندادن کار، بالاتر از ریسک شروع یک تغییر یا یک ابتکار تجربی باشد.
  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    زمانی که نشان تجاری یک شرکت، ارزش پیدا می‌کند و مشتریان آن را می‌شناسند، انتظارات و تصورات خاصی از آن شکل می‌گیرد که بی‌توجهی به آنها بهای گزافی خواهد داشت. در سال‌های اخیر، شرکت‌های آمریکایی نتفلیکس و جک‌پنی این درس را به خوبی آموختند. در تابستان سال 2011، شرکت رسانه‌ای نتفلیکس شرایط فوق‌العاده‌ای داشت. دو حوزه اصلی فعالیت این شرکت یعنی کرایه فیلم و ارائه حق عضویت برای نمایش آنلاین برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌های مختلف، بسیار موفق و در حال رشد بودند.
  • سید کامران باقری مشاور مدیریت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    مدتی است که فصل مشترک همه سخنرانی‌هایم، تغییر بنیادین ماهیت اقتصاد و تشریح پیامدهای آن بوده است. در طول چهار دهه گذشته، ماهیت اقتصاد و صنعت به کلی دگرگون شده و ما در ایران به دلایل مختلف از این قافله جامانده‌ایم. این تحول، تمرکز بر دارایی‌های فکری و ارزش‌آفرینی از این دارایی‌ها در کسب‌وکار است. در بسیاری از شرکت‌های بخش خصوصی و دولتی ایران، همچنان نگاه فیزیکی به دارایی به شدت غلبه دارد. سیاست‌های صنعتی و اقتصادی ایران هم با این واقعیت‌های جدید اقتصادی فاصله زیادی دارند.
  • نویسنده: جوانا رویسنکیو مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    یکی از سوالات محوری و کلیدی که در ارتباط با راه‌های توسعه شادکاری در سازمان‌ها و شرکت‌ها مطرح است حول محور فرهنگ سازمانی حامی شادکاری متمرکز می‌شود. تجربه نشان داده که حتی اگر شرکتی بتواند بهترین و زبده‌ترین کارکنان را جذب کند و بهترین دستمزدها را به آنها پرداخت کند باز هم بدون داشتن یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر شادی نخواهد توانست کاری از پیش ببرد و از تمام پتانسیل‌های نهفته در نخبگانی که برای آن شرکت کار می‌کنند بهره‌مند شود. حال سوال اینجاست که یک فرهنگ سازمانی شادی‌پرور چه مزیت‌هایی دارد و چگونه می‌توان شادی را به فرهنگ سازمانی تزریق کرد؟ در ادامه به چند نکته در این زمینه اشاره خواهد شد:
  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، سال‌ها پیش، افراد وقتی کار پیدا می‌کردند، بیست یا سی سال در همان شرکت کار می‌کردند. اما حالا شرایط تغییر کرده. بسیاری از ما در طول زندگیمان، بارها شغل عوض می‌کنیم. حس می‌کنم همیشه باید این آمادگی را داشته باشیم که شغلمان را از دست بدهیم. نه اینکه لزوما اخراج شویم. گاهی به نفعمان است که استعفا دهیم. سوالم اینجاست که اگر تصمیم به استعفا گرفتیم، از کجا شروع کنیم؟ آیا از قبل به مدیرمان اطلاع دهیم؟ اشکالی دارد اگر بدون اطلاع قبلی برویم؟ پیش از استعفا چه کارهایی باید انجام دهیم؟
  • نویسنده: Bernard Marr مترجم: مریم رضایی
    در صنعتی مثل معدن که افزایش کارآمدی و بهره‌وری برای سودآوری حیاتی است، حتی پیشرفت‌های کوچک می‌تواند اثرات فوق‌العاده‌ای در بازدهی کار، سرعت و کارآیی داشته باشد. شرکت‌های معدنی معمولا کالاهای قابل مبادله تولید می‌کنند. صنعت معدن نیروی کار زیادی را به کار نمی‌گیرد. مثلا در آمریکا فقط 670 هزار نفر در بخش کانی‌ها، معدن و اکتشاف کار می‌کنند. اما این صنعت به‌طور غیرمستقیم تقریبا بر هر صنعت دیگری اثر می‌گذارد، چون مواد اولیه دیگر بخش‌های اقتصاد کشورها را فراهم می‌کند. از وقتی شرکت معدنی بریتانیایی-استرالیایی ریو تینتو (Rio Tinto) استفاده از هال‌تراک‌های (کامیون‌های حمل بار خارج جاده‌ای) خودران را شروع کرد، 10 سال می‌گذرد. اما آنها در همین جا متوقف نشدند. در اینجا روش‌هایی که ریو تینتو و چند شرکت معدنی دیگر با آنها…
  • نویسندگان: Alison Wood Brooks, Leslie K. John مترجم: مریم مرادخانی
    در بخش نخست این مقاله درباره تاثیر سوال پرسیدن بر کیفیت مکالمات صحبت کردیم. گفتیم که سوال پرسیدن در بسیاری از حوزه‌ها مثل پزشکی و وکالت، مهارتیست که افراد باید یاد بگیرند اما مدیران اجرایی اغلب از اهمیت آن غافلند. گفتیم که برای بررسی تاثیر سوال پرسیدن، ابتدا باید هدف مکالمه را تعیین کنیم. مکالمات معمولا یا مشارکتی‌اند یا رقابتی. هر مکالمه برای سوال‌کننده و جواب‌دهنده چالش‌هایی دارد و بسته به نوع مکالمه، تاکتیک‌هایی برای غلبه بر این چالش‌ها ارائه کردیم. سپس انواع سوالات را برشمردیم: مقدمه‌ای، بازتابی، انحرافی و تکمیلی و گفتیم که از این میان، سوالات تکمیلی از قدرت ویژه‌ای برخوردارند. این سوالات میان طرفین گفت‌وگو اعتماد ایجاد می‌کند و این حس را در مخاطب ایجاد می‌کند که به او اهمیت می‌دهید. در پایان، به اهمیت و…
  • مترجم: مریم رضایی
    از بحران مالی سال 2008 چه چیزی یاد گرفتیم؟ آیا ممکن است آن بحران دوباره تکرار شود؟ دو تن از کارشناسان مدرسه کسب‌وکار لندن، نظر خود را در این باره عنوان کرده‌اند:
  • نویسنده: Tiffani Bova مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    سال 2006 بود که مک‌دونالد با کاهش شدید رشد مواجه شد. این شرکت زنجیره‌ای فست‌فود ریشه مشکل خود را در منوی محدود خود می‌دید؛ بنابراین تصمیم گرفت آیتم‌های جدید بسیاری را امتحان و سرانجام تعداد محصولات خود را دو برابر کند. اما میزان فروش به سختی تغییر کرد. در نهایت در سال 2016، این شرکت یک رویه جدید در پیش گرفت. مک‌دونالد به اصول اولیه برگشت، آن آیتم‌های اضافی را دور ریخت و به‌جای آن پیشنهاد‌های صبحانه محبوبش را گسترش داد. در نهایت میزان فروش بالا رفت و در سال 2017 درآمد فروش در سطح هر رستوران 6 درصد افزایش یافت. این امر نشان داد که آنچه مشتریان مک‌دونالد بیش از همه می‌خواستند نه یک منوی گسترده بلکه سرویس‌های صبحانه در تمام روز ( all-day ) بود.