شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: strategy + busienss
    نگاهی به تاریخ فلسفه نشان می‌دهد که دو تفکر متمایز درباره رابطه بین طبیعت و اقتصاد وجود دارد. در این مطلب، کتاب «کمیابی: تاریخچه‌‌ای از منشأ سرمایه‌‌داری تا بحران اقلیمی» را بررسی می‌‌کنیم که توسط جانسون و ونرلیند نوشته شده و انتشارات دانشگاه هاروارد آن را منتشر کرده است. فرضیه ابتدایی دو تاریخ‌‌نگار دانشگاه‌‌های آمریکایی نویسنده این کتاب، بسیار رایج است. آنها کوشیده‌‌اند که مفهومی ثقیل و دشوار (رابطه رشد اقتصادی و محیط‌‌زیست) را در قالبی فهم‌‌پذیر عرضه کنند. رویکرد آنها به خوبی جواب داده ولی به سوالات بیشتری انجامیده که نویسندگان تمایلی به بحث درباره‌‌شان ندارند.

  • لری کالپ، رئیس هیات‌‌‌مدیره و مدیرعامل GE Aerospace است که طی پنج سال تحولات بزرگی در این شرکت داشته است. در مصاحبه‌‌‌ای که او در 6 سپتامبر 2023 در منهتن داشت، به فلسفه تجاری چندساله به نام «Lean» اشاره می‌کند که به تکنیک‌‌‌های تولید ژاپنی می‌‌‌پردازد. در ادامه شرح مصاحبه دایان بریدی و لری کالپ را می‌‌‌خوانید.

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: European business review
    تغییرات سریع و تلاطم در محیط‌‌‌های کسب‌وکار، به عنوان بخشی از شرایط کاری امروزی، باعث می‌شود که به سرعت تقاضا برای برخی از محصولات/خدمات از بین برود.

  • نويسنده: Alexandra Samuel مترجم: منا اختیاری منبع: HBR
    کار کردن در قالب یک تیم ترکیبی می‌تواند ریسک‌‌‌های اجتناب‌‌‌ناپذیر پروژه را تشدید کند. هر پروژه‌‌‌ای متکی بر چند اصل است: جمع‌‌‌آوری تیم مناسب، اطمینان از اینکه همه به‌‌‌وضوح می‌‌‌دانند باید چه‌‌‌کاری تحویل بدهند، پایه‌‌‌گذاری قواعد ارتباطی و مدیریت صحیح جلسات.

  • نوشته: سیمون استالزوف مترجم : مهدی نیکوئی برگرفته از کتاب: شغل کافی
    تعادل نیازمند ظرافت‌‌‌های بسیار است. تعادل بین کار و زندگی هم همین‌طور است. یکی از مواردی که بسیاری از صاحب‌نظران روان‌شناسی و منابع انسانی بر آن تاکید می‌‌‌کنند، معنادار بودن کار و انسانی بودن ماهیت شغل افراد است. کارکنانی که شغلی معنادار داشته باشند و به عنوان مثال از طریق آن دردی از جامعه بکاهند، احساس رضایت شغلی بیشتری خواهند داشت. با این حال، نگاهی عمیق‌‌‌تر به شیوه رایج کار کردن در آمریکا نشان می‌‌‌دهد که همین تاکید بر معنا، می‌تواند به از دست رفتن تعادل بین کار و زندگی بینجامد. شاید تاکید، بیش از حد است و شاید در برخی موارد، کار مانند گریزی اعتیادگونه برای یافتن معنای زندگی شده است.

  • مترجم: سید‌حسین علوی‌لنگرودی منبع: کتاب The age of AI: and our human future alavitarjomeh@gmail.com
    در سال‌های دهه 1990 محققان تلاش کردند تا برنامه‌‌‌های ترجمه زبان قاعده‌‌‌مندی را طراحی کنند که بتوانند به انسان در ترجمه از یک ‌‌‌زبان به زبانی دیگر کمک کنند. این تلاش‌‌‌ها اگرچه در سطح آزمایشگاهی تا حد زیادی موفقیت‌‌‌آمیز بود اما در دنیای واقعی نتوانست به نتایج مطلوب و مورد انتظار دست یابد. مشکل آنجا بود که ظرافت‌‌‌ها و تنوع‌‌‌های زبانی بسیار گسترده‌‌‌تر از آن بود که بتوان آن را در قالب یکسری قواعد و قوانین ساده خلاصه کرد و به همین دلیل این برنامه‌‌‌های ترجمه با استقبال چندانی مواجه نشد. در سال 2015 اما شرایط تا حد زیادی تغییر پیدا کرد، چراکه در این سال توسعه‌‌‌دهندگان برنامه‌‌‌های ترجمه شروع کردند به استفاده از شبکه‌‌‌های عصبی عمیق برای حل مساله ترجمه و این‌‌‌چنین بود که یک جهش ناگهانی و چشمگیر در زمینه…

  • مترجم : منا اختیاری منبع: HBR
    پرداختن به چالش‌‌‌هایی همچون تغییرات اقلیمی و کاهش تنوع زیستی نیازمند نوآوری‌‌‌های فنی است. به همین دلیل داشتن حس کنجکاوی قدرتمند برای کندوکاو رویکردهای تازه ضرورت بسیاری دارد، اما چیزی که به همان اندازه حیاتی و حائز اهمیت است این است که حاضر باشیم، حتی مشتاق باشیم که باورها و رفتارهایمان را هم مطابق با آن رویکردهای تازه تغییر دهیم.

  • نویسنده : Marco Favaloro مترجم : کامران اکبری منبع: management-issues
    طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان می‌دهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند. موسسه اینسایت بیش از 3000 نفر از کارکنان اداری در سراسر جهان را در رابطه با تجربه‌‌‌شان از محیط کار ترکیبی مورد بررسی قرار داد که شامل ترجیح‌شان برای چگونه کار کردن، چالش‌‌‌ها، فرصت‌‌‌ها و حوزه‌های مورد علاقه‌‌‌شان برای توسعه می‌‌‌شد.

  • مترجم : سید‌حسین علوی‌لنگرودی منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    همه مدیران، به‌‌‌خصوص مدیران تازه‌‌‌کار و کم‌‌‌تجربه به دنبال این هستند که از طریق بهبود فرهنگ ‌‌‌سازمانی و تاکید بر ارزش‌‌‌های اصیل سازمانی به موفقیت‌‌‌های بیشتری دست یابند و سطوح بالاتری از بهره‌‌‌وری و سودآوری و تاثیرگذاری بر جامعه را برای شرکت‌های تحت رهبری‌‌‌شان به ارمغان آورند.

  • مترجم : مریم مرادخانی منبع: HBR
    حدود پنج سال پیش، دو تن از کارکنان «جنرال الکتریک» ایده‌‌‌ای را مطرح کردند که می‌توانست رشد شرکت را دوچندان کند. آنها پیشنهاد دادند شرکتی که بیش از یک قرن، لوازم خانگی و اداری مثل تهویه و یخچال تولید می‌‌‌کرد، وارد بازار ون‌‌‌های مسافرتی شود و این محصولات را برای ون‌‌‌ها نیز تولید کند.

جستجوی پیشرفته