آرشیو اخبار : باشگاه مدیران
-
مسیر آینده کسبوکار بانک‌ها
حمیدرضا اسلامی منوچهری: به گفته مسوولان بانک مرکزی، طرح نقشه راه 1400 نظام بانکی در حوزه فناوری و زیرساخت‌ها در دستور کار قرار گرفته که چند ویژگی مهم در این طرح راهبردی، آن را از طرح‌های پیشین متمایز می‌کند.
نخست اینکه تمامی ابعاد فناوری را با سنجش اثر آن بر کسبوکار بانکی در نظر می‌گیرد. دوم، نقطه عزیمت طرح مذکور، کسبوکار موجود و مطلوب بانکداری و بانکداری مرکزی است و امکانات فناوری برای طی این مسیر مورد بررسی قرار می‌گیرد، سوم، استانداردهای جهانی به روز - خصوصا استانداردهای تدوین شده پس از بحران مالی 2008 - در ترسیم وضعیت مطلوب کسبوکار و تدوین راهبرد فناوری برای آن مورد توجه قرار گرفته است.
-
آینده کسبوکار بانکی
سیدحامد قنادپور
مدیرعامل شرکت تجارت الکترونیک ارتباط فردا
«تغییر»، کلیدواژه این روزهای اندیشمندان است. در روزگارهای نه چندان دور، تغییر را به تغییر رنگ برگ درختان تعبیر می‌کردیم و شاید دیر زمانی از روزگاری نمی‌گذرد که برای مثال آوردن از تغییر، چند لحظه ای تامل می‌کردیم؛ اما امروزه، «تغییر» هم تغییر کرده است. در این دوره و زمانه، سرعت تغییرات، گاهی لبخند رضایت بر لب می‌نشاند و گاهی، وحشت را بر فکر حاکم می‌کند. بارها این جملات را گفته‌ایم که تا کجا می‌خواهد تغییر کند؟! دنیای کسبوکار، اما در قبال تغییرات سریع، برای برخی خوشایند و برای برخی ناخوشایند بوده است.
-
الزامات حرکت در مسیر بانکداری باز
همایون محبوبی
مدیر تولید شرکت توسن
صنعت بانکداری در حال ورود به دنیای بانکداری باز است؛ البته، باوجود همه نگرانی‌های امنیتی که در این صنعت به‌شدت کنترل شده وجود دارد. تا به امروز مدیران ارشد فناوری اطلاعات سه محرک کسبوکار اصلی برای ایجاد و ارائه استراتژی بانکداری باز در اختیار داشتند:
• اولویت‌های کسبوکار مدیران ارشد اجرایی: بانکداری باز امکان تحقق اولویت‌های کسب‌وکاری مدیران اجرایی را فراهم می‌کند؛ رشد سودآوری، افزایش بازدهی، بهبود تجربه کاربری و جذب و استفاده از نخبگان.
-
آموزش، فرهنگ‌سازی و آمادگی نیروی انسانی
دکتر علیرضا صالحی
مدیرعامل هلدینگ دیده‌بان
در تدوین طرح‌های تداوم کسبوکار و مدیریت آن، یکی از مهم‌ترین ارکان، مولفه‌های انسانی است. در اغلب بانک‌های کشور، ممکن است طرح‌هایی برای مدیریت تداوم کسبوکار وجود داشته باشد، اما عمدتا با فقدان آمادگی نیروی انسانی روبه‌رو هستند. اگر نگاهی به استانداردها بیندازیم، می‌بینیم که در آنها از استعداد استراتژی و تکنیک سازمان برای طراحی و پاسخگویی به حوادث و معضلات کسبوکار سخن گفته می‌شود. یعنی فرآیندها طوری عمل کنند که الزام به تداوم عملیات حیاتی کسبوکار در سطح قابل‌قبول وجود داشته باشد.
-
ضرورت تقویت نظام کارمزدی
دکتر فرهاد فائز
کارشناس حوزه بانکداری الکترونیکی
با این پیش‌فرض که وظیفه اصلی بانک به جمع‌آوری منابع و پرداخت آن در قالب تسهیلات محدود شود، راهی جز این نمی‌ماند که درآمدهای شبکه بانکی کشور نیز از مابه‌التفاوت نرخ سود سپرده و تسهیلات حاصل آید. از طرفی مدت‌هاست روش کسب درآمد در بانک‌ها، تمرکز بر درآمدهای مشاع مبتنی بر «جمع آوری سپرده‌ها»، «سرمایه‌گذاری سپرده‌ها در کسب‌‌وکارهای مختلف» و «ارائه تسهیلات به مشتریان» را کنار گذاشته و نیم نگاهی هم بر درآمدهای غیر مشاعی دارد که به واسطه دریافت کارمزد خدمات و ارائه مشاوره‌های مالی و سرمایه‌گذاری عاید بانک می‌شوند.
-
الزامات فنی تداوم کسبوکار بانک‌ها
سید سینا قاضی دزفولی
مدیر راهکارهای مشتری محور شرکت داتیس آرین قشم
چند سال قبل، زمانی که به یک موسسه مالی در شهر ابوظبی رفته بودم تا تنظیماتی روی یکی از سرورها انجام دهم، از مدیر فناوری آن مجموعه پرسیدم آیا از اطلاعات سرور، پشتیبان دارید و او با اشاره به اینکه نسخه‌‌ای حرفه‌ای از بهترین نرم‌افزار پشتیبان‌گیر را خریداری کرده‌اند که به‌صورت منظم از همه سرورها نسخه پشتیبان تهیه می‌کند تایید کرد که همه اطلاعات موجود است و اصلا جای هیچ نگرانی نیست. پرسیدم آخرین باری که نسخه پشتیبان خود را آزمایش کرده‌اند چه زمانی بوده است، به من نگاهی کرد و گفت هیچ وقت.