شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : تاریخ و اقتصاد

  • پس از جلوس ناصرالدین‌شاه و صدراعظمی امیرکبیر، هیچ‌گونه وجهی به خزانه دولت نرسید. ازطرف دیگر، بار مخارج بسیار سنگین شد. لشکریانی که در میدان جنگ خراسان بودند، برای تامین وضع خود کاملا به کمک حکومت مرکزی متکی بودند و دولت هم فاقد اعتبار لازم بود که یگانه وسیله اطمینان و استقرار به شمار می‌رفت. واتسون اضافه می‌کند شاید هیچ مستوفی دچار وضع دشوارتر از آنچه امیرکبیر در ابتدای سال ۱۸۴۹ میلادی با آن گرفتار شده بود، هرگز نشده باشد، امیرکبیر برای سر و سامان دادن به این وضعیت به اصلاحاتی دست زد. به‌طور کلی، اصلاحات اقتصادی و مالی امیرکبیر بر دو پایه اصلی قرار داشت: یکی کاستن خرج دولت و دیگری افزایش عایدات دولت.

  • سر تیم واتراستون بازرگان و نویسنده بریتانیایی و موسس «واتراستونز» شرکت خرده‌فروشی زنجیره‌ای کتاب در بریتانیاست؛ شرکتی که در نوع خود بزرگ‌ترین خرده‌فروشی زنجیره‌ای در اروپا به شمار می‌رود. واتراستون در 30 می 1939 در گلاسکو اسکاتلند به دنیا آمد؛ اما در ناحیه کروبوروی انگلستان بزرگ شد و در مدرسه تن بریج انگلیس و کالج سنت کاترین کمبریج تحصیلات خود را ادامه داد.

  • باب بنموشه، کارآفرین و رئیس و مدیر ارشد اجرایی سابق «گروه بین‌المللی آمریکایی» بود. وی در دوران مدیریت این مجموعه توانست سود سالانه آن را تا 60درصد بهبود بخشد. وی در 29می 1944 در بروکلین نیویورک به دنیا آمد و در 1962 از آکادمی نظامی نیویورک و چهار سال بعد از دانشگاه آلفرد فارغ‌التحصیل شد. از 1966 به مدت دو سال در ارتش حضور یافت و در بخش ارتباطات این نهاد در کره خدمت کرد. پس از آن به‌عنوان مشاور به «آرتور دی لیتل و دانش اطلاعات» پیوست و در 1975 به «گروه سیستم‌های چیس منهتن» رفت.

  • طرح ذوب‌آهن برای توسعه ظرفیت ۴ تا ۶ میلیون تن بود. ذوب آهن چون در مرکز ایران قرار داشت و معادن هم در استان یزد و کرمان و جاهای دیگر بودند، مواد اولیه را اعم از زغال، سنگ آهن، آهک و... تامین می‌کردند. بنابراین طبیعی بود که ظرفیت ذوب آهن را به 9/ 1میلیون تن برسانیم و سپس هم باید به ظرفیت ۴میلیون تن می‌رسید که انجام نشد. ذوب آهن از لحاظ اقتصادی و هم به خاطر دانش وسیعی که داشت دیگر نیازی به افزایش نیروی انسانی نداشت.

جستجوی پیشرفته