شماره روزنامه ۵۷۴۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: نجمه زارع منبع: HBR
    تیم‌های کاری هیبریدی که به زبان خودمان، تیم‌های ترکیبی نیز نامیده می‌شوند؛ گروه‌هایی هستند که ساختار کاری منعطفی دارند. انعطاف ساختاری این تیم‌ها در میزان اختیار عملی است که اعضا می‌توانند در انتخاب محل کارشان، چه به شکل حضور فیزیکی در محل کار یا دورکاری (کار از خانه یا هر جای دیگری غیر از محل کار) داشته باشند. به عبارت دیگر، در این تیم‌های کاری، همیشه چند نفر از اعضای تیم در جایی غیر از سازمان یا دفتر اصلی محل کار خود، به وظایف کاری‌شان مشغولند. تحقیق پیش رو، ضمن بررسی دلایل تضعیف انرژی تیم‌های هیبریدی (چه به لحاظ ماهیتی و چه تحت‌تاثیر دیگر شرایط نابسامان اقتصادی)، به ارائه راه‌حل‌هایی عمل‌گرایانه جهت ارتقای سطح انرژی افراد و بازدهی تیم‌های هیبریدی می‌پردازد.

  • سیدارشد حسینی arshadhoseini@gmail.com
    در بررسی تاریخ چند صد سال اخیر، به خوبی درمی‌‌‌یابیم که ایده‌‌ خوب و فناوری مناسب بدون تامین مالی کافی، ‌‌‌ حتی فرصت مطرح شدن پیدا نکرده است. هر فناوری را که می‌‌‌شناسیم و هر کسب‌وکاری که توانسته سر بلند کند، حتما این پایه را به عنوان حداقل و سایر شرایط را به عنوان مکمل داشته است. این پایه تامین مالی با رشد اقتصادی در جهان راحت‌تر و در دسترس‌‌‌تر شد و می‌‌‌بینیم که خیل عظیمی از شرکت‌ها در اقصی نقاط دنیا با تکیه بر این پایه توانستند شروع کنند و بر اساس مزیت‌های خود، شرکت‌های موثر و بزرگی را بسازند.

  • مترجم: مریم رضایی منبع: BBC
    سونیا کنستانتین، استاد علوم آموزشی لبنانی، سپتامبر گذشته تصمیم گرفت 6500 دلار از سرمایه‌‌‌اش را برای خرید 9 پنل خورشیدی و یک باتری سرمایه‌گذاری کند. او که حالا وسایل برقی خانه‌‌‌اش را در بیروت با این پنل‌‌‌ها روشن می‌کند، می‌‌‌گوید: «دنبال زندگی لوکس نیستیم، صرفا می‌‌‌خواهیم با عزت زندگی کنیم.» این سرمایه‌گذاری باعث شده سونیا دیگر از ژنراتورهای دیزلی که برق خانوارها را در بیروت تامین می‌کنند، بی‌‌‌نیاز شود. او می‌‌‌گوید: «تازه یک زندگی نرمال را از سر گرفته‌‌‌ام و می‌توانم تلفنم را هر وقت بخواهم شارژ کنم.»

  • مترجم: برزویه برزگر درویش منبع: HBR
    وقتی هیچ چیز تحت کنترل ما نیست، اصلا چرا باید تلاش کنیم؟ دانشمندان به طور سنتی این پاسخ را «درماندگی آموخته‌شده» می‌نامند، اما تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که انفعال، پاسخ غریزی پیش‌فرض ما به ناملایمات طولانی‌مدت است. سازمان‌ها می‌توانند با ایجاد فضایی برای تجربه مستقیم استقلال - احساس کنترل بر زندگی و انتخاب‌هایشان- روند انفعال را در میان آنان معکوس کنند. با هجوم روزانه اخبار تلخ و اضطراب‌آور اقتصادی، به طور فزاینده‌ای احساس می‌شود که جهان از کنترل خارج شده است. جای تعجب نیست که 31‌درصد از آمریکایی‌ها در حال تجربه افسردگی و اضطراب هستند، سه برابر بیشتر از قبل از همه‌گیری کرونا و تقریبا 50‌درصد از نیروی کار می‌گویند که قرار نیست برای شغل خود فراتر از انتظار عمل کنند.

جستجوی پیشرفته