شماره روزنامه ۶۰۵۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • محیط کار همه مدیران و کارمندان، یک تله نامرئی دارد تحت عنوان «تله‌شرمساری». افراد بعد از گاف‌های بزرگ یا تعریف بد مقام بالادست، دچار حس بدکاری می‌شوند که اگر مهارت خنثی‌سازی آن را نداشته باشند در گرداب احساسات منفی، در نهایت از کار محو خواهند شد. مجله کسب‌وکار هاروارد، 5 گام عبور از «تله شرمساری» را نشان داده است که مهم‌ترین آن، «همکاران با انرژی مثبت» هستند.
  • مترجم: مريم رضايي منبع: strategy+business
    بخشی از مهم‌ترین اتفاقاتی که در جام جهانی فوتبال می‌‌‌افتد، خارج از زمین است. بیشتر تیم‌‌‌ها داده‌‌‌ها در مورد عکس‌‌‌العمل‌‌‌های رایج دروازه‌‌‌بان‌‌‌ها را با وسواس تحلیل کرده‌‌‌اند تا در صورت کشیدن نتیجه بازی به تساوی، بتوانند در جنگ پنالتی برنده شوند. اما این نوع تحلیل تک‌مثالی فقط بخش کوچکی از انقلابی است که در هیات‌مدیره‌‌‌ برخی از بزرگ‌ترین باشگا‌‌‌ه‌‌‌های فوتبال جهان در حال وقوع است. امروز، مهم‌ترین بازیکنانی که جذب می‌‌‌شوند، صرفا مهاجمی که باید در یک فصل حداقل 30 گل بزند یا مدافعی که باید مثل یک دیوار آجری مقابل دروازه عمل کند نیستند، بلکه رقابت برای افرادی که استعدادها را شناسایی کنند، شدت گرفته است.
  • تاليف: دکتر رحمان عابدين‌زاده‌نياسر r. abedinzade@yahoo. com
    عامل 40‌ درصد از موفقیت پروژه‌‌‌های تیمی انگیزه است. بررسی‌‌‌های صورت گرفته بیانگر این است که مدیران ابتدا باید دلایل عدم‌انگیزه کارکنان را به طور دقیق شناسایی کرده و سپس از یک استراتژی هدفمند استفاده کنند. ارزیابی دقیق ماهیت شکست انگیزشی، قبل از هر اقدامی بسیار مهم است. استفاده از استراتژی اشتباه به عنوان مثال، تشویق یک کارمند به کار بیشتر، وقتی آنها مطمئن هستند که نمی‌توانند این کار را انجام دهند، در واقع می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و باعث تزلزل انگیزه شود. عمده دلایل از دست دادن انگیزه کارکنان به چهار دسته تقسیم می‌‌‌شوند. چهار موردی که آن‌‌‌ را تله انگیزه می‌‌‌نامند: 1- ناسازگاری ارزش‌‌‌ها؛ 2- عدم‌خودکارآمدی؛ 3- احساسات مخرب؛ 4- خطاهای انتسابی.