آرشیو اخبار : مدیران
-
مدیریت عوامل نامرئی عملکرد
مترجم : سید حسین علوی لنگرودی منبع: HBRحدود دو دهه قبل بود که من و همکارم، آنتونی مایو، بزرگ‌ترین پروژه تحقیقاتی زندگی‌‌‌مان را شروع کردیم که حول محور یک سوال بزرگ شکل‌‌‌گرفته بود و آن سوال بزرگ این بود که ویژگی‌‌‌های اصلی و متمایزکننده رهبران سازمانی بزرگ و مشهور شرکت‌ها و کسب و کارهای بسیار موفق کدم‌‌‌اند؟ ما برای پیدا کردن پاسخ این سوال مهم فهرستی از‌هزار شرکت برتر آمریکایی در قرن بیستم تهیه کردیم و طی سال‌های طولانی همه آنها را به‌‌‌طور عمیق و همه‌‌‌جانبه‌‌‌ای موردبررسی قراردادیم و به نتایج جالب‌‌‌توجهی دست پیدا کردیم. در این میان مهم‌ترین و غافلگیرکننده‌‌‌ترین نتیجه‌‌‌ای که به آن دست پیدا کردیم این بود که عامل متمایزکننده رهبران سازمانی بزرگ و موفق از سایر رهبران کسب و کار ویژگی‌‌‌های ذاتی یا اکتسابی آنها نیست بلکه توانایی آنها برای شناسایی و… -
چرا «ماسک» احتمالا در توییتر شکست میخورد؟
ایلان ماسک با توییتر مثل یک استارت‌آپ برخورد می‌کند. و واقعیتی که در مورد استارت‌آپ‌‌‌ها وجود دارد این است که بیشتر آنها با شکست مواجه می‌‌‌شوند. ماسک می‌‌‌خواهد یا وعده داده که هر چه سریع‌‌‌تر تغییرات بزرگ بسیاری در توییتر ایجاد کند؛ چیزی که در اکثر استارت‌آپ‌‌‌های تکنولوژی متداول است. برای شرکت‌های کوچک که پول سرمایه‌گذاران را مصرف می‌کنند، چنین کاری منطقی است. -
بر خلاف تبلیغات جام جهانی امسال کربن‌‌‌خنثی نیست
مترجم : مريم رضايي منبع: WIREDقطر از زمانی که توانست میزبانی جنجالی جام جهانی 2022 را در سال 2010 به دست آورد، قول داد این رویداد فوتبالی را که چند روزی است شروع شده، به صورت کربن‌‌‌خنثی برگزار کند. با توجه به ساخت زیرساخت‌‌‌های جدید، فراهم کردن امکانات برای تیم‌‌‌ها و طرفدارانشان، و برگزاری مسابقات، این کار می‌‌‌تواند برای هر رویداد ورزشی بزرگی یک شاهکار باشد. اما در یک کشور کوچک واقع در خلیج فارس، این چالش سخت‌‌‌تر است. قطر به شدت به سوخت‌‌‌های فسیلی وابسته است، به‌‌‌شدت گرم است و قبل از اینکه برای این رویداد انتخاب شود امکانات مطلوبی نداشت. -
ضرورت‌های رهبری سازمانی برای سال 2022
مترجمان : سيد‌محمد اعظمي‌نژاد-مريم حاج ميرصادقي منبع: entrepreneurسال 2022 نیازمند رویکرد انسانی‌‌تر و یک استراتژی نوین در رهبری سازمانی است. رهبران سازمانی که می‌توانند خوش‌بین باقی بمانند، در مواقع اختلال، چابکی ایجاد می‌کنند، استراتژی‌های کسب و کار ارائه می‌دهند و محیط‌های کاری را برای کارکنان و سازمان‌ها برای شکوفایی و موفقیت مهیا می‌کنند. در این نوشتار به اقداماتی اشاره می‌شود که از طریق آن بتوانید راهبردها و استراتژی‌های خود را بازانگاری کنید: