شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نويسنده: Ella F.Washington مترجم: مريم مرادخاني منبع: HBR
    همه ما در محیط کار این شرایط را تجربه کرده‌‌ایم: یک نفر به ما چیزی می‌گوید یا کاری می‌کند که حس می‌کنیم به ما پرخاش کرده یا به بخشی از وجوه هویت ما توهین کرده. او حتی خودش از کاری که کرده آگاه نیست. این نوع رفتارها، از جمله اظهارات، سوالات یا مفروضات بی‌‌ملاحظه اصطلاحا «خرده‌‌پرخاش:(Microaggressians)» یا «ریزپرخاشگری» نامیده می‌شوند که می‌توانند بسیاری از جنبه‌های هویت ما را هدف قرار دهند. مثلا می‌توانند نژاد، جنسیت، اصل و نسب، پیشینه اجتماعی/ اقتصادی، سلامت روان یا سایر جنبه‌های هویتی ما را نشانه بگیرند.

  • در مزرعه‌‌ای در غنا، به تلفن یکی از کشاورزها پیامی می‌‌آید که در آن نوشته «قرار است باران ببارد». این هم یک خبر خوب است، هم خبر بد. خوب است چون به هر حال قرار است باران بیاید. بد است چون کشاورز، امروز برنامه داشته تمام مزرعه را کودپاشی کند که اگر باران ببارد، همه‌اش هدر خواهد رفت. اما او پیامک را به موقع دریافت کرد پس می‌تواند این کار را به روز دیگری موکول کند. شاید به نظر شما این عادی باشد اما این هشدار هواشناسی دقیق، برای کشاورزانی که در نواحی گرمسیری مثل غرب آفریقا مزرعه دارند، یک تحول بزرگ است. و همه‌‌اش، به لطف تکنولوژی‌‌ای است که یک استارت‌آپ سوئدی به نام ایگنیشیا در اختیارشان گذاشته. در نواحی گرمسیری، همه‌چیز فرق دارد. طبیعتا هوا خیلی گرم‌‌تر است. اما تفاوت این نواحی با سایر نقاط، خیلی عمیق‌‌تر از اینها…

  • نویسنده: Rodd Wagner مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته ازكتاب: مهره‌ها
    بنیادین‌ترین قانون جدید برای افزایش مداخله کارکنان، نفوذ به ذهن آنها است. باید متوجه شوید که چگونه فکر می‌کنند. مشارکت کارکنان، پدیده‌ای فردی است. انگیزه‌ها، توانمندی‌ها و اهداف هر فرد با دیگری متفاوت است. دلایل هر فرد برای نیاز به شغل فرق دارد. هر چیزی، حتی قوانین جدیدی (که در این کتاب درباره‌شان بحث می‌کنیم) باید با توجه به شرایط و شخصیت فردی کارکنان متناسب‌سازی شود. مهم‌ترین عامل در بازداشتن از رفتار ماشینی و مهره‌وار با کارکنان، اطمینان یافتن از این است که هر کدام از آنها با توجه به شخصیت خودش هدایت و مدیریت می‌شود. این اتفاق فقط در صورتی می‌افتد که یک مدیر واقعا برای شناخت کارکنانش زمان بگذارد و به ذهن آنها نفوذ کند.

جستجوی پیشرفته