آرشیو اخبار : مدیران
-
بازگشت به شغل و استفاده عملی از آموختهها
مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business reviewجین مدیر یک شرکت بزرگ مخابراتی است. سه ماه پیش، به ریاست یکی از مراکز خدمات منطقه‌‌‌ای ارتقا یافت. از آنجا که پست جدید، چالش‌های بیشتری داشت، مدیرش تصمیم گرفت او را در یک دوره آموزش ضمن خدمت مخصوص مدیران رده میانی شرکت ثبت‌‌‌نام کند. جین اهمیت بسیاری به رشد و توسعه شخصی می‌دهد و به همین دلیل از فرصت حضور در این دوره آزمایشی خرسند شد. البته با آنکه انگیزه بالایی دارد، دقیقا نمی‌‌‌داند که این آموزش‌‌‌ها قرار است چه کمکی به او بکنند یا در چه بخشی از شغل جدیدش یاری‌‌‌رسان شوند. با خودش فکر کرد که شاید بعدها متوجه شود. جین در دوره آزمایشی شرکت کرد. دانشگاهی که دوره را برایشان تدارک دیده بود، هیات علمی سرگرم‌‌‌کننده و الهام‌‌‌بخشی داشت. چیزهای بسیاری آموخت. -
راه‌اندازی استارت‌آپ از صفر تا صد
نویسنده: موسي رحماني Mousarahmani2@gmail.comدر این ستون به معرفی کتاب‌های کاربردی در حوزه مدیریت می‌پردازیم تا مخاطبان بر اساس شناخت نیازهایشان و درک عمیق و نگاه علمی به مولفه‌های مدیریت در جهت پویایی و خلق فرصت‌های جدید گام بردارند. این هفته به معرفی کتاب بحث روز: «راه‌اندازی استارت‌آپ از صفر تا صد» که توسط کورتنی ریوم و کارتر ریوم به نوشته شده است و توسط آقای مجید نوریان ترجمه شده و انتشارات مبلغان در سال 1399 آن را در 228 صفحه به چاپ رسانده است. کتاب شامل مقدمه، 3 بخش و 10 فصل است. نویسندگان این کتاب، دو برادر جوان و البته نابغه اند، که ده ها استارت آپ را یا راه اندازی کرده اند یا کمک کرده اند که سرپا شوند. تجربه های فوق العاده این دو در این زمینه منجر به ایجاد تفکری استراتژیک برای راه اندازی استارت آپ ها شده است. این کتاب، نمایانگر تجارب ارزشمند… -
چرا شبکه‌‌‌سازی برای مدیران حیاتی است
مترجم: سيدحسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: Strategic Managementوقتی‌‌‌که مدیران بیش‌‌‌ازحد احساس آرامش کنند و از تماس‌‌‌های خود با دیگران بکاهند، به احتمال‌‌‌زیاد از شبکه‌‌‌هایی که تاکنون در آنها حضورداشته‌‌‌اند خارج خواهند شد و در این صورت بسیاری از افرادی که تاکنون به این مدیران یاری رسانده‌‌‌اند و با آنها همراه بوده‌‌‌اند از کمک کردن به آنها برای حل مشکلاتشان خودداری خواهند کرد و این یعنی مرگ تدریجی مدیران. بنابراین مدیران باید در تمام سطوح سازمان و شرکت خود اقدام به شبکه‌‌‌سازی و ایجاد ارتباطات مستحکم کنند و حمایت همه ارکان سازمان تحت امرشان را به دست آورند .پس از آن سراغ تقویت و بهبود پیوند‌‌‌های برون‌‌‌سازمانی با مشتریان و ایجاد شبکه مشتریان خود بروند و بکوشند تا این ارتباطات را به بهترین شکل تداوم ببخشند. بسیاری از ما از مزایایی که…