شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخاني منبع: HBR
    از زمان شیوع کرونا در اوایل سال ۲۰۲۰، بسیاری از شرکت‌ها کارکنان خود را به دورکاری فرستادند تا گسترش این بیماری و خطرات آن در محیط کار را کاهش دهند. حالا پس از گذشت بیش از دو سال، در شرکت‌هایی مثل اپل و گوگل، از کارکنان خواسته شده که به محل کار بازگردند و در واقع، حضور در محل کار به مدت چند روز در هفته، اجباری شده. همین امر باعث شده گفتمان‌ها درباره انعطاف‌پذیری و آزادی شغلی، کماکان ادامه و تکامل یابد. بعضی از شرکت‌ها در مورد اینکه کارمندهای‌شان در کجا باید کار کنند، موضعی قاطعانه دارند و همین، یک بار دیگر این سوال را در کانون توجه قرار داده که «کارمندها در تعیین نحوه کار کردن‌شان، تا چه حد حق اظهارنظر دارند؟ آیا تصمیم با آنهاست که کی و کجا کار کنند یا سازمان باید این تصمیم را برای‌شان بگیرد؟»
  • مترجم: مریم رضایی منبع: HBR
    رهبران منابع انسانی اغلب تصور می‌کنند برای اینکه یک شرکت به محیطی عالی برای کار کردن تبدیل شود، باید پاداش‌‌ها و مزیت‌‌های رقابتی ارائه کند - هر چیزی از آموزش مهارت‌‌ها گرفته تا بیمه حیوانات خانگی و گذاشتن فوتبال دستی در سالن اجتماعات. اما تحقیقات جدید نشان می‌دهد این دیدگاه منسوخ شده است: تعهد و حفظ کارکنان رابطه مستقیمی با این‌گونه مزایا ندارد. کارکنان دیگر فقط به مسائل مادی اهمیت نمی‌دهند و حسی را که به شرکتی که در آن کار می‌کنند دارند، ارزیابی می‌کنند - و این موضوع به یک رویکرد متفاوت از طرف کارفرما نیاز دارد.
  • مترجم: محمود نوری شمس آباد منبع: thefinancialbrand
    در حال حاضر برای موفقیت به عنوان یک بازاریاب مالی، باید سازگار باشید، زیرا بازاریابی هرگز پیچیده‌‌‌تر و سریع‌‌‌تر از آن چیزی که اکنون است، نبوده است. برای متمایز شدن و جلب نظر مصرف‌کننده امروزی، بازاریابان مالی باید خلاق و چابک باشند و به داده‌‌‌ها تکیه کنند تا مطمئن شوند که کمپین‌‌‌ها اثر خود را می‌‌‌گذارند. برای کمک به بازاریابان در دستیابی به آن، موسسه تحقیقاتی The Financial Brand پنج روند کلیدی را از گزارش‌ها، مشاهدات و داده‌‌‌های مشاوران، فروشندگان و منابع موسسه مالی استخراج کرد.