شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: رضا كارزار جدي‌وند Email: r.karzar@gmail.com منبع: HBR
    رئیس سابقم طی تماس تلفنی به من گفت: «ما دیگر به نقش شما در سازمان نیازی نداریم؛ زیرا برای ما کاملا واضح است که شما دیگر هیچ تاثیری در این شغل ندارید.» هر چقدر من فشار آوردم تا بازخورد خاصی از او بگیرم، او هیچ بازخوردی ارائه نداد. سال قبل بالاترین رتبه عملکرد را به من داده بودند و حالا ناگهان به من برچسب عملکرد ضعیف زدند. در چنین شرایطی من دو گزینه پیش روی خود دارم: من می‌توانم کار کارمندی را که در مرخصی بوده و در نقشی خارج از حیطه من که با چشم‌‌انداز شغلی من نیز همخوانی ندارد تکمیل کنم یا اینکه منتظر بمانم تا در یک برنامه تعدیل قرار بگیرم و در نهایت مجبور به ترک شرکت شوم.

  • مترجم: مرتضي ايراندوست منبع: Europeanbusinessreview
    اکنون زمان تمرکز بالا بر نقش اصلی بازاریابی در کسب‌‌وکارهای مقاوم در برابر آینده است - سوال بزرگ این است: آیا شرکت شما مهارت مدیریت بازاریابی و بازاریابی مناسب برای انجام این کار را دارد؟ کووید-19 تغییرات اجتماعی بی‌‌سابقه‌‌ای را به همراه داشته است که بسیاری از آنها موقتی خواهند بود، در حالی که برخی دیگر با عبور از شرایط عادی جدید دائمی خواهند شد.

  • نويسنده: Olivia Gagan منبع: MailChimp.com
    «وقتی از ما می‌‌پرسند حالت چطور است، معمولا به جز خوبم! چیزی نداریم بگوییم. مکالمات خانواده‌ها موقع شام، در همین حد است که کار و بار چطور است؟ رئیست چطور آدمی است؟» اینها صحبت‌های «آریلا سفیرا» است. او که بنیان‌گذار پلتفرمی در حوزه سلامت روان به نام «ریل» (Real) است، توضیح می‌دهد که چرا در کشورش، ایالات متحده، مشکل سلامت روان وجود دارد و چرا شیوه صحبت کردن و برخورد با احساساتمان، نیازمند یک دگرگونی اساسی است. او می‌گوید:‌ «مشکل ریشه‌‌ای، افسردگی نیست. گفت‌وگوها عمق ندارند.

  • نویسنده: Rodd Wagner مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته ازكتاب: مهره‌ها
    چند سال قبل با جمعی از مدیران یک شرکت دیدار داشتم که می‌خواستند درباره استراتژی خود برای افزایش مشارکت کارکنان صحبت کنند. شرکت آنها زیر فشار بود. ارزش سهام کاهش یافته بود. اعتبار نشان تجاری آنها نیز در حال سقوط بود و این خطر وجود داشت که به زودی محصولات کلیدی آنها مانند یک محصول عادی بازار تلقی شود.

جستجوی پیشرفته