آرشیو اخبار : مدیران
-
درسهایی از انعطافپذیری در اوج بحران
مترجم: مريم رضاييبیشتر شرکتهای دنیا تحت تاثیر کرونا اختلال‌‌های شدیدی را تجربه کردند، اما در این میان، شرکت‌‌هایی که قبل از کرونا یک برنامه تحول را شروع کرده بودند تا عملکرد خود را توسعه دهند و در میانه اجرای این برنامه بودند، بیشتر از همه آسیب دیدند. برای خیلی از این سازمان‌ها، پاندمی می‌توانست آخرین ضربه مهلک باشد، اما تعدادی از شرکت‌‌ها نه تنها توانستند بقا داشته باشند، بلکه به رشد هم رسیدند. -
رشد اقتصادی پایدار از طریق نوآوری
احسان بهشتي ehsanbeheshti@gmail.comدر اواخر دهه 90 میلادی وقتی که مو ابراهیم مدیر فنی شرکت بریتیش تلکام تصمیم گرفت در آفریقا شبکه موبایل را برای نخستین بار راه‌اندازی کند همه با تعجب به وی نگاه کردند. اغلب می‌گفتند «آفریقا یک منطقه خطرناک برای سرمایه‌گذاری است»، «در آفریقا زیرساخت‌های ایجاد شبکه موبایل وجود ندارد»، «ایجاد شبکه موبایل بر عهده دولت است نه بخش خصوصی» و نظرات مشابه آن. شرکتهای مشاوره هم مسائلی از قبیل سطح بالای فقردر جامعه آفریقا، نبود زیرساخت‌های لازم، عدم ثبات دولت‌ها، عدم دسترسی به منابع آبی و سطح سواد و دانش پایین این مناطق را موانع جدی در این راه برمی‌شمردند و وی را از این‌کار منع می‌کردند. البته با نگاه به شرایط آفریقا شاید این نظرات خیلی هم بیراه نباشد. -
وقتی سرمایه‌گذاران جدید یک شرکت پیشرو را نابود کردند
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail. comدر سه قسمت پیشین این ستون که در هفته‌‌‌های گذشته به چاپ رسید به سرنوشت غم‌‌‌انگیز سه شرکت نامدار یعنی شرکتهای کامت، کامپک و بوردرز اشاره شد که اولی به خاطر غفلت از ورود رقبای جدی و بین‌المللی، دومی به خاطر رشد خیلی سریع خود و سومی به‌‌‌واسطه اشتباهات پی‌‌‌درپی رهبرانش دچار سقوط و ناکامی شدند و اگرچه در سال‌‌‌های نخست فعالیتشان توانسته بودند به‌‌‌سرعت گسترش یابند و قله‌‌‌های موفقیت را یکی بعد از دیگری طی کنند، به خاطر اشتباهاتشان دچار شکست و نابودی شدند و امروزه غیر از نامی از آنها چیزی باقی نمانده است. در ادامه به داستان شرکت آرس دیجیتا اشاره خواهد شد که به خاطر بزرگ‌تر شدن خود به سرمایه‌گذارانی اجازه عرض‌‌‌اندام و نقش‌‌‌آفرینی داد که سرانجام موجب نابودی شرکت بعد از مدت کوتاهی شدند.