شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مريم مرادخاني
    «پینگ آن، Ping An» یک هلدینگ خوشه‌‌ای چینی است که سال ۱۹۸۸ کار خود را به عنوان یک شرکت بیمه آغاز کرد. و حالا از نظر درآمد، بزرگ‌ترین شرکت غیردولتی چین است و در زمینه‌های مختلفی مثل خدمات مالی، درمانی، بانکداری، مدیریت دارایی، خدمات خودرو و شهرهای هوشمند فعالیت دارد. این شرکت، نمونه بارز سازمانی است که توانسته با اعمال اکوسیستم دیجیتال، به موفقیت برسد.

  • مترجم : سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بخش قبلی این سلسله مطالب به فرهنگ سازمانی در شرکت بی‌ام دبلیو اشاره شد که موفق شده از طریق تمرکز بر فرهنگ سازمانی‌اش به موفقیت‌های بزرگی دست پیدا کند و گفتیم که بنیان فرهنگ سازمانی شرکت مشهور بی‌ام دبلیو بر اصولی همچون لذت بردن از زندگی و کار، ارتقای سازمانی از طریق مشارکت در کار تیمی و احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی کارکنان مستحکم شده است. در این قسمت هم قصد داریم به فرهنگ سازمانی دیگر غول خودروسازی آلمان و جهان یعنی شرکت بنز بپردازیم که بر اصول متفاوتی نسبت به شرکت بی‌ام دبلیو تاکید دارد که این تفاوت‌ها تا حد زیادی ریشه در سلایق و علاقه‌‌مندی‌های غالب مشتریان این شرکت‌ها دارد.

  • نویسنده: Jim Schleckser

  • نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي
    صحبت کردن درباره تیم و بهره‌‌وری تیمی، بدون درک کارهای «ریچارد هکمن» امکان‌‌پذیر نیست. هیچ‌‌کس دینامیک‌‌های تیمی را به اندازه او نشناخته است. او که به انجام کارهای سخت و جست‌وجو برای حقیقت درباره تیم‌‌ها در غیرمنتظره‌‌ترین مکان‌‌ها معروف است، به مدت چهار دهه گروه‌ها را از هر تیمی که در فضای مدیریت ارشد شرکت‌‌های بزرگ می‌توان تصور کرد، دسته ارکستر، تیم‌‌های تحلیلی اطلاعات مرکزی، تیم‌‌های مراقبت‌های بیمارستان، خدمه پرواز و... بررسی کرده است. در هاروارد که هکمن چندین سال عضو هیات علمی آن بوده، عقایدش در توسعه فردی بسیار مورد قبول بود. حضورش در هر جلسه و سمیناری تاثیرگذار بود و نظراتش را با شواهد تجربی بی‌‌پایان عرضه می‌کرد.

جستجوی پیشرفته